Planejar O Processo De Recrutamento E Seleção Contratação

CURSO I Processo de recrutamento e seleção como subsistema de provisão Trabalho apresentado à disciplina de Trabalho de Curso I do curso de Ciências Sociais Aplicadas - Gestão de Recursos Humanos da UNIGRANRIO como requisito para aprovação da mesma. Orientador: Normando Santos Supervisor: Rio de Janeiro 2012 UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS CURSO DE GESTÃO TECNOLOGICA DE RECURSOS HUMANOS TRABALHO DE CURSO I…

um sistema, cujo processo envolve cinco subsistemas interdependentes: o de provisão, o de aplicação, o de manutenção, o de desenvolvimento e, finalmente o de controle de recursos humanos. As políticas de recursos humanos estão geralmente assentadas em como cuidar de cada um desses cinco subsistemas. Porém, em função de seus objetivos e de sua permeabilidade dentro de suas diversas áreas da organização, as dificuldades com que a ARH se defronta são enormes. O processo de Recrutamento esta…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 4 2.1 Recrutamento interno. 6 2.2 Recrutamento externo. 7 2.3 Recrutamento misto. 7 3 Avaliação de recrutamento e seleção. 8 4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 8 4.1 A transmissão de informações 9 4.2 O desenvolvimento de habilidades 9 4.3 O desenvolvimento ou modificação de atitudes 10 4.4 O desenvolvimento

BELO HORIZONTE- MG 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 2 PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS 4 2.1 DESCRIÇÃO DO CARGO: AUXILIAR DE PRODUÇÃO 4 2.2 RECRUTAMENTO 5 2.2.1 Recrutamento Interno 5 2.2.2 RECRUTAMENTO EXTERNO 5 2.3 SELEÇÃO 6 2.3.1 Entrevistas De Seleção 6 2.3.2. Provas Específicas 6 2.3.3 Dinâmicas De Grupo 7 2.3.4 Resultado Do Processo Seletivo 7 2.4 CONTRATAÇÃO 7 2.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 7 2.5.1 AÇOES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 9 2.6

Anhanguera - Pós – graduação MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Seleção e Dinâmica de Grupo “Nunca ande pelo caminho traçado, pois ele conduz somente até onde os outros foram”. Alexandre G Bell IBERMAN GONZAGA DOS SANTOS - 2480310160 São Paulo, 30 de Setembro de 2014 Centro Universitário Anhanguera - Pós – graduação MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Seleção e Dinâmica de Grupo IBERMAN GONZAGA DOS SANTOS - 2480310160

GESTÃO DE PESSOAS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Marcia Manochio Florentino(1) e José Benedito Rusignelli (2) RESUMO Recrutamento e Seleção são fatores de extrema importância para as empresas, podendo influenciar nos resultados das organizações tanto positiva, quanto negativamente, dependendo somente dos talentos que estão sendo recrutados e selecionados. Para obter o sucesso nas contratações, é necessário utilizar alguns métodos existentes em Recrutamento e Seleção citados por alguns…

COMO É FEITO O RECRUTAMENTO GESTÃO DE PESSOAS É a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Para isso, a empresa se estrutura definindo princípios, estratégias, políticas e práticas ou processo de gestão. Através desses mecanismos, implementam diretrizes e orienta os estilos de atuação dos gestores em relação com aqueles que trabalham. Desse modo, gestão de pessoas é entendida como um conjunto de atividades essenciais existentes

PROCESSO SELETIVO DE PESSOAL: A IMPORTÂNCIA DA ENTREVISTA DE TRABALHO E OS IMPACTOS EMOCIONAIS CAUSADOS A UM CANDIDATO PROCESSO SELETIVO DE PESSOAL: A IMPORTÂNCIA DA ENTREVISTA DE TRABALHO E OS IMPACTOS EMOCIONAIS CAUSADOS A UM CANDIDATO. RESUMO Neste trabalho se pretende mostrar a importância da seleção de pessoal e os principais impactos emocionais causados a um candidato perante uma entrevista para uma vaga de emprego, sendo…

Recrutamento e Seleção Tema: “Processos de identificação, atração e de escolha e classificação dos candidatos no mercado” Recrutamento é um conjunto de procedimentos com a finalidade de atrair candidatos qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. O mesmo é desenvolvido com base nas necessidades presentes e futuras da organização. Tem por objetivo atrair e selecionar os profissionais mais adequados para o desempenho de uma determinada função. Os processos seletivos podem

de pessoal, Gerente de administração de pessoal, Gerente de divisão de pessoal, Gerente de setor de pessoal, Gerente de sistemas administrativos de pessoal. Descrição Sumária Gerenciam atividades de departamentos ou serviços de pessoal, recrutamento e seleção, cargos e salários, benefícios, treinamento e desenvolvimento, liderando e facilitando o desenvolvimento do trabalho das equipes. Assessoram diretoria e setores da empresa em atividades como planejamento, contratações, negociações…