Padronização De Métodos E Máquinas

de prêmio de produção, com base no tempo padrão e na convicção de que o salário constitui a única fonte de motivação para o trabalhador. O desenho de cargos e tarefas enfatiza o trabalho simples e repetitivo das linhas de produção e montagem, a padronização e as condições de trabalho que assegurassem a eficiência. Verificou-se que não adiantava racionalizar o trabalho do operário se o superior, o chefe, o gerente, o diretor continuavam a trabalhar dentro do mesmo empirismo anterior. Para…

Frederick Taylor estudou, cientificamente, os problemas fabris de sua época e popularizou a noção científica: obter o resultado desejado com o menor desperdício de tempo, esforço e materiais (custo/benefício) aos sistemas produtivos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor. As principais críticas a administração…

quando testam uma máquina que em teoria serviria para alimentar os operários, assim os mesmo não tirariam tempo de almoço para terem mais tempo em trabalho. A máquina prevê todos os processos de uma refeição, assim o ato de se alimentar sai do improviso e do natural para ser algo mecanizado e planejado para melhor proveito do tempo. O princípio de preparo dos trabalhadores um exemplo são os vários funcionários da metalúrgica, como o funcionário que controla a força das máquina, está…

Stevens Institute. Naquela época, estava em moda o sistema de pagamento por peça ou por tarefa. Os patrões procuravam ganhar o máximo quando iam fixar o preço da tarefa e os operários, por seu turno, reduziam a um terço o rítimo de produção das máquinas, procurando contrabalançar, desta forma, o pagamento por peça, determinada pelos patrões. Isto fez com que Taylor estudasse o problema de produção nos seus mínimos detalhes, pois não podia decepcionar seus patrões, graça ao seu…

Diferentemente da Teoria Clássica de Adm. A Escola Adm. Cient. enfatizava nas tarefas, nos métodos de produção; apontando uma trajetória bastante provável de gerenciamento ótimo dos recursos. Nela, busca-se o alcance de um elevado grau de eficiência na produção. Métodos utilizados: Observação e Mensuração Perceber e medir como determinadas tarefas…

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA A Escola da Administração Científica tem como grande foco as tarefas da organização. O termo Administração Científica vem da tentativa de aplicar métodos científicos na resolução de problemas administrativos, com o objetivo de aumentar a eficiência dos processos organizacionais. Os principais métodos científicos aplicados são a observação e a mensuração. O fundador dessa escola e da própria Teoria da Administração foi o engenheiro Frederick W. Taylor. Ele teve…

tarefas • aumento produtividade • métodos de trabalho • divisão do trabalho • abordagem de baixo para cima Fayol • ênfase na estrutura • especialização do trabalhador • produção em massa • linha de montagem • carga trabalho • aumento eficiência da empresa • atenção para os elementos da Administração • abordagem do todo para as partes 3.2 Administração Científica n n n n Origem nome: aplicação de métodos da ciência…

nome, sigla e país de origem. 1. Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT, Brasil. 2. Society of Automotive Engineers – SAE Internacional, EUA. 3. International Organization for Standardization (Organização Internacional para Padronização) – ISO, Suíça. 4. International Electrotechnical Comission (Comissão Eletrotécnica) – IEC, Suíça. 5. International Telecommunication Union (União Internacional de Comunicações) – ITU, Suíça . 6. Swedish Standards…

Científica Frederick W. Taylor (1856-1915) Teoria Clássica Henri Fayol (1841-1925) Ênfase nas tarefas Aumento Eficiência Ênfase na estrutura Recordando o conceito de Eficiência: Eficiência está relacionada ao nível operacional, à padronização, à especialização. A organização é eficiente quando os recursos de produção são utilizados de acordo com os padrões de racionalidade e economicidade. A eficiência produz resultados com dispêndio mínimo. Abordagem…

implementação de novas tecnologias, ferramentas de Qualidade e novos métodos de gestão, abrindo nichos de mercado Para atingir a reestruturação da empresa, foi implementado o uso de várias as ferramentas Lean (Critérios de excelência). 5`S – Onde se reestruturou de forma organizada os postos de trabalho, e a padronização dos processos. Just in Time – melhorar o fluxo contínuo através dos sistema Kanban. 4M`s - (máquinas, materiais, métodos e mão-de-obra) para garantir a estabilidade…