Planejamento Organizacional Chiavenato

INTRODUÇÃO * ANALISE DE ARTIGOS * DEFINIÇÕES E TIPOS DE PLANEJAMENTO * DIMENSÕES DE UM PLANEJAMENTO DE UM PROJETO SOCIAL * DIREÇÃO * PROCESSO ADMINISTRATIVO E CONTROLE * CONCLUSÃO INTRODUÇÃO Esta atividade é importante e fundamental para compreendermos o planejamento como uma das principais funções e necessidades do administrador durante a busca do processo administrativo associando aos diferentes graus de planejamento enquanto estiver lidando com a mudança, tendo de…

ESCOLA SUPERIOR ABERTA DO BRASIL - ESAB CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS Eliane Aparecida da Silva Perpétuo AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: APERFEIÇOAMENTO OU PUNIÇÃO? O PAPEL DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE PESSOAS VILA VELHA – ES 2014 Eliane Aparecida da Silva Perpétuo AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: APERFEIÇOAMENTO OU PUNIÇÃO

significa ter talentos na organização Parábola dos talentos, Mateus 25:14-30 (CHIAVENATO, 2009) “Hoje, talento significa uma pessoa que tem elevado valor para a organização e, consequentemente, um precioso candidato no mercado a peso de ouro.” (CHIAVENATO, 2009) Andiara Freitas - andiara.freitas@hotmail.com Talentos resultam em: Redução de custos; Operações bem feitas; Mais resultados. (CHIAVENATO, 2009) Andiara Freitas andiara.freitas@hotmail.com Mutirão…

Monique Gomes de Oliveira RA: 1314785 Sabrima de Freitas Marques RA: 1315303 Walquiria Leal ribeiro RA: 1311036 Faculdade Sumaré Santo Amaro 08, de Outubro de 2013. Curso: administração Turma: N1B Teorias organizacionais e sustentabilidade. RESUMO O contexto do artigo procura relatar os problemas enfrentados pelas empresas e as soluções ou propostas que podem solucionar estes conflitos. Podemos dizes que grande parte das empresas adota uma ou…

HUMANOS 7 3.1 RECRUTAMENTO 7 3. 1.1 Recrutamento Interno 8 3.1.2 Recrutamento externo 8 3.2.SELEÇÃO 8 3.2.1 Descrição de cargos 8 3.2.2 Remuneração e Administração Salarial 9 3.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 9 3.3.1 Socialização e clima organizacional 10 3.3.2 Motivação 11 3.3.3 Avaliação e desempenho 12 3.4 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 13 3.5 ROTATIVIDADE 14 3.5.1 ABSENTEISMO 14 3.6 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS (RH) 14 3.6.1AUDITORIA INTERNA 14 3.6.2 AUDITORIA EXTERNA 15…

Conceito de Administração A palavra administração vem do latim ad – que significa direção, tendência para e mister – que significa subordinação ou obediência, ou seja, quem realiza uma função sob o comando de outra ou presta serviço a outro (Chiavenato 2003). Após a observação por partes de diversos estudiosos, principalmente da prática administrativa, chegou-se a conclusão – baseada nos estudos de Fayol – que a administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o…

controle e avaliação de pessoas e que devem ser desenvolvidas por psicólogos, atualmente, é considerada um dos processos organizacionais mais desafiadores, devido à complexidade que a gestão de pessoas impõe aos profissionais no exercício de suas atividades. Palavras-chave: Trabalhadores, Gestão de Pessoas, Organizações Psicólogo Organizacional O psicólogo organizacional é um profissional que exerce atividades no campo da psicologia aplicada ao trabalho e ao…

Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção da aprovação na disciplina Projeto Integrador II – Administração de Pessoa, Recrutamento e Seleção. Professora Vânia Andrade. Brasília, 2013 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 03 2 ANÁLISE ORGANIZACIONAL............................................................................................04 2.1…

Administração – Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da

na organização. A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa, como foi visto no capítulo 1. A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. A…