Planejamento Estrategico Na Seleção De Pessoas

no lugar certo e no momento certo é um conceito clássico de Recursos Humanos”. Segundo Kwasnicka (1995:141) Recursos Humanos (RH) é uma das funções da organização e tem sido descrita como a responsável pelo planejamento, coordenação e controle da mão­de­obra necessária à organização. A função RH, segundo a H uman Resource Management (HRM) tem seu início em 1890, nos Estados Unidos, com o surgimento do departamento de pessoal.…

O planejamento é a parte essencial da primeira função dentro do processo administrativo. Antes que qualquer processo de execução seja iniciado devem ser delineados os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial é parte de um planejamento estratégico e compreende a totalidade da empresa, afetando-a em longo prazo pelas suas consequências. Esse planejamento é decidido no nível institucional e para que possa ser elevado adiante, ele precisa ser posto em execução nos níveis

GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA AULA 1 – A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS AULA 2 – PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS: ATRAIR, RETER E DESENVOLVER PESSOAS – PARTE Material A estratégia de gestão de pessoas Por conta da globalização as organizações buscam novas formas de relacionarem-se com seu capital humano, ferramentas de gestão que suportam a velocidade e transformação imposta por este novo cenário A concepção da gestão de pessoas passa por significativas mudanças e também na forma de…

Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Prof. XXXXXXXXXXXXXXXXXX SÃO CARLOS – SP 2014 RESUMO O objetivo deste projeto é identificar a importância da administração de Recursos Humanos, bem como, o planejamento de mão de obra na empresa. Verificar como está sendo feito o recrutamento e seleção de pessoas. Analisar se o líder dessa empresa está conseguindo desempenhar seu papel com êxito. Verificar qual o tipo de líder existente na empresa. Visa proporcionar a análise da empresa sob…

Nome: Herbert Henrique Nunes Barros Curso: Pós-Graduação Latu Sensu em Gestão Pública Disciplina: Planejamento, Plano Diretor e Gestão de Projetos Atividade: A1_PPDGP A sociedade, na sua grande maioria, não sabe o que fazer com o lixo produzido diariamente. E, em virtude da quantidade cada vez maior de lixo produzido e o pouco investimento em construções de aterros sanitários por parte da Administração Pública, torna-se necessário dar uma solução para o problema como a reciclagem de lixo. Com

surgimento do RH: surgem pela difusão e desenvolvimento do humanismo nas organizações e por diversos fatores contextuais dos séculos XIX e XX: Forte desenvolvimento econômico e tecnológico: mecanização da indústria demandou habilidades mais variadas. Seleção cientifica taylorista substituiu uma que era oportunista e subjetiva. Passaram a treinar Aumento do custo da rotatividade -> Recrutamento mais seletivo. Atrair e reter. Tratar bem os funcionários passou a ser fator de…

trabalho científico tem como objetivo o estudo da gestão de pessoas nas organizações. Traça um paralelo do cenário pós Revolução Industrial e atual das organizações. Elabora um plano de ação a ser aplicado em uma empresa respondendo a questões como: problema encontrado, a justificativa, prazos estimados e recursos aplicados. Para realizar este trabalho de pesquisa foram consultadas obras de Idalberto Chiavenato, especialista em gestão de pessoas, fontes confiáveis da internet e pesquisa…

SILVA – 383150 JUCELINO COELHO DE OLIVEIRA – 393539 GESTÃO DE PESSOAS Turma 2012.2 – 3ª Serie 1° Bimestre de 2013 Profº. Dante Bonetti de Freitas ATPS DE GESTÃO DE PESSOAS ASSÚ/2013 1ª ETAPA PASSO 1 GESTÃO DE PESSOAS INTRODUÇÃO As organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, elas estão investindo nas pessoas que entendem os produtos e sabem criá-los,…

administrativas: planejamento, organização, direção e controle. A função administrativa do planejamento consiste em um processo administrativo onde se estabelecem os objetivos ou metas organizacionais e os melhores meios de alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis, determinando no presente o que se espera para o futuro da organização por meio de um plano de ações. É tida como a primeira função já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções. É o…

empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. É sim discutir e entender o disparate entre as técnicas tidas como obsoletas e tradicionais com as modernas, juntamente com a gestão da participação e do conhecimento. A gestão de pessoas visa à valorização dos profissionais e do ser humano, diferentemente do setor de…