Planejamento Agregado Pcp

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I E II Curso Técnico © SENAI - PR, 2004 CIP: 0332AA0101804 Elaboração Técnica Revisão Técnica Hugo Armando Ceron Aparecido Ribeiro dos Santos Equipe de editoração Coordenação Diagramação Ilustração Capa Márcia Donegá Ferreira Leandro Elaine Przybycien Elaine Przybycien Ricardo Mueller de Oliveira Ficha Catalográfica NIT - Núcleo de Informação Tecnológica Diretoria de Tecnologia SENAI - DR/PR S474p SENAI. PR…

PCP e Sistemas Produtivos Tomada de decisão de uma empresa em longo, médio e curto prazo e seus objetivos. O PCP é introduzido como setor de apoio dentro do sistema produtivo para tratar 4 funções: Planejamento estratégico da produção (longo prazo), Planejamento Mestre da Produção (médio prazo), Programação do Produto (curto prazo)e Acompanhamento e Controle da produção (curto prazo) tudo vai depender de como o PCP age nessas ações. Sistema Produtivo é o processamento, entradas…

Programação da Produção O Sistema de Planejamento e Controle da Produção apresenta 5 níveis principais. (Ver Fig. Abaixo). Cada nível varia no propósito, período de tempo e nível de detalhamento. À medida que se vai do planejamento estratégico para o controle da atividade produtiva, os objetivos modificam-se de direcionamentos gerais para o planejamento detalhado e específico, o período de tempo diminui de anos para dias e o nível de detalhes cresce de categorias gerais para…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I E II Curso Técnico © SENAI - PR, 2004 CIP: 0332AA0101804 Elaboração Técnica Revisão Técnica Hugo Armando Ceron Aparecido Ribeiro dos Santos Equipe de editoração Coordenação Diagramação Ilustração Capa Márcia Donegá Ferreira Leandro Elaine Przybycien Elaine Przybycien Ricardo Mueller de Oliveira Ficha Catalográfica NIT - Núcleo de Informação Tecnológica Diretoria de Tecnologia SENAI - DR/PR S474p SENAI. PR…

11 UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MAGNUM TABOSA DE AZEVEDO JESUÍNO TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO JOÃO PESSOA 2008 11 12 MAGNUM TABOSA DE AZEVEDO JESUÍNO TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado à Coordenação do Curso de Engenharia de prudução mecanica , do Centro de Tecnlogia, da Universidade…

PCP – Josmar A. L. Faria Planejamento: é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingí-los através da otimização de recursos. COMO FAZER, QUANDO FAZER E O QUE SE DEVE FAZER. CONTROLE: é a função administrativa responsável por medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível, de acordo com o que foi planejado. O que é estratégia de produção? São cursos de ações

Conceito de Planejamento Relatório 1 Não existe empresa que funciona na base improviso. Tudo que diz respeito a produção está ligado diretamente com o planejamento. Tudo precisa ser devidamente planejado para que possa evitar gastos, perdas de tempo, atrasos ou antecipações desnecessárias. Para que a empresa obtenha sucesso é necessário saber planejar para fundamentar-se na previsão das vendas tendo com base no que a empresa pretende colocar no mercado e qual será sua capacidade de produzir

1 Visão geral do PCP da Empresa 1.1 Quais as principais atribuições do PCP na empresa? ( ) Fazer a previsão de vendas (x) Elaborar o plano de produção (x) Definir o que será fabricado, comprado e montado. (x) Controlar os estoques de matérias-primas (x) Controlar os estoques de peças componentes (x) Controlar os estoques dos produtos em elaboração (x) Controlar os estoques de produtos acabados (x) Definir a seqüência em que as ordens de produção serão executadas ( )…

Disciplina: CCE0284 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Atividade estruturada: Planejamento agregado da produção e da distribuição para aplicação em empresas de produção make-to-stock com múltiplas localidades. Nome: Carlos Filipe Morais Sanz Matricula: 201201143055 Planejamento Agregado da Produção e Distribuição para aplicação em empresas de produção do tipo make-to-stock com múltiplas localidades Desenvolvimento O Planejamento Agregado…

aumentando a competitividade do produto e/ou criando valor agregado e diferenciais em relação a concorrência. [2] Os resultados que se esperam da utilização de sistemas que automatizem o SCM são:  Reduzir custos;  Aumentar a eficiência;  Ampliar os lucros;  Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimento;  Melhorar o desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores;  Desenvolver serviços de valor agregado que dão a uma empresa uma vantagem competitiva; …