Planejamento E Operação Por Categoria Produto

Sá. O que é planejamento? Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento…

onde é verificada a necessidade de aquisição de matéria prima. Depois vem o processo de produção Armazenamento e distribuição dos produtos Entrega para o cliente OBJETIVO DA CADEIA DE SUPRIMENTO O objetivo de toda cadeia de suprimento é maximizar o valor global gerado. O valor gerado por uma cadeia de suprimento é a diferença entre o valor do produto final para o cliente e o esforço realizado pela cadeia de suprimento para atender ao seu pedido. A lucratividade da cadeia…

www.materialconcursos.com.br Funções Administrativas Planejamento, Organização, Direção, Coordenação e Controle. De uma forma geral identificam-se quatro funções administrativas: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO e CONTROLE. Certos autores discutem se a função de ORGANIZAÇÃO que, embora não seja menos importante em relação às outras, não poderia ser considerada como parte da função de PLANEJAMENTO, desde que o resultado de seu trabalho é plano permanente da Organização, na…

Modelagem de Processos 5.1 - Introdução – o que são, propósito e como funcionam 5.2 - Apresentação de ferramentas Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos Conteúdos (cont...) UNIDADE VI - Metodologia de Modelagem de Processos 6.1 - Planejamento do levantamento 6.2 - Execução do levantamento 6.3 - Análise e simplificação do processo 6.4 - Estabelecimento das medidas do processo 6.5 - Padronização do processo 6.6 - Implantação e ajustes 6.7 - Estudo de Caso UNIDADE VII -…

Disciplina: Gestão de Projetos Aluno Data Curso Rodrigo Javier Alasino 03/12/2013 MBA GEE – 2/13 Nome do Projeto Virtual Store Necessidade de Negócio O Sr. João, proprietário de uma loja de produtos de limpeza no varejo e no atacado em Curitiba, deseja aumentar seu faturamento através da criação de uma loja virtual para atender apenas empresas. Ele notou que havia um volume crescente de vendas para empresas da região e que, com frequência, era convidado a participar de processos de

importantes operadores logísticos ferroviários do país. Uma empresa que atua no setor brasileiro de transporte ferroviário, controlando, operando e monitorando a Malha Sudeste da Ferrovia Federal que facilita o transporte e distribuição de mais de 50% do produto interno bruto do Brasil. O processo de gestão de estoques pode ser decomposto em quatro aspectos básicos: as políticas e modelos quantitativos utilizados, as questões organizacionais envolvidas, o tipo de tecnologia…

deste documento Definir como executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto, além de detalhar o escopo do projeto. Objetivos e critérios de sucesso do Projeto Necessidade de Negócio O empresário Sr. Silva, proprietário de uma loja de produtos de limpeza no varejo e no atacado em São Paulo, deseja aumentar seu faturamento através da criação de uma loja virtual para atender apenas empresas. Ele notou que havia um volume crescente de vendas para empresas da região e que,…

Guedes Filho Ciências Econômicas Disciplina: Planejamento Econômico Estratégico Profº: Guerino Filho Recife, 2013 CADEIA DE VALORES E A VANTAGEM COMPETITIVA A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando-se a empresa como um todo. Ela tem sua origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma dessas atividades pode…

vendas e/ou quota de mercado – utilizando diferentes instrumentos, tais como os preços, a qualidade dos produtos, os serviços após venda. 3 – Demonstrar quais os trâmites burocráticos e legais o ramo tem que ter para que o negócio possa funcionar. 1º - Faça um levantamento de todos os fatores que influenciam na atuação da sua empresa. Coloque em um papel tudo o que será necessário para a operação - local, instalações, maquinário, número de funcionários, material que será trabalhado,…

bens, de um ponto para outro. - Importância dos transportes: relacionada com o custo deste serviço, e pode comprometer de um a dois terços dos custos logísticos. - Principais funções do transporte: a movimentação e a armazenagem temporária de produtos. - Princípios que orientam as operações e o gerenciamento do transporte: a economia de escala e a economia de distância. - Economia de escala: pode ser obtida a partir da diminuição do custo de transporte por unidade de peso. -…