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No segundo módulo, alusivo à análise estratégica, a matéria abordada é a seguinte: • Análise estratégica • Ambiente envolvente • Análise PEST-A • Análise SWOT • Diamante de Porter • Cinco forças competitivas • Capacidade estratégica - recursos e competências • Recursos • Competências ∑ • Expectativas e propósitos Módulo III – Escolha e selecção da estratégia O terceiro módulo, designado de “Escolha e Selecção da Estratégia”, aborda os seguintes temas: • Bases da escolha estratégica •…

Digital Document Company - Estúdio, Rio de Janeiro, RJ. Projeto Globalstar do Brasil S.A. – Centro de Documentação nas cidades do Rio de Janeiro, Presidente Prudente, Petrolina e Manaus (Biblioteca Virtual de Manuais Técnicos), RJ, PE, SP, AM, Setor de Recursos Humanos (seleção de currículos) , Rio de Janeiro, RJ e Arquivo Permanente, Rio de Janeiro, RJ. Universidade Estadual de Minas Gerais – UEMG Escola de Design, Belo Horizonte, MG; Escola de Música, Belo Horizonte, MG; Escola…

produtos e serviços (BUGHIN; DOOGAN; VETVIK, 2010). Além disso, os consumidores estão cada vez mais utilizando as informações da internet para o seu processo decisório (KOZINETS, 2002). Os influenciadores confiam e ultilizam a internet como um recurso fundamental para ajudar outros consumidores a tomarem suas decisões (HEDGES; CHUNG, 2009), por isso, segundo Chatterjee (2011), é importante para as empresas identificar esses líderes de opinião que podem recomendar o produto por meio…

M667 O processo da estratégia [recurso eletrônico] : conceitos, contextos e casos selecionados / Henry Mintzberg, ... [et al.] ; tradução Luciana de Oliveira da Rocha. – Dados eletrônicos. – Porto Alegre : Artmed, 2007. Editado também como livro impresso em 2006. ISBN 978-85-7780-060-5 1. Administração de Empresas – Planejamento estratégico. 2. Administração de Empresas – Mudança organizacional. I. Mintzberg, Henry. CDU 658.012.2 Catalogação na publicação: Juliana Lagôas Coelho – CRB…

concorrência exige dos analistas a difícil tarefa de obter e interpretar uma grande variedade de informações sobre os concorrentes, como seus objetivos, seus pressupostos sobre si mesmos, sobre as outras empresas e o setor, suas estratégias, seus recursos e competências, e seus mercados-alvo. Em setores oligopolizados, como poucas empresas estão envolvidas, a análise pode ser um pouco mais fácil, mas em setores com concorrência perfeita ou concorrência monopolista o grande número de…

desenvolvemos relacionamentos, produtos, recursos financeiros e informações que nos colocam na posição certa, quando chega a hora. Às vezes, se vislumbramos uma grande surpresa que se aproxima e estamos convencidos de que ela ocorrerá, podemos agir plenos de confiança em face do risco que outros considerariam alto demais - mas que para nós é menor do que parece, porque já foi examinado, ponderado e compreendido. Podemos, também, nos assegurar de que temos os recursos para amainar as…

reduz as possibilidades do ser humano captar uma determinada mensagem, cria um potencial e uma perspectiva de encontrar formas que venha a balançar, gerar buzz no mercado, e sensibilizar os consumidores. Este é um caminho que, além de investimentos e recursos, exige uma visão extremamente detalhada do mercado de como se encontram as relações da marca com seus stakeholders, ou seja, mais uma vez pode-se observar que a necessidade de conhecer profundamente o ambiente onde a organização…

Paulo Código de Estabelecimento Descrição QUANTIDADE DE EMPRESAS 10200 Criação de animais. 189 10308 Extração vegetal e mineral. 147 10600 Minerais não metálicos. 256 10707 Metarlugica e fundição 3105 10804 Mecânica. 964 10901 Material elétrico de comunicação. 956 11002 Material de transporte. 47 11100 Madeireira. 185 11207 Mobiliário. 1835 11606 Química (incluindo tinta e vernizes). 357 11800 Perfumaria, sabões , velas. 462 11908 Produtos de matérias plásticas. 1765 12009 Têxtil. 437…