Planejamento Organização Direção E Controle Num Hotel

[pic] 1 - INTRODUÇÃO Planejamento Estratégico Definição: É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção futura a ser seguida pela organização, visando uma maior integração com o ambiente e uma mobilização orientada para a busca dos resultados. Neste trabalho apresentaremos um Plano Estratégico para a empresa ARCLIMA Engenharia Ltda., para o período 2013-2016. No momento da elaboração deste Plano…

..... 09 6.1.3 Consulta aos arquivos de candidatos ................. 09 6.1.4 Banco de dados de candidatos ou banco de talentos................................................................. 10 6.2 Recrutamento – Base Investimentos - Concept Hotel .............. 10 7. Seleção de Pessoas .................................................................. ........... .. 10 7.1 Características de cada uma das técnicas de seleção ............ .... 11 7.1.1 Entrevista de seleção .............

Profissional 2° Semestre Processos Gerenciais Matemática Tutor: Ederson Nascimento Ribeiro Setembro 2014 Goiânia-GO Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Assunto Definição 1(PLT) Definição 2 (PLT) Definição 3Empresa É uma organização focada no lucro. Não há duas empresas semelhantes, elas podem assumir diferentes tamanhos e estruturas organizacionais e enfrentam impactos e influências. É um conjunto organizado de meios com vista a exercer atividades particular ou…

CEGENTE – CENTRO DE ESTUDO GENTE APLICAÇÃO DE ENDOMARKETING NOS HOTÉIS DO MUNICÍPIO DE SÃO JOSÉ DO RIO PRETO. Pós-graduação em gestão empresarial com ênfase em marketing. Daniela Gimenez Borges Luciana de Lima Liossi Márcia Soares Mendonça Rafael Gustavo Bernardo Novembro 2003 CEGENTE – CENTRO DE ESTUDO GENTE APLICAÇÃO DE ENDOMARKETING NOS HOTÉIS DO MUNICÍPIO DE SÃO JOSÉ DO RIO PRETO. Orientador: Prof. Paulo Roberto Lucas de Oliveira Banca Examinadora Luiz Eduardo Lippel

FAQ – FACULDADE XV DE AGOSTO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO DIAGNÓSTICO PARA DEFINIÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA EMPRESA DE SUPERMERCADO E PADARIA DE PEQUENO PORTE FELÍCIO JOSÉ SARTORI SOCORRO – 2005 FAQ – FACULDADE XV DE AGOSTO DIAGNÓSTICO PARA DEFINIÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA EMPRESA DE SUPERMERCADO E PADARIA DE PEQUENO PORTE ALUNO: FELÍCIO JOSÉ SARTORI ORIENTADOR: PROF.MS. LUIZ ANTÔNIO FERNANDES Monografia apresentada à Faculdade XV de Agosto,

aquele que tem a oportunidade de estudar e calcular seus riscos com conhecimentos e habilidades. O mais vivido na sociedade é simplesmente por acaso, por necessidade, onde a grande maioria da população sem conhecimento nenhum em administração e planejamento que faz aumentar o índice de mortalidade de micro e pequenas empresas. A importância do empreendedorismo é um fator crucial para o desenvolvimento de uma economia sendo ela: local, estadual nacional ou mundial, melhorando às condições…

a empresa incentivada assume toda a responsabilidade, inclusive técnica pela elaboração das refeições, desde a contratação de pessoal até a distribuição das refeições aos comensais, necessitando portanto de infra-estrutura e possibilitando melhor controle de qualidade. Assim cada vez mais a presença do profissional NUTRICIONISTA se faz necessária no mercado de trabalho. Atualmente atuando cada vez mais em diversos setores da alimentação como restaurantes, hospitais, cantinas, catering,…

Materiais Informações Consumidores Objetivos estratégicos da produção Papel e posição competitiva da produção Estratégia de produção Projeto Melhoria INPUT Instalações Pessoal Input Recursos de transformação Planejamento e Controle OUTPUT PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO “Modelo geral da Administração da Produção” Bens e Serviços UNIP – Gestão das Operações Produtivas – 6º Semestre – Prof. Eng. Marcus Eduardo Rocca 2 Exemplos de operações…

serviços. Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos. Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta. Ergonomia Estudo de tempos e movimentos Planejamento da produção: planejamento de capacidade agregado, plano mestre de produção e sequenciamento. Planejamento e controle de projetos O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO INPUTS OUTPUTS Entradas – Transformação – Saídas O processo…

1.4.3 Atividade comercial 10 1.4.4 Produtos e serviços ofertados 10 1.4.5 Investimento previsto 10 1.4.6 Faturamento anual esperado 11 2 PLANEJAMENTO DE MARKETING E VENDAS 11 2.1 ANÁLISE DO MERCADO 11 2.1.1 Descrição do setor 11 2.1.2 Resultados de pesquisa 12 2.1.3 Concorrência 13 2.1.4 Fornecedores 13 2.1.5 Tamanho do mercado 16 2.2 PLANEJAMENTOS DE VENDAS 17 2.2.1 Principais clientes e segmentação 17 2.2.2 Estratégia de vendas 17 2.2.3 Participação no mercado de vendas…