Planejamento Estrategico Nestlé

de restrições tarifárias por parte de um país importador dos produtos ou serviços da empresa, a diminuição da demanda, todos esses são aspectos que podem ser definidos como ameaças para a empresa. Entretanto, é importante ressaltar que o planejamento estratégico não deve ser definido com base em todas as oportunidades e ameaças identificadas. É necessário que o gestor faça uma triagem das oportunidades e ameaças mais relevantes em relação à sua empresa. Essa seleção deve priorizar as…

empresas líderes concordam que a estratégia produto/mercado é fundamental para a tarefa de manter em ascenção o patrimônio dos acionistas. O objetivos e estratégias em relação a produtos e mercados é uma etapa muito importante no processo de planejamento estratégico. FERRAMENTAS PARA ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING (Mapear o mercado)  Análise SWOT; (Diagnóstico do Mercado x Empresa)  Cinco Forças de Porter; (Forças Competitivas)  Benchmark; (Concorrência)  Matriz Ansoff; (Escolha…

fornecedores, sociedade e órgãos da Administração Pública. Compromisso com resultados É fundamental para a sustentabilidade do negócio o compromisso dos colaboradores com atitudes que gerem resultados satisfatórios, cumprindo o direcionamento estratégico da Companhia, seus objetivos e metas desafiadoras. Desenvolvimento dos colaboradores. Significa fomentar o desenvolvimento e aprendizado das pessoas, compartilhar conhecimento e trabalho em equipe com foco em resultados sustentáveis,…

PLANEJAMENTO E DECISÃO ESTRATÉGICA DE EXPANSÃO VERTICAL E HORIZONTAL Ana Flávia Savelli Lucas Borges Michel Gonçalves Priscila Cezar Rodolfo Fachola Sammy Enterlein SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. RESUMO 4 3. PLANEJAMENTO 5 4. O QUE É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 4.1. O OBJETIVO E A METODOLOGIA PARA O PLANEJAMENTO 7 4.2. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 4.3. A ANÁLISE EXTERNA: AMBIENTE GERAL E O AMBIENTE DE NEGÓCIO 9 4.4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

tornando um ponto estratégico, além da região Norte e Centro-Oeste do País. Em todos estes locais, a Peixoto presta serviços para Supermercados, de grande e pequeno porte, Padarias e o comércio em geral. 1.5 Principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços. A Empresa conta com um grande número de fornecedores, desde os operacionais como Postos de Combustível, fornecedores de Peças e Serviços, até os fornecedores de Produtos para entrega como Unilever,…

departamentalização Divisional de produtos ou serviços, pois cada setor é dividido por uma função especifica o que contribui para a finalização do trabalho por processos definidos e exigidos de cada tarefa. Tarefa essa que é finalizada com mais precisão, com planejamento antecipado e estudado, de acordo com os prazos estabelecidos. 4. Quais são as vantagens e desvantagens da departamentalização encontrada? Departamentalização funcional – Vantagens Orienta pessoas para…

de setor ou de indústria é demasiadamente ampla, porque pode encobrir importantes fontes de vantagem competitiva. Embora as empresas na mesma indústria possam ter cadeias similares, as cadeias de valores dos concorrentes frequentemente diferem. A Nestlé e a Lacta, por exemplo, competem ambas na indústria de chocolate, mas elas têm cadeias de valores muito diferentes incorporando diferenças significativas dos seus produtos, políticas de pessoal e nas operações de entrega. As diferenças…

mercado consiste em um grande grupo que é identificado a partir de suas preferências, poder de compra, localização geográfica, atitudes de compra e hábitos de compra similares”. Além disso, a segmentação vem sendo utilizada em larga escala no planejamento estratégico com o objetivo de unir consumidores por meio de características que possam produzir homogeneidade a cada grupo. Veiga Neto (2007, p. 141) conceitua segmentação de mercado como sendo a base de toda a estratégia de marketing,…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO A empresa é denominada Kraft Foods Indústria e Comércio de Alimentos Ltda, é uma sociedade por cotas com responsabilidade limitada. Desde o início da organização o administrador precisava fazer a previsão e o planejamento para que interagisse com colaboradores de outros processos à medida que realizava projetos para modelar o futuro da empresa. Assim a administração era feita com base na teoria neoclássica da administração, onde era feita através de objetivos.

intensivo da informática, utilização de instrumentos de planejamento, racionalização de operações, programas de redução de custos, eficiência do sistema logístico, diferenciação de produtos e serviços. A estabilização da moeda, proporcionada pelo Plano Real, possibilitou, por um lado, um substancial incremento no faturamento das empresas do setor de supermercados e, por outro impôs a necessidade de implementar mudanças no posicionamento estratégico das empresas. Além do mais, a…