Planejamento Estratégico Petrobras

TAREFA 4.1 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS As ferramentas de gestão que hoje estão ao nosso alcance – planejamento estratégico, construção de cenários, análise e revalidação permanente de metas e objetivos – tem a função de tornar a gestão cada vez mais transparente a colaboradores, parceiros e clientes. É a busca de renovação constante da confiança de todos os envolvidos, que faz com que as organizações sejam cada vez mais sólidas e confiáveis. De acordo com Mintzberg (2010),…

EXERCÍCIOS – BLOCO I – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL Questão 1 (Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: Administrador) Um consultor, especializado na elaboração de estratégias para empresas de grande porte do setor de siderurgia, está explicando para os diretores de uma organização o processo que utiliza nesse tipo de trabalho. Durante sua palestra, ele citou as características dos problemas que o nível institucional enfrenta e que os leva a determinar as…

PETROBRAS SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO. 2. MISSÃO, VISÃO E META. 3. RELATÓRIO ANALÍTICO 4. BIBLIOGRAFIA. 5. IDENTIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO. 1. INTRODUÇÃO A pesquisa objetiva aprofundar o tema Planejamento Estratégico, com o único objetivo de contribuir para esclarecer sobre a sua necessidade para a melhor prestação do serviço público. A questão a ser colocada é de considerável relevância, demonstrando que cresce no Brasil o pensamento de que a prestação do serviço público deve ser…

Petrobras - A construção de parcerias interinstitucionais, alavancagem de negócios e melhoria nas relações com os stakeholders. RESUMO Este trabalho visa relatar as parcerias da Petrobrás, sua relação com seus stakeholders e principalmente seus aspectos interinstitucionais, trazer dados e informações pesquisadas em sites, livros e revistas sobre a história e as razões de suas parcerias. A Petrobrás não se limita apenas em parcerias relacionadas a empresas petrolíferas mas também…

Trabalho de Balanced Scorecard baseado na Petrobrás Alunos: Bruno Ferreira Dorival Miguel Silva Neto Igor Cruz Jose Augusto Carvalho Leonardo Motta Rômulo Monteiro de Almeida Sandro Marcolino Professora Monica Silva Núcleo de Computação Eletrônica Programa MSI UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro Turma: Fevereiro/2014 1 Introdução Sobre Balanced Scorecard (BSC) O Balanced Scorecard (BSC) - Se tornou uma…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2015 |A Transpetro adora desafios | |A Transpetro é movida a desafios. E todos eles bem planejados para que sejam superados a contento. Planejar, na verdade, quer dizer | |construir caminhos; perseguir rumos. E a Transpetro já sabe exatamente para onde quer ir, e como ir, daqui até 2015. | |Todos os esforços individuais e em conjunto devem…

Multidisciplinar PETROBRAS Fortaleza – CE 2013 Brandon Bezerra Fama Projeto Integrado Multidisciplinar PETROBRAS Fortaleza – CE 2013 Resumo Em outubro de 1953, com a edição da Lei 2.004, a constituição da Petrobras foi autorizada com o objetivo de executar as atividades do setor petróleo no Brasil em nome da União. A Petróleo Brasileiro S/A - PETROBRAS…

Calixto Cordeiro Flávia Rayane Pereira Barros Juliete da Silva Assunção Simone do Espírito Santo Moraes TURMA: CON61 MARABÁ 2015/1 RESUMO 1. CARACTERIZAÇÃO O presente trabalho tem como foco o estudo de caso da empresa Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras) uma companhia de capital aberto (Sociedade Anônima) cujo acionista majoritário é o governo do Brasil (União), sendo, portanto uma empresa de economia mista, buscou-se através de pesquisas diversas em sites amplamente divulgados…

PETROBRAS Uma empresa integrada de energia: Perfil Somos movidos pelo desafio de prover a energia capaz de impulsionar o desenvolvimento e garantir o futuro da sociedade com competência, ética, cordialidade e respeito à diversidade. Sociedade anônima de capital aberto, cujo acionista majoritário é o governo brasileiro, atuamos como uma empresa de energia nos seguintes setores: exploração e produção, refino, comercialização e transporte de óleo e gás natural, petroquímica, distribuição…

Planejamento Estratégico Conceito: O Planejamento Estratégico assegura o equilíbrio dos recursos e das competências da organização com relação as melhores oportunidades apresentadas pelo mercado, onde o Planejamento Estratégico será responsável para criar as variáveis norteadoras do processos, estabelecendo assim a padronização dos serviços. O que é? É um modelo de decisão, unificado e integrador, que: * Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos