Planejamento De Marketing Para Academias

|Observação nº 1: ênfase em gestão de marketing | |O SPFC possui uma sala onde trabalham aproximadamente 10 pessoas que são responsáveis pela | |área de marketing do clube. Esse departamento é responsável pelo licenciamento de produtos, plane- | |jamento de ações de marketing, capitação e negociação de…

sócio proprietário da agência Tubainacriativa – detentora da conta da Movement Fitness, por sua atenção e boa vontade em nos tirar algumas dúvidas sobre a empresa e nos ceder materiais feitos pela agência para utilização no trabalho. À equipe de marketing da Movement Fitness, em especial ao Marco Corradi, por terem sido tão solícitos e compreensivos durante os contatos que tivemos para obtenção de informações. O covarde nunca tenta, o fracassado nunca termina e o vencedor…

de São Paulo PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012-2017 Organizado pelo CREF4/SP, visa ampliar as instalações, melhorar o atendimento ao Profissional de Educação Física e alcançar a excelência dos resultados. CICLO DO CONHECIMENTO CONHECIMENTO LEVA À BOA SAÚDE Diabetes e reabilitação cardiovascular foram os temas abordados. ORIENTAÇÃO CICLO DO CONHECIMENTO 05 NA CAPITAL E NO INTERIOR Leia sobre Ginástica Laboral, Assessoria Esportiva, Gestão Técnica de Academias, Marketing…

Social: Estúdio Movimentum academia de Ginástica LTDA-ME Nome Fantasia: Estúdio Movimentum CNPJ: 15.509.414/0001-18 Endereço: Rua Rio Grande do Sul 882, Jardim dos Estados. E-mail: e.movimentum@gmail.com O site está sendo construído ainda Ramo de Atuação Prestação de Serviços. Que tipos de exercícios são praticados? No estúdio são oferecidas atividades aeróbicas dentro da própria academia (como esteiras, aulas de sppining, muay thai) como fora da academia, a qual tem…

PLANO DE MARKETING PARA ACADEMIA DE GINÁSTICA 1. PLANEJAMENTO 3 1.1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 1.2. ANALISE DO AMBIENTE 3 1.2.1. FATORES ECONOMICOS 4 1.2.2. FATORES SOCIO-CULTURAIS 4 1.2.3. FATORESPOLITICOS, LEGAIS E TECNOLÓGICOS 5 1.2.4. Concorrência 5 1.2.5. Fatores Internos 5 1.2.6. Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e FRAQUEZAS 5 1.3. DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 6 1.4. DEFINIÇÃODO POSICIONAMENTO DE MERCADO 7 1.5. DEFINIÇÃO DA MARCA 8 1.6. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS 9 1.7.

equipedirigente PLANO DE OPERAÇÕES Administração Comercial Controle de qualidade Terceirização Sistema de gestão As parcerias O PLANO DE MARKETING ANÁLISE DO MERCADO O setor Oportunidades e ameaças A clientela Segmentação A concorrência Fornecedores ESTRATÉGIA DE MARKETING O produto A tecnologia e o ciclo de vida Vantagens competitivas Planos de pesquisa & desenvolvimento Preço Distribuição Promoção e publicidade

1.1 Sumário Executivo Este sumário executivo apresenta o plano de negócios para a Academia Vida Ativa. Procura-se demonstrar todo o diferencial que a academia pretende exercer sobre seus clientes. Ao contrario de seus concorrentes que só se preocupam com a estética, a Vida Ativa irá atender exclusivamente pessoas da terceira idade, visando uma melhoria na qualidade de vida, saúde e prevenção de doenças que atingem muito o pessoal da terceira idade. A empresa irá se localizar em…

propaganda que deve ser utilizada para que o público escolha pela Barra de cereal Nutrivida seja a melhor escolha no seu dia-a-dia. Planejamento Estratégico Levantamos todos os pontos positivos que o produto tinha no mercado e todos os pontos negativos, a partir desse ponto realizamos algumas analises frente ao mercado e por fim criamos um planejamento de marketing propondo algumas mudanças entre marca, produto, publico alvo, locais de distribuição, divulgação e relacionamento com…

.......................... 04 2 DESENVOLVIMENTO.......................................... 05 2.1 Gerente Geral.......................................... 05 2.2 Departamento Comercial ................................ 11 2.3 Departamento de Marketing ............................. 11 2.4 Departamento de Logística ............................. 13 2.5 Departamento de Recursos Humanos ...................... 18 2.6 Departamento Financeiro ............................... 22 3 CONCLUSÃO .....

Fundação Carlos Alberto Vanzolini Curso de Especialização em Administração Industrial PLANO DE MARKETING ESCOLA DE DANÇAS “DANCE DAYS” GRUPO: DISCIPLINA: MARKETING PROFESSOR: ROBERTO LANG SUMÁRIO INTRODUÇÃO: História da Dança......................................................................Pag. 4 1. ANÁLISE DA SITUAÇÃO: A Escola de Danças Dance Days............