Os Principais Fundamentos Da Administração Objetivo Planejamento Controle Organização

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO JOSÉ GERALDO RODRIGUES FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO II Manhuaçu 2013 JOSÉ GERALDO RODRIGUES FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO II Trabalho apresentado ao Curso de graduação em Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Teorias da Administração II, Introdução a Contabilidade, Intodução a Economia e Matemática,. Profs

JUSTIFICATIVA 2.2 Práticas de execução e controle nas empresas modernas. Execução é uma disciplina e parte integrante da estratégia, é a principal tarefa do líder da empresa e deve ser um elemento-chave da cultura de uma empresa. As táticas são a parte central da execução, mas executar não é tática. Execução é fundamental para a estratégia e deve moldá-la. Nenhuma estratégia que valha a pena pode ser planejada sem levar em conta a habilidade da organização em executá-la. Segundo…

\h 62.2.1LIVRO DIÁRIO PAGEREF _Toc324281699 \h 62.2.2LIVRO RAZÃO PAGEREF _Toc324281700 \h 72.3DEMOSTRAÇOES CONTáBEIS PAGEREF _Toc324281701 \h 72.3.1BALANÇO PATRIMONIAL PAGEREF _Toc324281702 \h 8Exemplo de estrutura do balanço patrimonial e seus principais grupos de contas. PAGEREF _Toc324281703 \h 92.3.1.1ATIVO CIRCULANTE PAGEREF _Toc324281704 \h 102.3.1.2ATIVO REALIZÁVEL A LONGO PRAZO PAGEREF _Toc324281705 \h 102.3.1.3ATIVO PERMANENTE PAGEREF _Toc324281706 \h 112.3.1.4PASSIVO CIRCULANTE PAGEREF

elementos da administração em ação, são eles o planejamento, direção, controle e a organização, ainda definiremos os mesmos, para melhor entendimento. Na parte de linhas de credito, será colocada a denominação para melhor entendimento, ainda serão citados os dois regimes de juros, sendo o simples e composto. . DESENVOLVIMENTO Nesta primeira etapa da atividade, acredito seja necessário dar a definição dos quatro elementos da…

.........................01 1. Planejamento da Ação Empresarial...............................................................................................02 1.1 O Desafio do Administrador........................................................................................................02 1.2 O que é Planejamento..................................................................................................................03 1.3 Tipos de Planejamento................................

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CURSO 2012 (TC 2012) As funções do administrador e as grandes áreas organizacionais: um estudo de caso na Comercial Automotiva S/A (DPaschoal) CAMPINAS – SP 2012 Elizandro Aurélio Bihum 356754-0 Francislena Capovila A33226-0 Joyce Mayara e Silva 329210-0 Johnatan Mauricio Gianezi 627167-7 Leonardo Gomes da Silva A294CG-1…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Será visto por intermédio desta unidade o conceito de funções administrativas, de que forma elas são administradas com planejamento, organização, direção, e controle. Principais mudanças ao longo do tempo na administração, época em que as mudanças surgem, mudanças na Idade Média e Moderna. Conceito sobre o patrimônio três autores expondo suas teorias sobre o que pensam. Fontes de recursos (capital social e capital de

2051685top UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP – POLO 7131 Polo Macaé – RJ 7131 Curso: Administração Disciplina: Processos Administrativos Macaé, 20 de junho de 2013. INTRODUÇÃO A presente ATPS, com o objetivo geral da disciplina vem como meio de aprendizagem e elaboração de um trabalho de grande extensão no meio universitário. Desempenhando um plano estratégico que leva um aprendizado aos alunos a planejar, elaborar, coordenar e controlar o…

invenção da “organização”. Este desafio é uma síntese de aprendizagem adquirida na disciplina Processos Gerenciais. Nele serão relatado os conceitos de empresa, administrador, ambiente empresarial, é o principal planejamento estratégico na administração de uma empresa. Vivemos em um mundo de organizações, onde o sucesso organizacional não é fruto exclusivo da sorte, mas de uma série de infindável e articulada decisões, ações, recursos, competências, estratégias e uma busca permanente…

ADMINISTRATIVO.................................................4 2.1 PLANEJAMENTO...................................................................................................4 2.2 ORGANIZAÇÃO.....................................................................................................4 2.3 LIDERANÇA...........................................................................................................5 2.4…