Autonomação e a Eliminação das Perdas

.................................................................. 18 1.3 MÉTODO DE DESENVOLVIMENTO DA PESQUISA ........................................................... 20 1.4 ESTRUTURA DA PESQUISA ............................................................................................ 21 1.5 2 IMPORTÂNCIA DA PESQUISA ......................................................................................... 16 LIMITAÇÃO DA PESQUISA ............................................................................................. 22 SISTEMAS E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PRODUÇÃO ....................... 24 2.1 CONDIÇÕES DE CONTORNO E OS DESTAQUES PARA O SÉCULO XXI ............................. 24 2.2 CONCEITOS BÁSICOS DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS................................................ 25 2.2.1 Importância de uma Visão Estratégica da Produção .......................................... 33 2.2.2 Análise das Decisões Estratégicas da Produção ................................................. 35 2.2.2.1 2.2.2.2 2.3 Eficácia Operacional e Estratégia..................................................................................................................36 Estratégias para Produtos Maduros ...............................................................................................................37 SISTEMAS DE PRODUÇÃO .......................................................................................

especial ao Prof. Antônio Calafiori, docente da Universidade Anhembi Morumbi pela dedicação, empenho, paciência e apoio durante todo o processo. Sou grato também ao Prof. Wilson Shoji Iyomassa também docente da Universidade Anhembi Morumbi pelo apoio na formatação e o saneamento de dúvidas. Texto a ser elaborado na entrega final do TCC (N2 – Experimental II). vi RESUMO Este trabalho tem por finalidade abordar o uso do sistema Lean construction na construção civil. Este…

1998 Especialização: Gestão TPM - JIPM – Japan Institute of Plant Maintenance – 1997 / 1997 © Professor Antonio Freitas Neto TPM – TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT LOSS ® 2002-2007 Copyright Loss Prevention Consulting &Training 0 ANTONIO JOSÉ DE FREITAS NETO GERENTE GERAL DE FÁBRICA DA LINHA BRANCA NAS EMPRESAS MULTIBRÁS E GENERAL ELECTRIC DO BRASIL, DURANTE 20 ANOS, DESENVOLVEU METODOLOGIAS DE PRODUTIVIDADE COM BASE NO TPM, QUALIDADE TOTAL, KAIZEN, MODELOS WORD…

conscientes de suas atitudes, comportamentos e posturas, alinhados aos valores da organização, orientados ao resultado final almejado. É nesse ponto que vemos a importância da Gestão de Pessoas dentro das organizações, atuando em toda a estrutura hierárquica da empresa, desde o nível produtivo até a liderança, gerenciando talento, conhecimento, e capital humano disponíveis. A Gestão de Pessoas deve formar e consolidar equipes internas produtivas e comprometidas com a estratégia e as…