Planejamento Estratégico Nokia

continua inovação, sendo uma mudança benéfica para a organização, é fundamental para toda a manutenção do seu sucesso ao longo do tempo. 2 - CONCEITO DE INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL Não é por acaso que as mais conceituadas empresas a nível mundial (Nokia, Apple, Microsoft, Sony, Google), tem uma forte característica em comum: A Inovação. 2.1 - Os vários tipos de inovação organizacional: - Inovação do produto: É a introdução de um bem ou serviço novo, francamente melhorado em…

estratégias por meio de um processo periódico e formal de planejamento estratégico não é mais suficiente para lidar com essa nova situação. Nessas condições, a criação de estratégias tem de ser um processo contínuo, no qual estratégias emergentes podem ter um papel crucial. Mas para tirar partido delas, os administradores terão de dominar o uso de estruturas, processos e técnicas que permitem transformar estratégias emergentes em comportamento estratégico e eficaz. A administração…

americanas, de uma forma geral. 2. Suécia Nesse pais há uma grande concentração de desenvolvimento de novos produtos em um conjunto pequeno de empresas mas expressivas, como Volvo, Saab, Electrolux, Ericsson, ABB, Gambro, Nobel, Astra, Skandia, SCA, Nokia e Televerket. E para a maioria delas, mais de 80 % de seus negócios vem de mercados no exterior. Há um senso forte de internacionalização e muitas empresas suecas mudaram suas sedes para o exterior, como a EKI para a Dinamarca,…

.........................23 UNIDADE 2 – Transportes, Tecnologia e Planejamento 2.1 Gestão de Operações e Transportes...........................................................25 2.2 Tecnologia aplicada à Logística..................................................................32 2.3 Responsabilidade Social na Cadeia de Suprimentos......................................41 2.4 Metodologia e Planejamento de Projeto......................................................43

inovação e proporcionando satisfação a seus clientes através da experiência adquirida pela empresa .apresentamos propostas inovadoras sob medida para diversos segmentos de mercado.promover a integração interna e externa para oferecer suporte ao planejamento estratégico. Objetivo: • Alcançar e envolver os Clientes mais eficientemente.mostrando a eles a eficiência e rapidez com que nossos serviços são produzidos.proporcionar benefícios diferentes daqueles que os…

Palestra: Empreendedorismo e Inovação Tecnológica A importância do Planejamento Estratégico no Desenvolvimento de Negócios Turmas de Empreendedorismo  Tecn. em Comércio Exterior, Logística e Marketing;  Graduação em Administração; Esta palestra não será: Ambiente Globalizado Características:  Abertura econômica  Desregulamentação  Privatização  Conexão Mudanças rápidas Novas tecnologias Crepúsculo de uma Nova Era “O desafio mais importante de nossos…

baseando-se no guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge – PMI) e também entender a aplicabilidade do gerenciamento de riscos corporativos de negócios como fator diferencial e estratégico. Objetivos Específicos para o Aluno frente à Disciplina:  Gestão de Riscos como fator diferencial e estratégico  Planejar e implementar o gerenciamento de riscos em projetos e programas  Identificar riscos  Realizar análise Qualitativa e Quantitativa …

............................................................ 22 6.4.4 Risco Operacional................................................................................................. 22 7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................... 24 7.1 PLANEJAMENTO OPERACIONAL...................................................................... 30 8 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO......................................................................... 30 8.1

organizações esteve na separação, de um lado, das fases de planejamento, concepção e direção, e, de outro lado, das tarefas deexecução (Rago e Moreira, 1984). Desta maneira, as inovações nas formas de administrar as fábricas contribuíram significativamente para o desenvolvimento das organizações daquela época, “centralizando o poder de decisão nas mãos da direção, excluindo os produtores diretos da participação da concepção e do planejamento da produção” (Rago e Moreira, 1984), fazendo…

Goiânia-GO, Brasília-DF, Belo Horizonte-MG, São Luiz-MA e Belém-PA. Hoje a empresa é um dos maiores distribuidores do Brasil em alguns segmentos. 1.1.5- Relação das filiais O FUJIOKA dispõe de mais de 50 lojas de varejo, localizadas em pontos estratégicos e nos principais Shoppings Centers, sendo as principais lojas instaladas em imóveis próprios. A Empresa conta também com duas lojas de venda atacado, 10 (dez) Pontos de Distribuição Avançado (pda’s) nas cidades de: Belém - PA,…