Planejamento Djalma De Pinho

foram coletadas, analisadas e interpretadas conforme sua finalidade. A informação é encarada, atualmente, como um dos recursos mais importantes de uma organização, contribuindo decisivamente para a sua maior ou menor competitividade. (OLIVEIRA, Djalma de Pinho, 1996). Sistema da informação (SI) é um conjunto de componentes inter-relacionados que coleta (entrada), manipula (processo), armazena e dissemina dado (saída) e informações e fornece um mecanismo de realimentação para atingir…

Planejamento de um SIG para auxilio na tomada de decisões Itamar Gelbhard (FAHOR) ig001361@fahor.com.br Jean Michel Diel (FAHOR) jd001386@fahor.com.br Resumo Com a crescente evolução do sistema econômico e tecnológico mundial torna-se muitas vezes difícil a escolha e a sua aceitação de um bom processo gerencial que poderia estar ajudando determinada empresa, pressupõem-se então, que para um futuro não muito distante todas as empresas deverão estar usando um software que lhes auxilie

participando de reuniões com os gestores do setor e expondo idéias. Segundo o autor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, no ano de (1999):“O planejamento estratégico deve respeitar a realidade e a cultura da empresa, pois somente dessa forma poderá auxiliar o executivo no processo decisório. Em outra situação, o planejamento estratégico poderá ser um foco constante de problemas para o executivo.”(Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças,1999.p.266).

Organizações e Métodos” – OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. São Paulo: Atlas, 2000 Territorial (ou localização geográfica): este tipo é usado por empresas territorialmente espalhadas. Um bom exemplo para entender melhor é o tipo que se usa nos bancos. As atividades são agrupadas e colocadas sob a ordem de um administrar apenas. Segue um exemplo: Figura 2: Estrutura Territorial. Fonte: Sistemas, Organizações e Métodos” – OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. São Paulo: Atlas, 2000.

ATIVIDADE AVALIATIVA 2 Disciplina: Planejamento Estratégico Nome: VÁLNIA MONTEIRO CORREIA BEZERRA RA 2825902 01 – Defina Planejamento ESTRATÉGICO, TÁTICO e OPERACIONAL: |O planejamento estratégico é o planejamento mais amplo e abrangente da organização. Projetado a longo prazo, tem seus efeitos e | |conseqüências estendidos a vários anos pela frente, além de envolver a organização como um todo. | |O planejamento tático, por seu…

Henry Ford formaram a primeira escola clássica, e fonte de embasamento de todas as outras teorias. Este artigo tem como foco analisar e mostrar as mudanças ocorridas até hoje na administração de recursos humanos Palavra chave: Administração. Planejamento Estratégico. Processos. Objetivos. 1 INTRODUÇÃO Vivemos em um mundo cercado por organizações, tudo o que é relacionado a produtos e serviços é planejado, coordenado, dirigido, executado e controlado por estas mesmas. Todas as…

empresa. Ainda deve checar se há leis que interferem na venda ou criação do software. O lançamento de um produto, por exemplo, exige também planejamento fiscal, direito de imagem ou até registro de patente. Neste caso, o advogado tem noção de gestão e recursos humanos. Abaixo destes setores, temos os seguintes departamentos: Marketing, Vendas, Finanças e Planejamento Financeiro, RH, Administrativo e TI a saber: 1) Marketing *Publicidade – comunica o surgimento de produtos existente bem…

PLANEJAMENTO DE MARKETING NÍVEIS DE PLANEJAMENTO Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: * Planejamento Estratégico: O planejamento estratégico consiste na escolha dos objetivos maiores da empresa, das estratégias a serem adotadas para se alcançarem esses objetivos e na definição das fontes de recursos. Ele aborda questões globais, amplas, genéricas e de longo prazo. Uma vez definidas tais questões, é preciso elaborar o plano de estratégico, que…

NÍVEIS DO PLANEJAMENTO Segundo Bernardes (2003) o planejamento pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Sendo assim cada nível do planejamento corresponde a diferentes processos, pois cada um corresponde e a uma etapa diferente do planejamento e também ocorrem em áreas diferentes nas organizações. Ainda segundo Bernardes (2003): 1. Planejamento Estratégico: é realizado no nível institucional das empresas, é projetado para longo prazo, e envolve a organização como um

FACULDADE INTEGRADO DE CAMPO MOURÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RODRIGO MOREIRA AGULHON CAMPO MOURÃO - PR 2014 RODRIGO MOREIRA AGULHON PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho Integrador apresentado à disciplina de Projeto Integrador VI, como requisito parcial ao curso de Administração da Faculdade Integrado de Campo Mourão. Orientador(a): Prof. Cristiane Marques de Mello e Gilson Maekawa CAMPO