Para Construir Um Modelo A Primeira Coisa A Fazer

casa, uma caixa de sapatos com objetos pessoais. Entre outras coisas havia um tubo de ensaio cuidadosamente fechado com um rótulo, onde se podia ler, bem nítido: ‘Último Suspiro de Thomas Edison’. Ford sentia um grande afeto por Edison porque, em 1896, ele o animara a seguir adiante com sua ideia de construir um automóvel a gasolina, quando a maioria das pessoas da época zombava do projeto. Quando tinha 13 anos Ford, viu pela primeira vez, um trator a vapor movido pela própria força e…

Há tempos venho me dedicando a construir novos parâmetros para a gestão empresarial baseado em dinâmcias culturais e processos criativos. A primeira grande incursão nesse campo foi o desenvolvimento de uma metodologia chamada Arquitetura Cultural, realizada em parceria com o pesquisador André Martinez a partir de uma experiência de 10 anos em consultoria para empresas como Avon, Bombril, Comgás, Vivo, Vale, entre muitas outras. A premissa básica da Arquitetura Cultural é de que os negócios são

falando sobre a recente evolução das organizações comerciais que segue o padrão de evolução da organização das sociedades. As novas tecnologias, como a imprensa, reduziram os custos de comunicação o suficiente para que as pessoas pudessem ter duas coisas que queriam sem ter de escolher entre elas. Elas puderam manter os benefícios econômicos e militares das grandes organizações enquanto também recobravam parte da liberdade e da flexibilidade às quais tinham renunciado há muito tempo. E…

criança o seu modo de pensar. Apenas lhe fornece o significado já acabado de uma palavra, em torno do qual a criança forma um complexo (Vygotsky, s/d p. 60). É importante entendermos que a criança apesar de ter suas ideias pré-concebidas de muitas das coisas que lhe rodeia, ela não tem ainda uma ideia formada de boa parte delas, a interação com o meio e com o outro, como afirma Vygotsky na citação acima é o que pode aproximá-la de algumas interpretações do meio e das ideias iniciais.…

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Princípios de Análise e Projeto de Sistemas com UML 2ª edição Eduardo Bezerra Editora Campus/Elsevier Princípios de Análise e Projeto de Sistemas com UML - 2ª edição 1 Capítulo 1 Visão Geral “Coisas simples devem ser simples e coisas complexas devem ser possíveis.”. -Alan Kay Princípios de Análise e Projeto de Sistemas com UML - 2ª edição 2 Sistemas de Informações • A necessidade é a mãe das invenções – Em conseqüência do crescimento da importância da informação,…

retomarmos a primeira frase do primeiro parágrafo, temos a afirmação de que argumentar é o ato de, a partir do gerenciamento da informação, convencer alguém de alguma coisa no plano das ideias e de, a partir do gerenciamento da relação, persuadir esse alguém a fazer alguma coisa que queremos que ele faça, mas sem obrigá-lo; deixar ele mesmo, a partir de sua própria razão, o fazer. Porém, o que é persuadir? Persuadir é, a partir do gerenciamento de relação, no campo das emoções, construir…

certeza, essa seria a primeira pergunta da mulher. Essa resposta estava longe de ser a mais difícil que João teria de dar naquela primeira sexta-feira do mês de outubro de 2004. Ele deveria, naquele dia, também concluir o relatório definindo sua posição sobre a proposta de mudança de fábrica de compressores da Embraco, da região sul da capital chinesa no terceiro anel de Pequim, para o lado norte da cidade, na zona industrial perto do aeroporto. João sabia que deveria fazer essa mudança…

seria a primeira pergunta da mulher. Esta resposta estava longe de ser a mais difícil que João teria de dar naquela primeira sexta-feira do mês de outubro de 2004. Ele deveria, naquele dia, tam- bém concluir o relatório definindo sua posição sobre a proposta de mudança de fábrica de compressores da Embraco, da região sul da capital chinesa no ter- ceiro anel de Pequim, para o lado norte da cidade, na zona industrial perto do aeroporto. João sabia que deveria…

certeza, esta seria a primeira pergunta da mulher. Esta resposta estava longe de ser a mais difícil que João teria de dar naquela primeira sexta-feira do mês de outubro de 2004. Ele deveria, naquele dia, também concluir o relatório definindo sua posição sobre a proposta de mudança de fábrica de compressores da Embraco, da região sul da capital chinesa no terceiro anel de Pequim, para o lado norte da cidade, na zona industrial perto do aeroporto. João sabia que deveria fazer essa mudança…