Planejamento Tatico Fiat

Valorização da Marca ........................................................................................... 23 Figura 4 – Estratégias genéricas de Kotler ........................................................................... 29 Figura 5 – Planejamento ................................................................................................... 32 Figura 6 – Vantagem competitiva ......................................................................................... 32…

desenvolver e sustentar a excelência de negócios na Europa) EVA Economic Value Added- Medição da criação de valor para o acionista (Valor Econômico Adicionado) xiii ERP Enterprise Resources Planning (Sistema Informatizado para o Planejamento e Controle das Necessidades de Recursos da Empresa) IQF Índice de Qualidade do Fornecedor J.D.E Software de Gestão Empresarial fornecido pela People Soft KPI Key Performance Indicator (Indicador Chave de…

de lazer, que não agridem o meio ambiente, têm recebido incentivo e patrocínio da nossa empresa. Portanto, a comunicação institucional da Itaipu aborda temas e assuntos que vão muito além do negócio de geração de energia. Daí a importância do planejamento estratégico que resultou na elaboração deste documento. Trata-se do resultado de um trabalho coletivo, que contou com a colaboração de profissionais de todas as áreas da empresa. Seu objetivo é promover maior organicidade e…

...........................31 2.2.9.2. Segmentação e Posicionamento de Mercado.......................................33 2.3. Plano de Vendas..............................................................................................34 2.3.1. PLANEJAMENTO DA EQUIPE DE VENDAS..............................................35 2.3.1.1. Estratégias da equipe de vendas...........................................................35 2.3.1.2. Objetivos da equipe de vendas...................................

124 Quadro 55 - Domínio da competência.....................................................................125 Quadro 56 - Modelo de Avaliação/Nível Operacional..............................................126 Quadro 57 - Modelo de Avaliação/Nível Tático .......................................................127 quadro 58 - Carga horária dos funcionários da matriz ............................................129 Quadro 59 - Carga horária dos funcionários dos shoppings…

ofeedback operacional e, sobretudo, o feedback estratégico que auxilia na revisão e/ou redirecionamento de metas de médio e longo prazo. Por isso, seus resultados influenciam significativamente a tomada de decisão, tanto em nível estratégico, como em nível tático e operacional. Pela ligação que podem estabelecer com os indicadores de desempenho eles têm um papel de direcionadores de desempenho (SANTOS; MARTINS, 2005). Seus resultados implicam em ganhos significativos e tangíveis sobre…

......................... 103 12 O Planejamento Estratégico.......................................................................................................... 103 12.1 Partes do Planejamento........................................................................................................ 104 12.2 Tipos de Planejamento.......................................................................................................... 104 12.3 Planejamento de Sistemas de Informação..........

atendimento, da mudança de atitudes, do empowerment, da motivação e da produtividade, bem como do alcance de metas comerciais e organizacionais. As áreas de planejamento e ação comumente envolvidas quando da implantação de um projeto de Endomarketing são: 1.1 - Estabelecimento de objetivos 1.2 - Análise de Relacionamentos e Comunicações 1.3 - Planejamento de Ações 1.4 - Treinamento e Desenvolvimento 1.5 - Motivação, Participação e Premiação 1.6 - Medição de Resultados,…

da Sadia – Tetra Pak em Ponta Grossa Sistemas de Informação Gerencial - Prof. Sandro 34 Estratégia, Tática, Operação • Decisões Táticas: decisões de como implementar a Estratégia. – Quais cidade Iraquianas tomar primeiro? – Em quais Fábricas da Fiat é melhor começar a produzir o Idea? – Tetra Pak em PG: localização, parcerias, CEFET. • Decisões Operacionais: é o dia-a-dia. Sistemas de Informação Gerencial - Prof. Sandro 35 Tipos de S.I. • Níveis de decisão de uma empresa Escalões…

1. ASPECTOS HISTÓRICOS DO PLANEJAMENTO EM GERAL 1.1 A Origem nos Modos Comunitários de Produção A vida em grupo é uma necessidade imprescindível à sobrevivência do homem, embora a trajetória humana mostre um cotidiano repleto de desavenças, algumas bastante destruidoras, como a Primeira Guerra Mundial. Desde os primórdios, o homem já se organizava em grupos: são exemplos: as tribos, a igreja e a família. Essas pequenas organizações já serviam de alicerce para a construção de…