Pipa 4 Processos Organizacionais

SÃO PAULO – SP 2013 FOLHA DE APROVAÇÃO APS Atividades Práticas Supervisionadas Trabalho referente ao Programa de Iniciação às Práticas Administrativas – PIPA 6 – do Curso de Administração da Universidade Paulista, apresentando como requisito parcial de avaliação e complementação curricular. Professor Orientador: Alexandre Jose Paglia São Paulo

1- INTRODUÇÃO Em Gestão de Projetos, o planejamento é de vital importância na realização de um projeto (seja ele um evento, a criação de um novo produto, melhoria de processos e/ou serviços), e, planejar é reunir todas as informações necessárias. Aqui, como o projeto a ser desenvolvido é um evento, necessário que se tenha em mente as expectativas dos participantes do evento (clientes), de forma que as atividades executadas possam atendê-las. Basicamente, na elaboração de um projeto,…

Viana – RA B76872-0 Fábio Rogério de Lima Viana – RA B76DED-2 Juliana Batista Queiroz – RA B83DEF-7 Luana Ramos Vale – RA B6823D-4 Pamella Santana Souza – RA B744ED-0 Thiago Guerra Alves Desco – RA B7568E-2 APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ESTUDO SOBRE AS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS EM UMA ORGANIZAÇÃO Atividades Práticas Supervisionadas – APS-PIPA II - Trabalho Apresentado como exigência para a avaliação do 2° Semestre, do curso de Ciências Contábeis da…

.......... 19 3.1. ESTUDO A: QUANTIFICAÇÃO DOS RESÍDUOS LÍQUIDOS ............................................................. 20 3.2. ESTUDO B: IDENTIFICAÇÃO DOS RESÍDUOS SÓLIDOS................................................................. 26 4. RECOMENDAÇÕES............................................................................................................. 33 4.1. RECOMENDAÇÕES QUANTO AO USO DA ÁGUA E EFLUENTES:....................................................... 35…

divisão de trabalho e subdivisão das responsabilidades gerenciais Pesquisa Operacional 1 - Prof. Luciano Barboza da Silva 2 Introdução • Um problema que surge então consiste em: como alocar recursos escassos disponíveis nas diversas atividades organizacionais do modo mais eficiente possível para alcançar seus fins? • Este problema associado à necessidade imperativa de resolvê-los, criou as condições para o surgimento da PESQUISA OPERACIONAL (PO). Pesquisa Operacional 1 - Prof. Luciano…

4. As tecnologias necessárias, 5. Os canais de distribuição que utilizamos. Negócio pode ser entendido como um comércio ou empresa, que é administrado por alguma pessoa com a finalidade de captar lucros. Por outro lado a palavra negócio pode ser conceituada como uma troca de bens, produtos, serviços ou até mesmo informações. Segundo Kotler (aupd PINHEIRO, 2009,P.51) “ um negócio deve ser visto como um processo de satisfação do consumidos e não um processo de…

JoJm Wiley & Sons. 1986. 279p. PROGRAMA DE LIMPEZA DE MARGENS DE RIOS E LAGOS ATRAVES DE REVISTAS VEJA , ISTO É. SOBRE MEU PONTO DE VISTA, SOBRE MINHA CIDADE NAVIRAI-MS. DIREÇÃO COMO FUNCÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO É a atividade consistente em conduzir e coordenar o pessoal na execução de um plano previamente elaborado. Assim, dirigir uma organização pública ou privada significa dominar a habilidade de conseguir que os seus…

Sumário INTRODUÇÃO 3 1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 4 1.1. Denominação, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa. 4 1.2. Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho. 5 1.3. Organograma. 6 1.4. Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo. 7 1.5. Principais fornecedores de insumos,…

Management, Information System, Failure Analysis. Produção, v. 16, n. 1, p. 171-188, Jan./Abr. 2006 171 Dagoberto A. de Almeida; Fabiano Leal; Alexandre F. de Pinho; Liliane D. Fagundes INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como propósito o processo de análise de falhas em uma empresa distribuidora de energia elétrica, utilizando para isto um modelo para mapeamento de falhas e um modelo de sistema de informação. A análise de falhas embora seja um tema largamente debatido na…

.............................................2 INFORMAÇÕES SOBRE A EMPRESA ................................................................................................. 4 3.1 Estrutura corporativa ...................................................................................................................... 7 4. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL ....................................................................................................... 8 Missão, visão e valores ...............