Organograma Da Coca Cola Company

direção à efetividade, em direção a excelência! Paradigma da atual globalização “Pense localmente, aja localmente”. Essa frase, que sintetiza a filosofia desse novo modelo, foi formulada em 2000, por Douglas Daft, ao assumir o papel de CEO da Coca-Cola. Segundo análise de John Quelch, a multinacional que proclamou por décadas aos quatro ventos o conhecido “Pense globalmente, aja localmente”, ao assumir a nova postura de Daft, passa à conquista dos mercados locais por meio da…

Paulista. 2011. 111 pages. Monograph (Graduation in Administration) – Ribeirão Preto School of Economics, Administration and Accounting, University of São Paulo, 2011. Preparation and development of a marketing plan are critical requirements for a company to be able to compete in the market, and in the sports arena the situation is quite the same. Nevertheless, not always are these requirements perceived and duly met. The development of a sport marketing theory, as well as the analysis…

Científica como filosofia e como prática, temos de compreender as suas principais contribuições nas áreas de gestão, simplificação e calendarização do trabalho, bem como da procura pela eficiência. 2.1.1 Taylor Supervisor na Philadelphia Medvale Steel Company, nos finais do séc. XIX, Frederick W. Taylor preocupouser em encontrar formas de melhorar o trabalho do torno mecânico. Para tal estudou o trabalho individual dos torneiros mecânicos e tentou medir e calendarizar as diferentes…

delas detém menos da maioria das ações votantes da outra, ou quando ambas são subsidiárias de uma terceira. Uma companhia é subsidiária (SUBSIDIARY) quando mais de 50% de suas ações votantes pertencem a uma outra, denominada controladora (PARENT COMPANY). Por definição, uma subsidiária é sempre uma afiliada, porém o primeiro termo é o mais usado quando há um controle majoritário. No dia-a-dia, afiliada é o termo correto para o relacionamento, mesmo indireto, entre companhias onde não…

uma unidade de comando, que pode gerar conflitos e disputas pelo poder. O organograma das organizações Uma organização dificilmente funcionará bem sem uma divisão de poder ou autoridade. É importante que exista uma direção na empresa, que assuma as responsabilidades, tome decisões e dê direcionamentos para o trabalho das pessoas, conduzindo a organização na realização dos objetivos estratégicos. O organograma é um diagrama que apresenta as relações de funções, departamentos e…

uma estrutura organizacional, os quais podem ser visualizados na Figura 5.2. Figura 5.2 – A estrutura organizacional e seus componentes Fonte: Elaborada pela autora. A representação gráfica de uma estrutura organizacional é denominada de organograma. Unidade 5 103 gestao_estrategica_I.indb 103 16/12/11 11:47 Universidade do Sul de Santa Catarina Seção 2 - Função organização e estratégia Como você já sabe, durante o planejamento, quando você estiver definindo estratégias

logistics of distribution and its implications on corporate performance in delivering products within the period specified by the customer. As for the practical focus, the paper includes, specifically, developing a case study of food distribution company D.A.G. ALIMENTOS ME, combining logistical concepts and systems for routing in this area, which could optimize use of available resources and enhance logistics service to customers. The presented case shows that it is possible to achieve…

6. A Empresa em Relação à economia do País .......................................................... 62 3.2.3. Planejamento Estratégico ................................................................................................ 62 3.2.4. Organograma ................................................................................................................... 64 3.2.5. Diretoria ............................................................................................................

temporária de empresas independentes – fornecedores e clientes, até mesmo rivais – interligadas por tecnologia de informação, para compartilhar habilidades, custos e permitir o acesso comum aos mercados dos mesmos. Não possui escritório central nem organograma, hierarquia ou integração vertical. Na mais pura forma do conceito, cada empresa que se liga com outras para criar uma EV, será requisitada por sua essência. Ou seja, contribuirão apenas aquelas que se ocuparem com suas…

de novos padrões de desenvolvimento auto-sustentável. E toda a sociedade sai lucrando com esta nova atitude empresarial. Sinal de um novo tempo em que iniciativa privada e comunidade unem-se em programas de responsabilidade mútua”. (The Document Company Xerox, Xerox & responsabilidade social) “(...) não é aconselhável a dotação de recursos em projetos que não visem a independência das instituições carentes aos 65 Vale registrar que, assim como as empresas que atuam ou atuaram recentemente em