Planejamento Djalma De Pinho

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Segundo Idalberto Chiavenato em nosso PLT desta disciplina, identificado ao final desta ATPS, o planejamento estratégico é a tarefa primária no nível institucional, onde os dirigentes fazem a ligação da empresa com o mercado, defrontam com incertezas geradas por elementos incontroláveis e imprevisíveis dos ambientes. Já de acordo com Kotler (1992, p.63), o planejamento estratégico é definido como sendo o processo gerencial que desenvolve e mantém uma adequação razoável

administrativo e de suas consequências, ou seja, como o processo deve ser implementado. É necessário a elaboração de um Planejamento Estratégico, para que a empresa recupere ou comece a ter o domínio administrativo interno, começando pela designação das hierarquias e das respectivas funções dos diretores, gerentes e subordinados. Djalma de Oliveira (2003, p. 47 e 48), afirma que o planejamento estratégico é definido como uma sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção…

socioambiental; Trabalho em equipe; Comprometimento e excelência. Referências OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estrategico: conceitos, metodologia, praticas. 24 ed. São Paulo: Atlas, 2007. TAMAYO, A.; BORGES, L.O. Estrutura cognitiva do significado do trabalho. Revista Psicologia : organizações e trabalho, Florianópolis. V.1, n.2, P.11-44, jul/dez. 2001. VALADARES, M.C.B. Planejamento Estratégico Empresarial. Qualimatymark, Rio de Janeiro, 2002.

numa era de ritmo acelerado de transformações e contextos cada vez mais complexos, onde as organizações precisam buscar novas lógicas de gestão para enfrentar a competitividade. CONCLUSÃO Alguns dos erros freqüentemente acometidos no planejamento da mudança relacionam-se com a capacidade do líder influenciar as pessoas, suas competências nas negociações e sua capacidade pro ativa em antecipar possíveis ameaças na mudança. Um dos deságios da liderança é compartilhar os…

estudados, com isso detectou-se a necessidade de mais planejamentos e informações para assim alcançar seus objetivos. Palavras-chave: Desafios da Gestão Familiar, micro e pequenas empresas, São José dos Campos. Área do Conhecimento: Técnico Introdução A formação das empresas no Brasil é originalmente familiar, pois muitas pessoas acreditam que levar as relações de parentesco harmoniosas para a vida profissional pode obter sucesso mesmo sem um planejamento prévio. Uma empresa…

necessário termos o conhecimento de certas definições conforme segue abaixo: Conceito de estrutura organizacional: Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230. A estrutura mal formada é garantia do não sucesso da empresa, pois devemos…

metodologias utilizadas para a se elaborar e implantar o planejamento estratégico. No entanto, estudamos a fundo aquela que foi desenvolvida por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira e tem sido utilizada, com sucesso, por algumas empresas. Segundo seu criador, antes de se conhecer a metodologia, devemos estabelecer o que a empresa espera do planejamento estratégico, pois só assim se pode verificar a validade da metodologia. Questão: Com o planejamento estratégico, a empresa espera:…

A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DA EMPRESA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO STORCH, Daiane Caroline ALBRINK, Francine Janaína ARNDT, Marineide ARNDT, Marli INTRODUÇÃO O trabalho tem por finalidade demonstrar a importância da analise externa no planejamento estrategico . Pretende-se responder o objetivo do trabalho que é definir os tipos de oportunidades e ameaças encontradas na analise externa e como podem ser aproveitadas.Os dados foram coletados através de pesquisas…

corporate innovation. Editor: Allworth Press. New York: 2003. 4/27/15 4 Definição de Gestão • O processo de gestão, segundo D´AJUS (2003), se resume no gerenciamento dos recursos da organização para alcançar objetivos estabelecidos, e envolve planejamento, execução, controle e ações corretivas, direcionando pessoas para que se obtenha resultados. PLANIFICAÇÃ O ORGANIZAÇÃ O ACOMPANHAMENT O CONTROLE DO PROJETO D’AJUZ, Maria Cristina Lima. Modelo de gestão: diferencial de…

de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. Missão é uma forma de se traduzir determinado sistema de valores e crenças em termos de negócios e áreas básicas de atuação, considerando as tradições e filosofias da empresa.” (OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. 2006, p. 126) “Missão organizacional é a declaração do propósito e do alcance da organização em termos de produto e de mercado. Ela se refere ao papel da organização dentro da sociedade em que está envolvida e…