Os Subsistemas Do Planejamento

Gestão Empresarial - Prof Alba Eficiência – Fazer as coisas corretamente. Preocupação com os meios. Eficácia- Alcançar resultados; Preocupação com os meios. Planejamento, organização, direção e controle. Planejamento- Visualizar o futuro e traçar objetivos. Organização – Constituir o organismo social e material da empresa. Direção- Conduzir e orientar o pessoal. É a essência do trabalho do bom administrador. Meios de direção : Emissão de ordens,instruções, comunicação…

vários subsistemas Visão Sistêmica  Subsistema:  Institucional  Organizacional ou formal  Gestão  Informação  Físico-operacional  Social Visão Sistêmica Declaração da da Visão Visão Declaração  Subsistema Institucional Declaração da da Missão Missão Declaração Metas Metas Objetivos Objetivos Modelo de de Gestão Gestão Modelo Processo de de Gestão Gestão Processo Visão Sistêmica …

.....13 2. Relatório Parcial sobre Metodologia MRP e Just-in-Time...................................14 2.1 – A Gestão de Estoques...................................................................................... 14 2.2 – Planejamento das necessidades de materiais (MRP)........................................15 2.3 – Just-in-Time (JIT).............................................................................................16 3. Relatório Parcial…

O subsistema de provisão de recursos humanos Todo sistema requer continuamente determinadas entradas ou insumos extraídos de seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos. Como sistemas abertos, as organizações interagem com seus ambientes no sentido de localizar e obter entradas e insumos na forma de materiais, créditos, energia, informação e, principalmente, talentos a fim de garantir um suprimento adequado de recursos e competências necessários à sua…

processos e subsistemas que facilitam a flexibilização das organizações para a aquisição, capacitação, motivação e manutenção das pessoas na organização. O sistema de Administração de Recursos Humanos compõe-se de um conjunto de subsistemas que respondem individualmente por cada uma das funções, são eles: Provisão, Aplicação, Manutenção, Desenvolvimento e Monitoração. (CHIAVENATO, 2005) Para o efetivo desempenho dos subsistemas de recursos humanos, é necessário fazer um planejamento,…

recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle de estoques etc. A Administração de Materiais moderna é conceituada e estudada como um Sistema Integrado em que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organizado. Destina-se a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização, no tempo oportuno, na quantidade…

................................................................. 4 OBJETIVO, FOCO E BENEFÍCIO DO S.I. ........................................ 4 SUB-SISTEMAS EMPRESARIAIS .................................................... 6 DECOMPOSIÇÃO DOS SUBSISTEMAS .......................................... 6 INTEGRAÇÃO DE S.I......................................................................... 6 ESTRUTUTRAS ORGANIZACIONAIS ............................................ 7 PERFIL PROFISSIONAL…

organização......................................11 4.2 Elucidar a administração de materiais utilizada, confrontando com os conceitos aprendidos na disciplina......................................................................13 4.3 Relatar o planejamento e controle de estoques, (funções, custos e políticas de estoque). Processos de compras, produção, transporte, estocagem, administração de materiais, distribuição e atendimento ao cliente. Custos de estoques. Inventario físico.…

existência contínua de um estoque, organizado de modo à nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total”. A Administração de Materiais moderna é conceituada e estudada como um Sistema Integrado em que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organizado. Destina-se a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização, no tempo oportuno, na quantidade…

tópicos: Arquitetura de um sistema de informação contábil. A informação contábil gerencial precisa atender primeiramente a dois pressupostos básicos para que tenha validade integral no processo de gestão administrativa: Necessidade da informação e Planejamento e controle. Necessidades da informação: Nesse caso a informação tem que ser desejada, para ser necessária. Para que seja necessária, deve ser útil, ela é determinada pelos usuários finais dessa informação, por seus consumidores,…