Planejamento Metas E Objetivos

MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO SECRETARIA DE ORÇAMENTO FEDERAL Curso Orçamento Público Módulo II INSTRUMENTOS DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO (ORG) Fernando Cesar Rocha Machado brasília 2014 Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Ministra do Planejamento, Orçamento e Gestão Miriam Belchior Secretária-Executiva Eva Maria Cella Dal Chiavon Secretário de Orçamento Federal José Roberto Fernandes Júnior Secretários-Adjuntos Antonio Carlos Paiva…

NA CONCEPÇÃO DO PLANEJAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO DE UMA EMPRESA Professor Orientador: Robson Abreu Cláudia Eliane Pimentel Cristina Rodrigues Ribeiro Christiano Inácio de Sousa Joana D arc Batista Lucileide Amorim Soares Patrícia Natália Simão Mota 5º. Período Ciências Contábeis Maio de 2007 Cláudia Eliane Pimentel Cristina Rodrigues Ribeiro Christiano Inácio de Sousa Joana D arc Batista Lucileide Amorim Soares Patrícia Natália Simão Mota PLANEJAMENTO…

Aspectos de planejamento estratégico Oliveira (2012) afirma que o planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo que aborda cinco dimensões : 1 - Dimensão relacionada á aspectos relacionados ao assunto abordado que pode ser finanças ,marketing, instalações, recursos humanos, produção,pesquisa, recursos humanos, etc. 2 - Dimensão relacionada aos próprios elementos do planejamento estratégico, os quais podemos citar : propósitos,objetivos,estratégias,políticas,programas

Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização, determinando a política da empresa e os programas a serem utilizados, são utilizados pelos altos executivos, sendo eles responsáveis á definir os objetivos e planos da empresa tomando a decisão, que são de longo prazo, visando a empresa como um todo em busca da eficácia. Planejamento tático tem o objetivo de aperfeiçoar determinada área de resultado e não visa a empresa como um todo, trabalha junto com…

RESUMO Síntese de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional De início, falaremos sobre o Planejamento Estratégico, que está relacionado com o futuro. É entendido por muitos autores como tomada de decisões a longo prazo. O planejamento Estratégico envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e discutido, é um processo contínuo e que apresenta suas várias características, suas diversas etapas, seus objetivos em função da missão e visão…

1 Introdução Objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua importância administrativa para asempresas. Primeiramente iremos entender o que é planejar e também descobrir que planejamento é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão dasempresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido, implementado e gerenciado, em pro de um objetivo distinto…

Planejamento Empresarial 1.1 Diretrizes Básicas de Planejamento Dentre as diversas responsabilidades da alta gerência de empresa, as mais importantes são zelar pela segurança, estabilidade e prosperidade do negócio. Mas para responder a estes desafios, necessário: Avaliar constantemente os ambientes interno e externo, e sempre procurando identificar e antecipar as mudanças de forma a responder prontamente as novas exigências do mercado. Formular estratégias necessárias ao…

Planejamento de Carreira Profissional e Pessoal Aline Franco Juliana Marques Maria Inês Silva Bardim Luciana Oriqui Resumo Pessoas transitam pelos mais diversos caminhos e trajetórias durante toda sua vida na busca de sucesso profissional e pessoal. Isto muitas vezes, pode causar satisfação ou constrangimento, dependendo de suas expectativas. O objetivo desde artigo é indicar caminhos para o desenvolvimento profissional, que é fundamental para a manutenção e ampliação do…

1. PLANEJAMENTO 1.2 INTRODUÇÃO Conceito de Planejamento – É a função administrativa que define os objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. As organizações não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. No planejamento, os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. O planejamento…

ESCOLA DO PLAMENTAMENTO Nos meados da década de 70 todos falavam sobre o “planejamento estratégico” era moderno e mostrava para seus gerentes que deveriam se preocupar mais com essa área. O planejamento da estratégia deve ser planejado por pessoas de departamento especializado e tem contato direto com o executivo. A origem da escola do planejamento ocorreu no mesmo período da origem da escola do design. A escola do planejamento na sua parte quantitativa deve um crescimento abrangente…