Organização De Empresa De Calçados

Integrado Multidisciplinar EMPRESA GRENDENE S.A. Ce1313280 FORTALEZA 2013 01 NAYARA CARLA TARGINO GOMES Projeto Integrado Multidisciplinar EMPRESA GRENDENE S.A. FORTALEZA 2013 02 RESUMO A Grendene procura a criação contínua de valor para todos os seus Stakeholders. Desde sua criação, em 1971, a Grendene cresceu continuamente obtendo lucro em todos os trimestres, até se transformar numa das maiores produtoras mundiais de calçados. Hoje emprega mais…

Inscrição Estadual: Telefone: (88) 3613-1001 Fax: (88) 3613-1002 Site: http://www.grendene.com.br E-mail: dri@grendene.com.br SUMÁRIO 1. Introdução. 2. A organização. 2.1. Histórico da Organização. 2.2. Estrutura Organizacional. 2.3. Descrição das atribuições das unidades organizacionais. 3. Trajetória da Organização. 3.1 Atividades desenvolvidas. 4. Observações da Realidade Organizacional. 4.1. Sistema de Administração. 4.2. Sistema de Comunicação. 4.3.…

GUIRALDELLI CAROLINE LUISE SIQUEIRA DA FÁBRICA PARA CASA: A INVISIBILIDADE DO TRABALHO NA PRODUÇÃO CALÇADISTA Franca 2012 DA FÁBRICA PARA CASA: A INVISIBILIDADE DO TRABALHO PRODUÇÃO CALÇADISTA Trabalho e Organização Cientifica José Paulo Netto e Marcelo Braz (2011), a partir da teoria marxiana inferem trabalho como o meio de forjar as condições materiais de existência e reprodução da sociedade. Alves (2007), também se baseia em Marx quando…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI-SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I MORAES CALÇADOS MANAUS 2014 LEVI MORAES BATISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I MORAES CALÇADOS LTDA Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM I apresentado à Universidade Paulista-

4 2.1 cálculos referente ao Balanço Patrimonial.............................................................4 2.3 Importância de processo de recrutamento e seleção em uma organização..........5 2.4 Fases para realização de processo de recrutamento e seleção............................5 2.5 consequências para uma organização caso não realize um processo adequado de recrutamento e seleção..........................................................................................6 2.6…

4 1 A EMPRESA“S. YOUNES CALÇADOS” 5 1.1 – Apresentação da Empresa 5 1.2 Histórico da Empresa 5 1.3 Missão 6 1.4 Visão 6 1.5 Valores 6 2 A MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES E A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL E DA CONSULTORIA 7 3 GESTÃO E OS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 10 3.1 Conceitos de Gestão 10 3.2 Papeis do gestor organizacional 11 3.2.1 Papéis Interpessoais: 11 3.2.2 Papéis Informacionais: 11 3.3.3 Papéis Decisórios: 12 4 ENTREVISTA COM O GESTOR DA…

................................. 04 ........................................................................................... 05 ............................................................................... 06 3) Descrição da empresa 4) Missão da empresa ........................................................................................... 06 4.1) Missão 4.2) Visão 4.3) Valores ........................................................................................... 06 ........

sustentabilidade empresarial da Arranjo produtivo locais de calçados situado em Campina Grande, no qual possuir várias empresas em forma cooperativa e focada na produção de calçados. Essas empresas tendem a implementar métodos de forma cooperativa, sendo assim, abordado as perspectivas da sustentabilidade econômicas, sustentabilidade social e sustentabilidade ambiental implementada no arranjo produtivo de Campina Grande. Através da análise dessas empresas de calçados de campina grande…

Universidade Paulista Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Curso de Administração Atividades Práticas Supervisionadas CALÇADOS Nome: LUIZ FERNANDO MARTINS RA: 302-4 Nome: RA: Nome: RA: Nome: RA: Nome: RA: São Paulo 2013 Nome:

obtenção do titulo de Gestor em Processos Gerenciais, analisa as atividades desenvolvidas na empresa Grendene S/A e faz uma comparação entre as práticas da empresa e as teorias aprendidas no desenvolvimento do curso de Gestão de Processos Gerenciais. Na primeira parte faz uma análise global da empresa, a sua forma de atuação, destacando a natureza atual das atividades da organização, informações sobre o porte da empresa, número de clientes, instalações e faturamento. Os principais…