Passo 3 Core Competence

organizações já estão adotando os SDSS na formulação do planejamento estratégico. Fonte: http://transportemundial.terra.com.br/index.asp?codc=975 A importância da logística interna no mundo corporativo atual. INTRODUÇÃO É possível perceber que ao passo que a logística foi sendo percebida como área funcional, cresceu também sua importância, sendo que nos dias atuais, em certas organizações, é vista de forma estratégica e considerada o diferencial que traz resultados para a…

introduz o ensino de História e Cultura Africana e Afro Brasileira no Ensino Fundamental e Médio brasileiros, alterada pela Lei 11.645/2008 que agrega o ensino da história indígena e das culturas indígenas, apontando tais conquistas legais como passos necessários, fruto das lutas dos movimentos sociais, mas ainda em seus começos. Chama atenção, em acordo com Munanga (2005), para a força de um imaginário social do qual bebemos todos e não menos os profissionais da educação de…

oferecendo serviços físicos e administrativos ao mesmo tempo. De acordo com Ribeiro (2001) apud Monteiro (2005), tais empresas são, em geral, de um mesmo grupo no qual as empresas-filhas possuem os recursos humanos e os sistemas de informação, ao passo que os ativos pertencem às empresas maiores. Em principio, um tipo de operador logístico não é melhor que o outro, pois o que se deve, na verdade, é considerar o operador, mas adequado às necessidades de cada empresa. Por isso, a importância de

que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance…

relacionamento mutuamente benéfico, visando delegar a um especialista o desempenho de uma ou mais atividades com a finalidade de melhorar a qualidade dos serviços e reduzir seus custos. 2.5 - DELIMITAÇÕES 3 - REFERENCIAL TEÓRICO 3.1- Surgimento da terceirização A terceirização como processo surgiu .............................inserir introdução do Queiroz ou outra 3.2 – Definição de terceirização “Terceirização:…

ambiente. Fundamentos da administração e contexto organizacional: Definições |Assunto |Definição 1(PLT) |Definição-fonte 2 |Definição-fonte 3 |Definição pessoal | |Empresa |As empresas representam um tipo|A empresa requer visão |As empresas micro,pequenase |A empresa é a entidade formada com o | |

Disponível em http://www.anpad.org.br/tac TAC, Rio de Janeiro, v. 2, n. 1, pp. 56-70, Jan./Jun. 2012 Casos de Ensino / Gestão: Competências do Gestor Público e o Medalhão - um Conto e um Caso de Ensino Public Manager’s Competences and the Medallion - a Tale and a Teaching Case Fernanda Filgueiras Sauerbronn * E-mail: fernanda.sauerbronn@facc.ufrj.br Universidade Federal do Rio de Janeiro - FACC/UFRJ Rio de Janeiro, RJ, Brasil. João Felipe Rammelt Sauerbronn E-mail:…

organizacional e suas características 3. Desenhos mecanísticos e organizações burocráticas 4. Desenhos orgânicos e organizações adaptativas 5. Fatores que afetam o desenho organizacional 6. Quem determina o desenho organizacional 7. O miolo do negócio (core business) Fórum de Debates (para discussão intragrupal e debates intergrupais): 1. Discuta sobre os meios de diferenciação utilizados pelas organizações 2. Discuta sobre os meios de integração utilizados pelas organizações 3.…

Objetivos Fase da Implementação Fase do monitoramento e Controle 1. Descrição dos canais de distribuição da indústria e da empresa; 2. Revisão da análise externa com enfoque de networks identificando impacto para os canais atuais; 3. Análise de Poder e Especificidade de ativos nos canais; 4. Análise dos contratos existentes na empresa e na indústria. 5. Objetivos da empresa com os canais de distribuição; 6. Análise da necessidade do…

ArcelorMittal Tubarão aços planos / Marcos Antônio Colombo Morais. 2008. 206 f. : il. Orientador: Maria Silene Alexandre Leite Dissertação (mestrado) – Universidade Federal da Paraíba. 1. Gerenciamento de cadeia suprimento. 2. Arranjos empresariais 3. Cadeia de suprimentos da Siderurgia I. Universidade Federal da Paraíba. II. Título. CDD 658.5 MARCOS ANTÔNIO COLOMBO MORAIS PROPOSTA DE UM MODELO PARA ANÁLISE DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS DE USINAS SIDERÚRGICAS: ESTUDO DE…