Planejamento Estratégico Na Construção Civil Absenteismo

seus produtos. A empresa Weloze surgiu com a união dos antigos sócios fundadores (Webber, Lorandi e Zeni). Fundada em 1972 a Weloze fabricava protetores para cárter de automóveis, correntes metálicas e componentes elétricos utilizados em obras civis (caixas de interruptor de luz). Em 1973 o Sr. Valmor Romani, que trabalhava como representante comercial da empresa comprou a participação societária do Sr. Zeni e tornou-se sócio gerente da empresa. Por dificuldades na administração…

............................................ 3.5 - CARACTERIZAÇÃO DO QUADRO DE PESSOAL................................................ 3.6 - POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS................................................................. 3.6.1 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS................................................... 3.6.2 - RECRUTAMENTO................................................................................................... 3.6.3 - SELEÇÃO.....................................

Pág. 5 3. Importância do recrutamento, seleção e treinamento na segurança empresarial. Pág. 7 4. Planejamento da segurança e prevenção de perdas. Pág. 11 5. A psicologia e a prevenção de acidentes. Pág. 15 6. A segurança no trabalho e a qualidade de vida. Pág. 19

3. CONCEITUANDO QVT E SUAS DIMENSÕES Conforme FRANÇA (1997: 80), “Qualidade de vida no trabalho (QVT) é o conjunto das ações de uma empresa que envolve a implantação de melhorias e inovações gerenciais e tecnológicas no ambiente de trabalho. A construção da qualidade de vida no trabalho ocorre a partir do momento em que se olha a empresa e as pessoas como um todo, o que chamamos de enfoque biopsicossocial. O posicionamento biopsicossocial representa o fator diferencial para a realização…

trabalho, pois o nosso desempenho é a garantia de nossa permanência. A analise de indicadores de absenteísmo e rotatividade de pessoal pode ser uma fonte significativa de entendimento dos custos, do clima e de ganhos efetivos de resultados financeiros e sociais. Muitas vezes esses indicadores são controlados de forma simplista e operacional, perdendo-se o enfoque estratégico na gestão. O absenteísmo é um dos grandes vilões da perda de produtividade em decorrência do aumento dos custos,…

concluindo-se por refutar parcialmente a hipótese já que, uma minoria de unidades, utilizou indicadores para avaliar a qualidade do policiamento comunitário, mesmo não dominando metodologicamente tal utilização. Palavras-chave: Indicadores. Metas. Planejamento Estratégico. Polícia Comunitária. Qualidade. ABSTRACT The quality management of public safety services is a democratic evolution that ensures compliance with the law and satisfaction of society, strengthening ties with the…

identificando e suprindo as necessidades individuais de cada um, esse é o diferencial que está trazendo resultados e mostrando que a personalização de serviços é a aposta atual do mercado. Com tantos colaboradores espalhados é necessário um ótimo Planejamento de Pessoal para conseguir obter resultados satisfatórios. Valorizando a sua mão de obra, a empresa busca desenvolver e capacitar seus colaboradores, investe em treinamentos , cursos e busca constante aprimoramento nas técnicas de…

O presente artigo faz referência a Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A. Trata se de um trabalho abrangente que tem o dever de descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. O artigo tem por objetivo identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os…

DE CENÁRIO E PLANEJAMENTO 10 3.1. ANÁLISE DO CENÁRIO GERAL E CONTEXTO DA GRAVADORA 10 3.2. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL – GRAVADORA 11 3.3. ANÁLISE DO CENÁRIO GERAL E CONTEXTO DA ASSOCIAÇÃO DE MORADORES 12 3.4. GRAVADORA - PRINCIPAIS PONTOS DA NEGOCIAÇÃO 13 3.5. ASSOCIAÇÃO DE MORADORES PRINCIPAIS PONTOS DA NEGOCIAÇÃO 13 4. GESTÃO DO CONHECIMENTO 14 4.1. LEVANTAMENTO DE INFORMAÇÕES 14 5. PRÉVIA DAS NEGOCIAÇÕES 15 5.1. ESTRATÉGIAS 15 6. PROPOSTA DE PLANEJAMENTO 18 6.1. PLANEJAMENTO 18…

BENEFÍCIOS DA UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Os benefícios saõ: * Maior flexibilidade; * Agilidade nas tomadas de decisões; * Melhor conhecimento dos seus concorrentes; * Melhor comunicação entre os funcionários; * Maior capacitação gerencial, até dos funcionários de níveis inferiores; * Orientação maior nos comportamentos de funcionários; * Maior capacitação, motivação e comprometimento dos envolvidos; * Consciência coletiva; * Melhor conhecimento do ambiente em que os…