Planejamento Estrategico Para Iniciar Uma Empresa

OLIVEIRA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Camila Steica Filipe Conrad Kátia Oliveira Luanna da Silva Pâmella Centurião PRÁTICA IV – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Niterói 2010 Camila Steica Filipe Conrad Kátia Oliveira Luanna da Silva Pâmella Centurião PRÁTICA IV – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado à Disciplina de Prática IV da Universidade Salgado de Oliveira –…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTO: ANÁLISE NA ABERTURA DE UMA EMPRESA DE CAFÉ ARTESANAL EM RIO DO SUL/SC Diego dos Santos, Guilherme Felipe de Souza Pellizzetti dosantos.diego@gmail.com, guipellizzetti@gmail.com Resumo Atualmente, a técnica de orçamento está se tornando uma importante aliada para os gestores, auxiliando no processo de tomada de decisão com suas informações. Além, de auxiliar no controle interno e externo da empresa. Este trabalho apresenta uma análise da possibilidade

INTRODUÇÃO.......................................................................................................... SUMARIO EXECUTIVO................................................................................................ ANALISE ESTRATÉGICO.............................................................................................. DESCRIÇÃO DO NEGOCIO............................................................................................. PRODUTOS E…

melhorias e aprimoramento dos produtos produzidos pela empresa. As ideias para a geração do conceito de um novo produto vêm de duas origens distintas. Fontes externas, que são os consumidores ou concorrentes, e fontes internas, que são o departamento de pesquisa e desenvolvimento, sugestões do pessoal de contato com os clientes e a própria análise das necessidades do mercado consumidor. O estudo no desenvolvimento de produtos, a nível estratégico, pode ser visto como uma permanente…

problemas, o empreendedor: faz as coisas certas, o gerente: faz corretamente as coisas. Empreendedor é o indivíduo ativo, arrojado. O termo empreendedor é a pessoa que exercita total ou parcialmente as funções de: iniciar, coordenar, controlar e instituir mudanças no negócio da empresa. Pessoa que assume riscos calculados. Os grandes líderes têm características marcantes e positivas de personalidade, como também comportamentos polêmicos, eles transformam problemas em oportunidades.…

informações, grande facilidade de interagir e possibilidade de associar-se à empresa que oferece o serviço. b. Maior variedade de bens e serviços e habilidade de negociação, devido ao seu acesso à informação e poder de barganha e aumento substancial do poder de compra, maior variedade de bens e serviços disponíveis, grande quantidade de informações, grande facilidade de interagir e possibilidade de associar-se à empresa que oferece o serviço. c. Aumento substancial do poder de…

associar-se à empresa que oferece o serviço. x d. Aumento substancial do poder de compra, maior variedade de bens e serviços disponíveis, grande quantidade de informações, grande facilidade de interagir, fazer e receber pedidos, capacidade de comparar impressões sobre produtos e serviços. e. Aumento substancial do poder de compra, maior variedade de bens e serviços disponíveis, grande quantidade de informações, grande facilidade de interagir e possibilidade de associar-se à empresa…

1 Passo 1 Em Administração, alguns aportes metodológicos e conceituais têm provado seu valor, ainda que sejam reinventados com a prática ao longo do tempo. O planejamento é um deles. Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada; Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modomais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços erecursos; Planejar…

dos objetivos da empresa. Seus resultados devem ser medidos pela contribuição que dão para o êxito do negócio. Em Resumo, a APO apresenta as seguintes características: 1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior Na maior parte dos casos, o superior faz o trabalho preliminar, enquanto, os consultores externos fazem quase tudo. A participação do gerente pode variar, indo desde a simples presença durante as reuniões, até a possibilidade de ele iniciar a…

Negocio A empresa LINCE produtos de estética e beleza feminina e masculina. Princípios  Valoriza a marca.  Preocupa-se com a qualidade dos produtos.  Bom relacionamento com a comunidade. Missão Ser uma marca reconhecida no Brasil e no exterior, pela sua qualidade e tecnologia de produzir cosméticos femininos e masculinos. Análise Situacional Fatores Externos Ameaças:  Impostos.  Concorrentes.  Crise financeira do pais. Oportunidades:  Incentivos financeiros para exportação.