Pim Saraiva Rh

hierárquicos do planejamento, detalhando o planejamento operacional. Quadro 2: Tipos de planejamento TIPO NÍVEL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estratégico Planejamento mercadológico Planejamento financeiro Planejamento de produção Planejamento de RH Planejamento organizacional Tático Plano de preços e produtos Plano de despesas Plano de capacidade de produção Plano de recrutamento e seleção Plano diretor de sistemas Operacional Plano de promoção Plano de investimento …

hierárquicos do planejamento, detalhando o planejamento operacional. Quadro 2: Tipos de planejamento TIPO NÍVEL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estratégico Planejamento mercadológico Planejamento financeiro Planejamento de produção Planejamento de RH Planejamento organizacional Tático Plano de preços e produtos Plano de despesas Plano de capacidade de produção Plano de recrutamento e seleção Plano diretor de sistemas Operacional Plano de promoção Plano de investimento …

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JÚNIOR, Aldery; VIVACQUA, Guilherme. Planejamento estratégico como instrumento de mudança organizacional. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999 COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos . 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2007. SERRA, Fernando A. Ribeiro; TORRES, Maria Cândida S; TORRES, Alexandre Pavan. Administração estratégica: conceitos, roteiro prático e casos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2004 FISCHMANN, Adalberto A.; ALMEIDA, Martinho…

treinamento Selecionar instrutores Coordenar eventos de treinamento Relatório de diagnóstico Diretoria Programa anual de treinamento Propostas de contratação Eventos realizados Relatório de avaliação Pessoal da área e Setor de RH Setor de RH Pessoal da área Diretoria As atribuições são as suas áreas de responsabilidade dentro da função, normalmente definidas no regimento interno da empresa ou definidas pela chefia superior. As atividades são as tarefas…

ambiental Responsabilidade Social Responsabilidade Social Gestão de Riscos Key Performance Indicators Bolsa de valores de Madri MEG ® MVA ® NYSE OHSAS 18001 OAC OAI ONG ONU PDCA PI PIB P&D P&D+i PMI PMO PNQ PNUMA QFD RAC RAE RE REDIR ROC ROI ROL RH RPI RPL RSE RSC SA 8000 SCM SEB SEC SMD SOX SWOT Analysis TCE TF TG TI TOC TQC TQM US GAAP Modelo de Excelência de Gestão Market Value Added - Valor de Mercado Adicionado Bolsa de Valores de Nova Iorque Gestão da saúde e segurança…

São Paulo: Atlas, 1991. 10 OLIVEIRA, D. de P. R. de. Estratégia Empreendedora. São Paulo: Atlas, 1991.. Empresarial: Uma Abordagem ROBBINS, S. P. Administração: mudanças e perspectivas. Tradução Cid Knipel Moreira. São Paulo: Saraiva, 2000. 11 3 OUTRAS FONTES DE CONSULTA 3.1 Revistas/Periódicos RAE-eletrônica. Revista Eletrônica de Empresas da FGV-EAESP. Disponível em: http://www.rae.com.br/eletronica/ Revista de Administração USP RA-USP. Disponível em: …

FERRAMENTAS TPS PARA MELHORIA DO DESEMPENHO NUM SISTEMA DE PRODUÇÃO DE PEÇAS EM PLÁSTICO 1.2 OBJETIVOS 1.2.1 Geral Aplicação de conceitos, princípios e ferramentas do Toyota Production System (TPS) numa empresa sediada no Pólo Industrial de Manaus (PIM) que produz peças em plástico obtidas por injeção, no sentido de melhorar a produtividade, reduzir os inventários de produtos em curso e reduzir os prazos de entrega. 1.2.2 Específicos  Contextualizar as técnicas e as ferramentas…

............................................................................. 116 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................ 118 12 INDRODUÇÃO O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) tem como objetivo, abordar as disciplinas do curso acadêmico, com base em fundamentos da gestão financeira aplicadas a uma organização. O projeto foi desenvolvido através de pesquisas a livros, internet e apostilas do corpo docente. Foi…