Planejamento Estrategico Ramo De Bebida

Magalhães - RA:1299114632 Análise da indústria de bebidas pira Tutor: Ronaldo José Menani Piacatu/SP Setembro de 2015 INTRODUÇÃO Apresentamos nesse projeto o plano de sucessão do gestor/presidente da Indústria de Bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, que passa por uma crise de gestão, após a decisão de seu presidente se aposentar. Abordamos a importância de implantar na empresa ações voltadas para o planejamento em cada passo de seus negócios, em…

10/09/2014 1. Introdução A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças dentre várias formas administrativa como familiar. Está é uma empresa familiar localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. Em 1965, o jovem João estava casado e com dois filhos, quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Em pouco tempo, o processo artesanal de produção de bebidas foi substituído por equipamentos e sistemas mais robustos

para investigação das forças mais importantes na criação de um negócio levando-se em conta os aspectos do Plano Estratégico, Plano de Marketing e Plano Financeiro. Promover eventos é um serviço com uma dinâmica subjetiva, pois não há um produto físico, como a produção industrial ou a venda de artigos domésticos, ou mesmo serviços de suporte como telefonia, estética ou consultoria. Este ramo de negócios foca as necessidades das pessoas e procura realizar, através da referência do…

de produção, conservando a qualidade do produto fabricado. Um planejamento estratégico do atendimento às necessidades do cliente é fundamental, pois, a cada dia surgem novas tecnologias, novos métodos de produção, de controle da fabricação do produto, acompanhando, desta forma, os novos anseios do mercado, que tem o foco no cliente final. Este trabalho, objetiva demonstrar como a companhia define este planejamento, as estratégias de segmentação e posicionamento de…

competitividade, fazendo emergir novas empresas de sucesso e tornando obsoletas aquelas incapazes de evoluir e adaptar-se ao novo ambiente mercadológico. Diante dessa intensificação da competitividade, a definição de estratégias e seu consequente planejamento constituem necessidades básicas das organizações. (ZENONE, 2007, p.14). 8.1 Missão Chiavenato diz sobra à missão que “a missão de uma organização incorpora o mercado nas considerações sobre a concretização da visão de negócios”.…

podemos fazer interpretações de seu funcionamento. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA O ano era 1939 quando o filho de imigrantes italianos Primo Schincariol decidiu instalar, nos fundos de sua casa em Itu, interior de São Paulo, uma pequena fábrica de bebidas. Lá, começou a produzir licor de cacau, e o refrigerante Itubaína, cujo nome surgiu em homenagem à cidade. Fabricado no sabor Tutti-Frutti, o refrigerante logo se transformaria em um sucesso de vendas. Para distribuir o que fabricava,…

restaurante se profissionalize e seja reconhecido como o melhor da região. PRINCIPAIS MOTIVOS DE INSUCESSO O fator principal que leva uma empresa a fechar as portas é o empreendedor não saber administrar os seus negócios. Tem que ser feito todo um planejamento para que ele possa administrar a sua empresa controlar os gastos, ter o controle das finanças saber o quanto entrou o quanto saiu qual foi o lucro. O que leva muitas empresas a fracassarem são: 1:Confundir gastos pessoais com…

.............................................................................................. 1.5.1. COMIDAS............................................................................................................................. 1.5.2. BEBIDAS.............................................................................................................................. 1.5.3. SOBREMESAS.....................................................................................................

público-alvo. 6 c)Identificar a localização geográfica adequada para atender ao público alvo. 6 d)Identificar potenciais concorrentes. 6 e)Idenficar fornecedores de materias primas. 6 f)Analisar os impedimentos legais relacionados a comercialização de bebidas alcoólicas 6 4.Justificativa do Plano de Negócio 7 O plano de negócios visa identificar a viabilidade da abertura de uma nova empresa, através de um roteiro muito bem elaborado que busca garantir uma análise profunda de todos…

Planejamento Estratégico Missão: Trabalhamos com o propósito de atender bem nossos clientes, oferecendo um lanche diferenciado e de ótima qualidade. Visão: Ser referência no ramo de fast-food e expandir o numero de filiais até 2014. Valores: Agilidade, Confiabilidade, Determinação, Qualidade, Tradição, Trabalho em equipe. Diagnóstico Histórico: “Além de ter criado o Cachorro do Bigode, a maior vitória foi manter minha família unida e envolvida com…