Planejamento Estratégico Nas Três Esferas

longo prazo um futuro prospecto. Queremos nos tornar a maior empresa no pais no campo de atuação e estar entre as três maiores do mundo. Para isso, foram elaboradas várias pesquisas ao longo desses ultimos anos detectando oportunidades de entrar no mercado destacando-se e tornando-se umas das maiores referências neste campo de atuação. O planejamento está objetivado pontos estratégicos que jamais foram vistos em outras oraganizações do País. Será implantado um sistema o qual o…

O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Há três níveis distintos: Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo e envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: é projetada para longo prazo; envolve a empresa como uma totalidade; é definido pela cúpula da organização; é voltado para a eficácia da organização. Planejamento Tático é o planejamento elaborado

.................................................................................5 2.2 POLÍTICAS BRASILEIRAS PARA O DESENVOLVIMENTO LOCAL. 8 2.3 AÇÕES EMPREGADAS EM CEREJEIRAS PARA A PROMOÇÃO DO DESENVOLVIMENTO LOCAL........... 11 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ENVOLVIDO NO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO LOCAL E OU REGIONAL 16 3.1 AÇÕES EMPREGADAS EM CEREJEIRAS PARA A PROMOÇÃO DO DESENVOLVIMENTO LOCAL......... 16 3.2 PRINCIPAIS BARREIRAS ENVOLVIDAS NA IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE…

Palma com o Rio Paranã. Já em 1821, após um isolamento daquela região provocada pelo rei João VI de Portugal causou outra revolta separatista, quando o Desembargador Joaquim Teotônio Segundo proclamou um governo autônomo para aquela região. Todavia, em três anos a revolta foi contida por Caetano Maria Gama, presidente daquela província, nomeado pelo então rei, Dom Pedro I. A divisão de Goiás ficou em latência até os anos 70 do século XX, quando foi discutida no Congresso Nacional, e…

superior. O planejamento estratégico exige ações em três áreas. A primeira é gerenciar os negócios da empresa como uma carteira de investimentos. A segunda envolve a avaliação dos pontos fortes de cada negócio, considerando a taxa de crescimento do mercado e a posição competitiva da empresa nesse mercado. A terceira é estabelecer uma estratégia. A empresa deve desenvolver um plano de ação para cada um de seus negócios, a fim de atingir seus objetivos em longo prazo. O processo de…

criminalidade no país, mobilizando, a partir dos municípios, os entes responsáveis pela segurança pública. Nesse contexto, a criação de Gabinetes de Gestão Integrada Municipal (GGI-M) potencializa a integração de instituições de segurança pública nas três esferas de governo e incentiva a participação das diferentes forças de segurança - Polícia Civil, Polícia Militar, Corpo de Bombeiros e Guarda Municipal – além de agregar outros canais de informações e ainda promover a participação da…

15 2 ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO DA ÁREA GOVERNAMENTAL NO BRASIL No Brasil, o orçamento foi concebido formalmente, quando iniciou o processo de organização das finanças em 1808, com a vinda de D. João VI que criou o Erário Público – tesouro - e introduziu o regime de contabilidade, sobretudo para um melhor disciplinamento na cobrança de impostos. Isto fez surgir na Constituição Imperial de 1824, através do Artigo 172, a elaboração do orçamento formal no Brasil, considerado inclusive,…

melhoria na gestão pública através da utilização do Mapa Estratégico para o aperfeiçoamento de sua gestão estratégica, orçamentária e imagem institucional. Ao longo do estudo ficam evidenciadas as vantagens da adaptação do Balanced Scorecard na esfera pública através da construção do Mapa Estratégico, permitindo a interação entre as perspectivas financeiras, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento à missão da organização. O planejamento municipal deve envolver a…

organizações são idênticas em termos de recursos estratégicos que controlam e que caso a distribuição dos recursos se dê de forma heterogenia, isso não durará muito tempo. Já o modelo baseado em recursos prescreve que as empresas são heterogêneas quanto aos recursos estratégicos que possuem e que esse fator pode durar muito, já que os recursos não são perfeitamente móveis por entre os grupos organizacionais. Antes de se aprofundar no assunto três conceitos chave são definidos: Firm…

[pic] GESTÃO ESTRATÉGICA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NITRIFLEX PROF: ODON BELLA Aldo Morais Luiz Claudio Paulo Augusto Ricardo Carvalho 2004 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA NITRIFLEX SA Trabalho apresentado ao MBA em Logística Empresarial da Fundação de Apoio ao CEFET e IDHGE, como requisito final para conclusão da disciplina…