Tome nota

INTRODUÇÃO O presente trabalho de Projeto Integrado II trata-se de um trabalho de cunho acadêmico para aprovação na respectiva disciplina do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos das Faculdades Metropolitanas Unidas – FMU. O objetivo do trabalho está na identificação de uma proposta de melhoria na área de Remuneração e Benefícios da empresa Conservare. O fator de oportunidade de melhoria, identificado pelo grupo, foi com respeito ao aspecto de que a área apresenta falha no tocante a remuneração. A metodologia de pesquisa adotada tem por denominação ser uma pesquisa qualitativa de cunho descritivo, sendo que neste tipo de pesquisa os fatos são observados, registrados, e interpretados, sem que o pesquisador interfira-nos mesmos. Os dados utilizados para a análise do fenômeno organizacional foram levantados por intermédio da observação direta dos processos e procedimentos adotados na área de Remuneração e Benefícios. Para o pleno desenvolvimento deste trabalho, o mesmo apresenta as seguintes subdivisões de capítulos: Capítulo I – Caracterização da Empresa objeto de estudo; Capítulo II – Apresentação da Área objeto de Estudo; Capítulo III – Referencial Teórico; Capítulo IV – Observações. CAPÍTULO I – CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1.1 DADOS CADASTRAIS CONSERVARE PRESTACAO DE SERVIÇOS LTDA Endereço: Rua Catão, 128 – Lapa – São Paulo – SP CNPJ: 02.578.237/0001-16 Fone: (11) 3805-1000 Contato: atendimento@conservare.com.br…

talentos e interferem diretamente na imagem da organização perante o mercado de trabalho. O sistema de Benefícios Flexíveis é uma ferramenta que permite aos funcionários escolherem, dentro de uma gama oferecida e pre estabelecida pela empresa, qual benefício está de acordo com sua necessidade em determinado momento de sua vida. Por exemplo, uma pessoa de 40 anos que possui cônjuge e filhos, provavelmente, priorizará um plano de Assistencia Médica mais completa do que um jovem…

NOB-RH/SUAS: ANOTADA E COMENTADA MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO SOCIAL E COMBATE À FOME SECRETARIA NACIONAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DEPARTAMENTO DE GESTÃO DO SUAS COORDENAÇÃO-GERAL DE IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DA POLÍTICA DE RH DO SUAS NOB-RH/SUAS: ANOTADA E COMENTADA Brasília, dezembro de 2011 EXPEDIENTE Presidenta da República Federativa do Brasil | Dilma Roussef Vice-Presidente da República Federativa do Brasil | Michel Temer Ministra do Desenvolvimento Social e…

NOB-RH/SUAS: ANOTADA E COMENTADA MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO SOCIAL E COMBATE À FOME SECRETARIA NACIONAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DEPARTAMENTO DE GESTÃO DO SUAS COORDENAÇÃO-GERAL DE IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DA POLÍTICA DE RH DO SUAS NOB-RH/SUAS: ANOTADA E COMENTADA Brasília, dezembro de 2011 EXPEDIENTE Presidenta da República Federativa do Brasil | Dilma Roussef Vice-Presidente da República Federativa do Brasil | Michel Temer Ministra do Desenvolvimento…

......... 06 A Organização ....................................................................................................... 06 Estrutura da Organização........................................................................................ 07 Capítulo II ................................................................................................................. 08 Recrutamento e Seleção ........................................................................................…

com aproximadamente 35 funcionários, divididos entre os departamento de RH, administração, back office, telemarketing, consultoria, gerencia e supervisão comercial. O departamento de RH da empresa conta com uma analista qualificada para desempenhar os serviços de setor com a ajuda de lideres e colaboradores para facilitar a comunicação e relacionamento entre o setor. O comportamento organizacional é formado por colaboradores que tem participação ativa na empresa, facilitando o bom…

Confrontar a CI com o Requisito: batem ? Elaborar um Indicador de Desempenho em cima dessa CI Elaborar um gráfico para monitorar essa variável 16. Fundamentos da Qualidade Total 17. Foco no cliente: o que significa? Exemplos Prática, em cada tipo de organização representada na turma 18. Ciclo PDCA Interpretação Aplicação 19. Identificação e Solução de Problemas Organizações Técnicas Importância Dificuldades, em todos os tipos e complexidades de empresas, para fazer isso…

DISCUTINDO FORMAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: a autogestão e a co-gestão Camila Tais Moura dos Santos Carlos Eduardo de Oliveira Diniz Kelly Cristina de Souza Lucilene da Conceição Mendes Domênico Caputo Belo Horizonte 2008 Camila Tais Moura dos Santos Carlos Eduardo de Oliveira Diniz Kelly Cristina de Souza Lucilene da Conceição Mendes Domênico Caputo DISCUTINDO FORMAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: a autogestão e a co-gestão Relatório final do projeto interdisciplinar,…

ias atividades. A tendência natural é o aumento de áreas distintas para lidar com os diversos aspectos am‐ bientais como departamentos ou divisões e o aumento de níveis hierárquicos para garantir o controle interno das atividades. Daí, a crescente burocratização. A burocratização envolve os seguintes aspectos principais: • divisão do trabalho e fragmentação das atividades, com a criação de departamentos departamentalização e de cargos especializados; •…

ORGANIZAÇÃO PARANAENSE DE ENSINO TÉCNICO LTDA FACULDADES OPET MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - RH Daniele B. Rodrigues PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA Curitiba 2010 Daniele B. Rodrigues PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA Artigo Científico apresentado ao curso de MBA em Gestão Estratégia de Pessoas – RH, para a obtenção de grau final, sob orientação da Profª…