Pim Iii E Iv Marketing

TECNOLÓGICO EM MARKETING AUTORES Bruno Henrique M. Fernandes Domingues RA: B958JJ-6 Genivaldo Silva RA: B863JE-4 Isabela Fernanda dos Santos RA: B74981-4 Leonardo Melaré Modesto RA: B9681C-2 Winnie de Oliveira RA: B75356-0 MIX DE MARKETING GRUPO PETRÓPOLIS SOROCABA 2013 Bruno Henrique M. Fernandes Domingues RA: B958JJ-6 Genivaldo Silva RA: B863JE-4 Isabela Fernanda dos Santos RA: B74981-4 Leonardo Melaré Modesto RA: B9681C-2 Winnie de Oliveira RA: B75356-0 MIX DE MARKETING GRUPO…

Appendix C Sample Marketing Plan C1 APPENDIX C Sample Marketing Plan Star Software, Inc. Marketing Plan 1 I. EXECUTIVE SUMMARY Star Software, Inc., is a small, family-owned corporation in the first year of a transition from first-generation to second-generation leadership. Star Software sells custom-made calendar programs and related items to about 400 businesses, which use the software mainly for promotion. Star’s 18 employees face scheduling challenges, as Star’s business is highly

Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Agradecermos a Professora coordenadora do PIM, Helena Lourenço, por toda a sua paciência, em nos instruir para a construção desse projeto, também a empresa Nextel unidade ponta da Praia, que nos recebeu atenciosamente e pela paciência em atender aos membros desse grupo passando todo o seu conhecimento. Santos 2013 Introdução: O projeto integrado multidisciplinar, PIM, tem como objetivo desenvolver todo o conteúdo e aprendizado…

UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA GESTÃO EM MARKETING PIM Projeto Integrado Multidisciplinar KAR-BRASIL Auto Center JUNDIAÍ 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1. KAR BRASIL AUTO CENTER 7 1.1 Descrições da Empresa 7 1.2 Origem da Empresa 12 1.2.2 Formação Acadêmica da Organização 13 1.3 Natureza e Ramo de Atuação 13 1.3.1 Tabela de serviços e produtos 13 1.3.2 Área de Atuação 14 1.4 Principais Clientes 14 1.5 Principais Fornecedores 15 1.6 Principais concorrentes…

Universidade Paulista Instituto de Ciências Humanas e Sociais Curso Superior de Tecnologia em Gestão Processos Gerenciais Projeto Integrado Multidisciplinar PIM IV AUTORES Daniella Reginnis Moreira Oliveira RA -B316HG-5 Francielle Cristina de Azevedo Lobo RA -B29932-0 Gisele Aparecida Marques Correia RA -B40BIJ-1 Mariane Pimentel da Costa RA -B279IE-3 CPFL ENERGIA Sorocaba 2013 AUTORES Daniella Reginnis Moreira Oliveira RA -B316HG-5…

GESTÃO Hospital Cidade Tiradentes PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II – PIM II GRUPO Nº 01 SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO Hospital Cidade Tiradentes PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II – PIM II GRUPO Nº 01

ao curso de Gestão Financeira da Universidade Paulista – UNIP, como requisito para aprovação na disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM. Orientadora: Renata Muller Veiga São Leandro SOROCABA 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III Prof. Regis Bastida Profª. Lígia Bardou de Carvalho Prof. Gláucio Menoni Honorato Prof. Ederson Duarte Bomfim Profª. Sandra Quaresma de…

EMPRESA Buffet Dolce Vita. PIM SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EMPRESA Buffet Dolce Vita. PIM SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EMPRESA Buffet Dolce Vita. PIM Aprovado: BANCA EXAMINADORA

diretamente, no curto prazo, um adicional de qualidade na obtenção dos produtos ou serviços, o que significa que a empresa pode trabalhar vendendo a preços mais elevados do que a concorrência, auferindo maiores lucros. Pesquisas envolvendo as UEN's da base PIMS (apud BUZZELL & GALE, 1991), demonstraram na prática que aquelas que se situavam no terço superior, em termos de qualidade relativa, vendiam seus produtos ou serviços, em média, a preços 5 a 6% mais altos do que aquelas…

potenciais identificados dentro da missão, tendo como motor de arranque sua postura estratégica. Macropolíticas: são as grandes orientações que a empresa, em sua totalidade, deve respeitar e que irão facilitar e agilizar suas ações estratégicas. FASE III: INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS 1 – INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS: •quais resultados alcançar? •o que deve ser feito? A – Estabelecimento dos Objetivos, Desafios e Metas: Objetivos: são alvos ou situações que se pretende…