Planejamento Estrategico Ppt

...............03 2.0 Etapa 2 ............................................................................................06 2.1 Relatório .........................................................................................06 2.2 Planejamento Estratégico ...............................................................07 2.3 Matriz SWOT .................................................................................07 2.4 Organograma .....................................................

Suporte à Decisão 5 4Sistema de Suporte Executivo (SSE) 6 5sistemas de informação estratégico 7 6O Sistema de Automação de Escritório (SAE) 8 7Sistemas Especialistas (SE) 8 8Sistema de informação para operações 9 Bibliografia 10 sistemas de informação operacional ok sistemas de informação gerencial ok sistema de suporte a decisão ok sistema de suporte executivo ok sistemas de informação estrategico ok sistema de automação de escritório ok sistemas de informação…

práticas de RH. • Abordagem diagnóstica. • (cap. 1 – MILKOVICH e BOUDREAU, 2008). Modelo de Diagnóstico Avaliação das condições – Ambiente externo/ambiente organizacional / empregados Avaliação dos resultados Fixação de objetivos – Planejamento/ sistemas de informação Escolha das atividades – Provimento de cargos / Desenvolvimento / recompensa / Relações trabalhistas • (cap. 1 – MILKOVICH e BOUDREAU, 2008). Transição Texto: A natureza mutável dos…

Metodologia para Elaboração do TCC MBA em Marketing Digital Tema: Planejamento Estratégico de Marketing Digital - PEMD Autores: Prof. Nino Carvalho e Prof. Luis Sá (obs – essas informações também se encontram no PPT das aulas de PEMD e foram passadas e explicadas em sala) 1. Resumo Executivo O resumo executivo deve ser escrito por último. Aqui você precisa, em uma página de Word, escrever o que está sendo tratado e proposto no PEMD. Pense que é um resumo para que a alta gestão da

apenas de planejamento, mas útil também para controle das operações da empresa, independente de seu ramo de atividade, natureza ou porte. O orçamento empresarial estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura desejada. E não há como realizar um bom planejamento estratégico sem alinhar as metas e objetivos ao orçamento empresarial. O orçamento empresarial é a tradução do…

pouco tempo o Activia tornou-se um campeão de vendas no segmento de iogurtes funcionais, uma nova categoria de produto que a Danone proativamente emplacou no mercado brasileiro. (http://proatividademercado.com.br/o-conceito) 3) DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO a. Análise do ambiente externo i. Principais acontecimentos e tendências do macroambiente Ambiente:Econômico,Demográfico,Global,Tecnológico,Politico/…

particular, assim metas e estratégias de disseminação são diferentes. No Brasil a estrutura de alto comando é formada pela Presidência e 7 Vice-Presidentes - "Time de Liderança" – que são responsáveis por definir os Top Goals da Nextel: cinco objetivos estratégicos da empresa para o ano. Em 2011, o engajamento com colaboradores foi um elemento fundamental para o processo de disseminação dos 5 Top Goals e também na definição do 6º Top Goal, que foi incluído nas prioridades estratégicas…

seus significados e ao final elaboramos um projeto pedagógico chamado Venha Ler, que será implantada em uma determinada escola sobre o nível de alfabetização e letramento dentro da escola com foco nos alunos. SÍNTESE DO PROJETO Projeto é um planejamento de trabalho participativo. Deve atender as necessidades de aprendizagens locais, estimulando a criticidade e a criatividade. É um marco referencial de etapas a serem percorridos e tem como objetivo um estudo que mude conhecimentos e…

O que é o Plano de Negócios? É uma ferramenta de gestão para: – aprendizagem e autoconhecimento: organização e explicitação de idéias – cooperação: comunicação interna – convencimento: comunicação externa; obtenção de $$$ – navegação: planejamento e monitoração do negócio • • Mantenedores das incubadoras (SEBRAE, FIESP etc) Parceiros: para estabelecimento de estratégias conjuntas Bancos: para outorgar financiamentos para equipamentos Investidores: empresas de capital de risco

inovadora e uma empresa gerida com sabedoria e não com força. Desenvolver o planejamento estratégico de sua empresa e uma oportunidade de pensar que o negocio tende a descobrir oportunidades valiosas no mercado. Qualquer empresa deve saber e ter respostas para questões como: Qual o formato do meu negocio e o mercado que atuo? Qual a missão da minha organização? Qual a visão da minha empresa? Onde quero chegar? O planejamento estratégico juntamente com a MEG são ferramentas que a…