Planejamento Tatico Intermediario

Características do planejamento estratégico O planejamento estratégico é uma função dos principais dirigentes, pois qualquer organização atribui aos administradores de cúpula a responsabilidade devisualizar, iniciar e alcançar objetivos. Entretanto, para que obtenha efeitos sinérgicos é necessário que o processo de planejamento estratégico inclua a participação integrada dos demais níveis daorganização. Além do nível institucional, como já foi dito, devem participar os níveis…

NOMES: PROCESSO GERNCIAIS - TEORIA E PRATICA TUTOR A DISTÃNCIA: CIDADE:TABOÃO DA SERRA – SP DIA : 02/10/2013 SUMÁRIO: PAG 3 ... Introdução. PAG 3... Etapa 1 Planejamento PAG 6...Confronto entre as mensagens dos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos: PAG 8... Etapa 2 Projeto de extensão universitária. PAG 9 ...Considerações finais PAG 10... Etapa 3 Direção PAG 11 ... Definições da Direção

1.2 Tipos de controles estratégicos Controle organizacional é o sistema de cúpula que controla o desempenho e os resultados da empresa como um todo , tendo por base as informações provenientes do ambiente externo à empresa ou do nível intermediário. Existem vários tipos de controles estratégicos : 1-Governança corporativa 2-Desempenho global da empresa 3-Balanço contábil e relatório financeiros 4-Demonstrativo de lucros e perdas 5-Análise do retorno do investimento 6-Balanço social

Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves Quando um Administrador fica o tempo todo resolvendo problemas operacionais e sufocado pelo excesso de tarefas ele é chamado de... APAGADOR DE INCÊNCIO OU GERENTE BOMBEIRO Isso significa que ele não tem visão estratégica e se torna um gerente “tarefeiro” TGA II Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves Prof. Marcos Cruz –…

final a referencia bibliográfica e assim adiantamos no trabalho. Um bom trabalho a todas. 2. PLANEJAMENTO O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser englobados e como deve fazer para alcança-los da melhor maneira possível, relacionando-se com o futuro. A atribuição do planejamento é cambiar a ação reativa diante dos episódios passados por um ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros

Taubaté, 10 de Setembro de 2013. Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico é uma ferramenta para absorver as incertezas e permitir mais consistência no desempenho das empresas,ocorrendo a nível institucional, é um projeto em longo prazo, define relações entre a empresa e seu ambiente de trabalho e se possuí uma abordagem global e as decisões nem sempre são pautadas em dados, é genérico e abrangente, cada qual voltado para seu departamento. Os planos táticos precisam ser…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME EDUARDO CORREA MADEIRA RA 3730733850 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção

Anhanguera Educacional 2014 O PCP - Planejamento e Controle da Produção consiste em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa, com funções envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com inicio e término de todo o fluxo de trabalho) e controle (monitoramento e correção de desvios da produção), bem como a determinação das…

1.2 Desenvolvimento Planejamento Toda Empresa tem a necessidade de planejar, desde uma compra há uma produção, pois uma Empresa não pode trabalhar sem rumos, sem saber aonde chegar. O planejamento é a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle, essa ferramenta administrativa possibilita perceber a realidade, avaliar caminhos, construir um referencial futuro, organizando ações para buscar os…

planeamento: planeamento estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. No segundo nível de planejamento, o tático, a atuação é em cada área funcional da empresa, compreendendo os recursos específicos. Seu desenvolvimento se dá pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como…