Planejamento Estrategico No Mercado De Bares

entregue pelo professor em sala de aula e com o auxílio de pesquisa feitas na internet. Com o objetivo de, a partir da leitura da reportagem e de outras leituras complementares, fazer um diagnóstico da situação da empresa citada e analisar o seu planejamento estratégico. A reportagem estudada é da revista Exame, de 29 de agosto de 2007, e fala sobre pequenas cervejarias. Como não fala de uma empresa específica a dupla orientada pelo professor escolheu algumas empresas, que no caso…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS – 1º SEMESTRE PROFESSORA: DENISE AZEVEDO ALUNAS: Ana Maria Gay, Claudiani Catrinck, Daiane Rocha, Raquel Lima e Sonia Barcelá Atividade de Planejamento Estratégico QUESTÃO 1 – Analise das cinco forças: Setor Farmacêutico: Entradas: O surgimento de novas empresas não é frequente devido a grande dificuldade de se começar no ramo farmacêutico. Quando um produto é desenvolvido, é patenteado e a…

lucratividade é relativamente alta; • Redução na distribuição - Distribuidores bem selecionados; • Praças de atendimento estão aumentando. Matriz Ansoff •Penetração de Mercado: Perrier é uma marca de água consagrada que conseguiu fidelizar grande parte dos seus clientes pertencentes a classe AB/AA. •Desenvolvimento de Mercado: Com o objetivo de atrair mais clientes, investiu no patrocinio eventos esportivos, como por exemplo o campeonato de tênis Roland Garros e realizando…

..................3 1.1.6 SEGMENTO .............................................................................................3 1.2 IDEIAS, ANALISES E PLANEJAMENTO DO NEGOCIO ..................................4 1.2.1 PORTIFÓLIO............................................................................................4 1.2.2 ANÁLISE DE MERCADO .........................................................................4 1.2.3 ANÁLISE ESTRATÉGICA ...................................................

Planejamento Planta e documentação da área: primeiro passo é fazer a topografia planialtimetrica c georeferenciamento da área e levantar toda documentação (muitas vezes é preciso limpar matricula ou regularizar algum coisa na área) Gestão Estrategica: 1. Levantamento dos empreendimentos no entorno: reconhecimento de área, perfil da vizinhançaa, como vivem, o dia a dia do bairro, perfil das casas e moradores (como sao as casas, bares, mercados, as pessoas ficam em bares, na rua, parques

realizar o levantamento de sua segmentação de mercado e seus concorrentes diretos. Por fim estudam-se o uso dos 4P’s, dos 4C’s e dos 4A’s em sua administração. Elaborado por meio de pesquisa bibliográfica, procura também tecer considerações para que micro e pequenas empresas possam sentir-se instigadas a avaliar suas deficiências e reconhecer a importância do uso das ferramentas de comunicação de marketing em seus serviços, pois o bom planejamento de marketing ajusta os recursos da empresa para

...........................51.1 Competência dos responsáveis ....................................................................51.2 Os produtos/serviços ....................................................................................51.3 O mercado Potencial ....................................................................................61.4 Elementos de Diferenciação .........................................................................62. A EMPRESA/MISSÃO ..........................

1. Quais as vantagens e desvantagens de se ter trabalhado com o modelo de planejamento de marketing, para lançar a nova marca de vinhos no mercado. Quais foram os impactos negativos e positivos para a organização? O modelo de planejamento permitiu que a empresa focasse no público-alvo que pretendia atingir, buscando introduzir o consumidor que não entende de vinhos a uma marca nova de origem nacional, e optou por deixar a imagem do produto sofisticada, porém simples, para que pudesse…

1 INTRODUÇÃO 1.1 A HISTÓRIA DOS BARES Segundo Maricato (2005), há mais de 2000 anos a.C, os sumérios e os egípcios já comercializavam cerveja e vinho. Na cidade de Ur, os camelôs produziam além da cerveja, cuja fabricação consumia 40% da cevada cultivada na região, fritavam e vendiam peixe nas ruas. Esse comércio desenvolveu-se na Mesopotâmia com a ascensão dos babilônios e dos assírios, também na América antes do nascimento de Cristo, os incas no Peru, os maias na América Central…

xaropes e os refrigerantes engarrafados. A fase de distribuição é a parte mais importante da operação da franquia, por atender a diversos tipo de pontos de venda, que são classificados nos seguintes canais: mercado frio (bares, lanchonetes), mercado do lar (supermercados, mercearias) e mercado especial (escolas, indústrias, clubes). O transporte dos produtos das fábricas para os distritos de vendas é feito na maioria das vezes por carreteiros autônomos; a empresa dispõe apenas de…