Personalidade E Emoçoes Stephen P Robbins

como síndrome de esgotamento profissional. Ela está associada a condições de estresse crônico e a sentimentos de desvalorização e desmotivação em relação ao trabalho, podendo apresentar tendências suicidas. Para Maslach e Jackson (1981, IN SANTINI, p. 187-188), ela envolve três componentes: a (1) exaustação emocional, caracterizada por um sentimento de inutilidade, falta de energia e esgotamento de recursos em relação ao trabalho; a (2) despersonalização, marcada por uma “objetalização”…

geralmente a executivos que entram sem medo no mercado competitivo, que fazem de tudo para evitar atritos interpessoais. Mais inevitavelmente, alguns conflitos acabam acontecendo, pois é um componente previsível da combinação volátil de atitude e emoções encontradas nas organizações. Assumem Vários Formatos: argumentações, desentendimentos, sabotagem e agressão passiva ou bullying. Isso se deve a tensões mal resolvidas, podem ser altamente destrutivas. No limite da sobrevivência, pode…

melhores resultados. Segundo Stephen P. Robbins, Comportamento Organizacional é o processo de adquirir conhecimentos e utilizar as informações para se adaptar com sucesso as novas circunstâncias, para assim ser capaz de mudar de forma constante e positiva, estando comprometido com a busca contínua de novas idéias e oportunidades de aperfeiçoamento. Já para Geraldo R. Caravantes, Comportamento Organizacional é o processo de lidar com as pessoas de diferentes personalidades e saber…

fenômeno interindividual, interno- externo e individual – coletivo. É compreensível quando a codificação e a decodificação da linguagem simbólica ocorrem, e sensível quando a interpretação dos códigos possibilita inúmeras significações. (MESQUITA, 1998, p.157). Quando se lidera um grupo de pessoas, a necessidade de comunicar-se bem fica ainda mais acentuada. Na hora de delegar tarefas, de dar um feedback de desempenho a um colaborador, é necessária a capacidade de expressar claramente…

um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas”. Em uma definição mais abrangente onde se evidência os três principais atores do comportamento organizacional, os autores Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge e Filipe Sobral, no livro Teoria e Prática no Contexto Brasileiro, editora Pearson: “Comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura organizacional…

seus liderados. Deve haver a busca pelo equilíbrio, visando a melhor forma de executar as tarefas e atingir os objetivos traçados e a preocupação com as pessoas de forma ampla, suas limitações, problemas particulares, emoções e ambições. Robert House1, em sua teoria, afirma que um líder deve motivar sua equipe de tal forma que elas acreditem no sucesso de seu trabalho, alcançando objetivos pessoais e organizacionais. E propõe os seguintes tipos de…

trabalho, a interação entre as pessoas e a organização em si. Comportamento organizacional são as ações do individuo na empresa, sua personalidade, atitudes, percepção, aprendizagem e motivação. As pessoas passam a maior parte de seu tempo vivendo ou trabalhando dentro de organizações, isto gera impacto sobre as vidas e sobre a qualidade de vida dos indivíduos. Segundo ROBBINS: “Comportamento Organizacional é um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura…

mantê-lo focado na eficácia refere-se ao comportamento organizacional. ROBBINS (2002, p. 6) nos fornece o seguinte conceito. “Comportamento Organizacional: um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional”. Já WAGNER e HOLLENBCECK (2003, p.6) afirmam que: “Comportamento Organizacional (CO)…

Processos Gerenciais Alunos: Administração de Conflitos Robbins, Stephen P. Robbins – Comportamento Organizacional; tradução técnica Reynaldo Marcondes; 11 ed. – São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005 O conflito pode ser um problema sério em uma organização. Ele é capaz de gerar condições caóticas que tornam praticamente impossível que os funcionários trabalhem em conjunto. Por outro lado, o conflito também tem um lado positivo, menos conhecido. Neste resumo vamos conhecer os…

comportamento dos subordinados. A liderança depende de 03 fatores fundamentais: Posição hierárquica do líder: O posto ocupado pelo mesmo na organização. Competência profissional: Quanto maior a competência, maior a força de liderar. Personalidade: Temperamento, caráter, inteligência, tudo isso facilita o relacionamento com as pessoas. Comunicação e Persuasão Comunicação e Persuasão “Comunicação é o processo de transmitir a informação e compreensão de uma pessoa…