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escolher o que não fazer. Sem intercâmbios, não haveria necessidade de escolha e, conseqüentemente, de estratégia. Qualquer boa idéia poderia e deveria ser rapidamente imitada. Novamente, o desempenho depende totalmente da eficácia operacional. IV. O A JUSTE G ERA VANTAGEM C OMPETITIVA E S USTENTABILIDADE As escolhas de posicionamento determinam não apenas as atividades que uma companhia vai desempenhar e como ela vai configurar as atividades individuais, mas também como essas…

......................................................................................26 Trabalho em Grupo (Projeto de Cadeira) .......................................................26 III.6.1 CAPÍTULO IV. MODELOS, ABSTRAÇÕES E FRAMEWORKS........................................ 27 IV.1 TIPOS DE ABSTRAÇÕES ..........................................................................................28 Ocultação da Informação (Caixa-preta)........................................................

.................26 CAPÍTULO IV. MODELOS, ABSTRAÇÕES E FRAMEWORKS........................................ 27 IV.1 TIPOS DE ABSTRAÇÕES ..........................................................................................28 IV.1.1 Ocultação da Informação (Caixa-preta)..........................................................28 IV.1.2 Classificação (é um membro de) ......................................................................29 IV.1.3 Composição ou…

.................26 CAPÍTULO IV. MODELOS, ABSTRAÇÕES E FRAMEWORKS........................................ 27 IV.1 TIPOS DE ABSTRAÇÕES ..........................................................................................28 IV.1.1 Ocultação da Informação (Caixa-preta)..........................................................28 IV.1.2 Classificação (é um membro de) ......................................................................29 IV.1.3 Composição ou…

A. Torcedor - Consumidor ....................................................... 37 B. Patrocinadores .................................................................... 47 C. Meios de Transmissão e Reprodução ................................... 52 IV. COMERCIALIZAÇÃO ............................................................... 55 A. Ingressos ............................................................................ 55 B. Direitos de Transmissão e Reprodução…

.................26 CAPÍTULO IV. MODELOS, ABSTRAÇÕES E FRAMEWORKS........................................ 27 IV.1 TIPOS DE ABSTRAÇÕES ..........................................................................................28 IV.1.1 Ocultação da Informação (Caixa-preta)..........................................................28 IV.1.2 Classificação (é um membro de) ......................................................................29 IV.1.3 Composição ou…

- Instrumentos prescritivos e quantitativos: definição de objetivos e desafios empresariais, estabelecimento das estratégias e políticas empresariais e a operacionalização do planejamento estratégico através de projetos e planos de ação; d) FASE IV - Controle e Avaliação: processo de avaliação e controle do planejamento estratégico. 30 Figura 10: Esquema da metodologia do planejamento estratégico. Fonte: Oliveira, 2009. 4.3.1 Análise da situação estratégica Segundo…

was no small task, because the software had to be able to accommodate different languages, currencies, accounting practices, and tax laws. By 1988, SAP had established subsidiaries in numerous foreign countries, established a joint venture with consulting company Arthur Andersen, and sold its 1,000th system. SAP also became SAP AG, a publicly traded company. SAP R/3 In 1988, SAP realized the potential of client-server hardware architecture and began development of its R/3 system to…

tais como empregados em tempo integral ou parcial, temporários, autônomos e contratados de terceiros que trabalham sob a coordenação direta da organização” (FNQ. 2008, p.5). 54 83 No estudo realizado pela consultoria Mercer Human Resource Consulting (2004, p.139-140) sobre o RH e o modelo de impactos sobre os negócios, é destacado que as empresas que agem cedo na identificação e mensuração de seus fatores humanos mais evidentes e no ajuste da estratégia de pessoal podem obter…

Apresentação de trabalho XXVI Congresso Brasileiro de Zoologia Londrina, PR Apresentação de trabalho III Simpósio Nacional do Morango, II Encontro sobre Pelotas, RS Pequenas Frutas e Frutas Nativas do Mercosul Apresentação de trabalho IV Encontro Nacional sobre Processamento Mínimo de Frutas e Hortaliças São Pedro, SP Apresentação de trabalho III Simpósio Brasileiro de Óleos Essenciais Campinas, SP Apresentação de trabalho 21 Tabela 1.5 – Alguns…