Paradigmas Empresariais

ela está mais exigente, não somente quanto aos avanços tecnológicos e inovações, mais também quanto às ações empresariais cobrando transparência e responsabilidade. Paradigmas: O termo “paradigma” serve para indicar modelos ou padrões, que servem como marcos de referência, para explicar às pessoas como lidar com diferentes situações e ajuda-las nisso. É possível afirmar que os paradigmas que são, em essência, as teorias dominantes num certo período têm função normativa, pois postulam o…

Global Supply Chain Forum Principais Premissas e Paradigmas da Logística Premissa do Ressuprimento Enxuto Paradigma do Custo Total “Minimizar o custo total para um determinado nível de serviço” Paradigma de Melhoria de Processos “O fluxo de produtos deve ser o principal objeto de análise e planejamento, e não o nível de utilização dos recursos” “O ressuprimento deve ocorrer sempre em pequenas quantidades e com elevada freqüência” Logística Empresarial Premissa da Presença Local…

2.1.1 Auditoria Interna …..…...…………………………... 2.1.2 Risco …...……...………...…………………………... 2.2 Objectivos da auditoria interna …………………………... 3. O Risco no processo de auditoria interna ………….…...….. 4. Comparação entre o velho e o novo paradigma …………… 5. O valor da Auditoria baseada em risco (ABR)…………….. 6. Influência do risco na orientação da Auditoria…………….. 7. Conclusão ………………………………………………….. 5. Bibliografia…………………………………………………. 03 04 04 04 04 04 05 06 06 07 09 10

organizacionais e, simultaneamente, manter ou aumentar os níveis de produtividade em um mercado competitivo global. Assim, o grande desafio das organizações é conciliar o crescimento econômico com a preservação dos recursos naturais. No sentido de mudar o paradigma do crescimento econômico ilimitado e para atender às pressões por uma maior qualidade ambiental, a gestão ambiental propõe um sistema onde há a possibilidade de desenvolvimento de uma produção ecologicamente correta, de…

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – Campus Poços de Caldas. Seminário: Mudanças de Paradigmas no Processo Seletivo 2º / 2009 Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – Campus Poços de Caldas. Disciplina: EVOLUÇÃO E TENDÊNCIAS DE RECURSOS HUMANOS 2º / 2009 1- Introdução

O trabalho a seguir apresentará os processos de transformação de uma empresa. Surgindo à necessidade de buscar soluções para aumentar sua eficácia e garantindo o sucesso em um mercado cada vez mais globalizado. Como consiste aplicação dos paradigmas na empresa que, implica em o papel do gestor e seu estilo de liderança ser fundamentais para desenvolver e influenciar o clima organizacional, contribuindo para motivação da equipe, o comprometimento de seus colaboradores, confiança na empresa,

plenamente informado, motivado e alinhado às novas diretrizes e tecnologias empresariais que são incorporadas durante a adoção de um novo modelo de gestão. Surge a importância à comunicação interna para o desenvolvimento dos negócios e para a transformação de cada um dos recursos humanos da empresa em um agente de marketing do próprio negócio. Pode-se afirmar que este comprometimento e alinhamento das tarefas à missão empresarial podem ser atingidos através da implantação de planos e…

velhos paradigmas e se adaptar aos novos. De forma simples ele explica que o que são paradigmas. E em tempos passados, mas precisamente no período da burocratização, as estruturas internas das empresas eram exigentes, de modo a determinarem a seus empregados toda a atenção voltada para o nível hierárquico mais alto,fazendo com que todos ficassem preocupados em atender as vontades do presidente, e somente dele, visando assim apenas o lucro. Voltando para as empresas atuais, os novos…

Minho-Portugal. Doutoranda em Ciências Empresariais pela Universidade do Museu Social da Argentina. Integrante da Corrente Científica Brasileira do Neopatrimonialismo e da ACIN – Associação Científica Internacional Neopatrimonialista. E-mail: beth.kraemer@terra.com.br TELEFONE/FAX: (0XX) 47-3446558 Para baixar o artigo completo, com figuras e quadros, acesse: http://www.gestaoambiental/recebidos/maria_kraemer_pdf/pdf.php Resumo As organizações empresariais, graças à riqueza que…

CUIABÁ/MT 2012 RESUMO Diante de tantas mudanças, novas formas e modelos de administrar são necessários que o gestor organizacional inove as teorias, adaptando novos paradigmas ou realizando a quebra de paradigmas. Esse gestor organizacional terá que seguir um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão e que reflitam a cultura da empresa, administrando rumo ao objetivo, sendo capaz de planejar estrategicamente, alocar