Pim Ii Tecnologico De Logistica

RICARDO CHAHINE DOS SANTOS SILVA – RA C23ACI-0 ZEZITO LEONARDO JUNIOR – RA C0906I-6 PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR: Implantação de um ERP na Empresa XPTO JUNDIAÍ 2015 CÉSAR AUGUSTO SIMÕES – RA C00026-4 CRISTIAN MENDES LOPES – RA C20620-2 GUTIERREZ SOARES FERREIRA – RA C26651-5 JOÃO PEDRO CIZIK MAGALHÃES – RA C2934H-1 RICARDO CHAHINE DOS SANTOS SILVA – RA C23ACI-0 ZEZITO LEONARDO JUNIOR – RA C0906I-6 PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR: Implantação de um ERP na Empresa…

ISRAEL (RA xxxxxx) CRISTIANE (RA xxxxxx) ECONOMIA E MERCADO: Empresa Alfredo Maus e Cia Ltda. NOVO HAMBURGO 2012 ISRAEL CRISTIANE ECONOMIA E MERCADO: Empresa Alfredo Maus e Cia Ltda. Trabalho de conclusão de bimestre, referente ao PIM II, abrangendo as disciplinas de Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais, do curso de Processos Gerenciais, apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Profª. Ângela Maria Pizzo…

UNIVERSIDADE PAULISTA DANIEL SZTEJNHAUER - R.A. 1318879 BENNY SIMÃO SERUR – R.A. 1318985 PLANO DE NEGÓCIOS Empresa Bormax SÃO PAULO 2014 2 3 DANIEL SZTEJNHAUER BENNY SIMÃO SERUR PLANO DE NEGÓCIOS Apresentação do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VI, para conclusão do 4º bimestre do Curso Gestão de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Prof. Mauro Trubbianelli SÃO PAULO 2014 4 Sztejnhauer, Daniel. ....PLANO DE NEGÓCIOS, Empresa…

somada às diversas possibilidades de utilização e combinação de matérias-primas, resulta em uma gama bastante ampla de opções quanto ao processo técnico utilizado, às formas de organização da produção e ao produto final desejado. Do ponto de vista tecnológico, em grande medida, o setor absorve as inovações tecnológicas desenvolvidas no setor de máquinas têxteis e no setor de fibras químicas. No entanto, as diferentes aplicações finais e as possibilidades de segmentação de mercado no elo…

POTENCIAIS IDENTIFICADOS DENTRO DA MISSÃO, TENDO COMO MOTOR DE ARRANQUE SUA POSTURA ESTRATÉGICA. – MACROPOLÍTICAS: SÃO AS GRANDES ORIENTAÇÕES QUE A EMPRESA, EM SUA TOTALIDADE, DEVE RESPEITAR E METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (5/9) – FASE II: MISSÃO DA EMPRESA (1/1) – QUE IRÃO FACILITAR E AGILIZAR SUAS AÇÕES ESTRATÉGICAS. 1 – INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS: • QUAIS RESULTADOS ALCANÇAR? • O QUE DEVE SER FEITO? A – ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS, DESAFIOS E METAS: OBJETIVOS: SÃO…

UNIVERSIDADE PAULISTA – CAMPUS MANAUS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS EM COMÉRCIO EXTERIOR PLANO DE NEGÓCIO EMPRESA LEAKLESS DO BRASIL LTDA MANAUS 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA – CAMPUS MANAUS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS EM COMÉRCIO EXTERIOR PLANO DE NEGÓCIO VENDAS DE JUNTAS DE VEDAÇÃO PARA O MERCADO DE REPOSIÇÃO EMPRESA LEAKLESS DO…

gestão de negócios sustentáveis deve incorporar compromissos socioambientais. Os capítulos deste livro incluem os indicadores de desempenho como modelos gerenciais, as estratégias das empresa, o planejamento estratégico e os vários aspectos da logística, da qualidade e do meio ambiente. COLEÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL iii Gerar valor, atrair e manter clientes satisfeitos. Este é o foco do Marketing, tema do terceiro volume. Os capítulos deste livro incluem fundamentos de…

PAULO – SP CAMPINA GRANDE 2013 Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III e IV, apresentado como requisito para a obtenção da aprovação do segundo semestre do curso de Gestão em Tecnologia da Informação da – UNIP Universidade Paulista sobe orientação de CAMPINA GRANDE 2013 RESUMO Este PIM III e IV tem o objetivo de apresentar algumas ideias sobre o tema: Estudo sobre Administração de Banco de…

RA: B3571B-5 Patricia Figueiredo de Carvalho RA: B35FGG-0 Sidicleia Pereira da Mota RA: B30938-5 Tiago Santos Franco RA: B460DJ-4 Magazine Luiza Trabalho Interdisciplinar – Programa Integrado Multidisciplinar I (PIM), apresentado como exigência parcial para conclusão do 1º semestre do curso superior tecnólogo em Gestão Financeira, da Universidade Paulista (UNIP), campus Cidade Universitária/SP sob a orientação da Profª Roseli Martins.

seguir deverá ser adaptada às condições e realidades internas e ambientais da empresa a ser considerada. As fases básicas para elaboração e implementação do planejamento estratégico podem ser as seguintes: FASE I - Diagnóstico estratégico FASE II - Missão da Empresa FASE III - Instrumentos prescritivos e quantitativos FASE IV - Controle e Avaliação Figura Esquemática das Fases da Estratégica Empresarial FASE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO [10] Nesta fase, também…