Organizaçao Segundo Chiavenato

administradores e lideres precisou mudar para que se tivesse mais rentabilidade nos negócios. Analisaremos a influências das relações humanas no resultado das organizações, e que o bom líder e gerente precisou ter para poder continuar ocupando seu lugar na organização e trazer mais resultados. Demonstraremos por meio de pesquisas em alguns trabalhos disponíveis em sites na internet, a respeito das razões que fizeram surgir as Abordagens Humanística, Estruturalista e Neoclássica da…

Gestão de Pessoas regianid@yahoo.com.br a importância do treinamento para o desenvolvimento profissional. Resumo As pessoas são o único recurso de uma organização capaz autodireção e desenvolvimento e com isso tem muita capacidade para o crescimento, por isso o treinamento é imprescindível para a organização. Em um momento que a competitividade esta mais do que nunca em alta, a empresa que estiver mais bem preparada e qualificada conseguirá se manter no mercado. Por…

empresas, consequentemente aumentou a competitividade entre elas com isso tiveram problemas devidos ao mau planejamento tinham grandes perdas de produção e insatisfação de seus colaboradores. 1.2 A Administração Científica Segundo Taylor Na Administração Científica segundo Taylor, foram desenvolvidos diversos trabalhos para um melhor aproveitamento tanto na produtividade como na satisfação dos seus colaboradores sendo assim ele viu que trabalhadores não satisfeitos automaticamente…

atuam. Para que alcance seus objetivos, a organização utiliza-se, entre outras coisas, de capital humano. Sabe-se que lidar com pessoas não se trata de uma tarefa fácil. Contudo, a Gestão de Pessoas é uma importante ferramenta para que o gestor possa compreender esta complexa relação, organização-pessoas, e receber um conjunto de informações que o auxiliarão na tomada de decisão, no que tange a pessoas. Gestão de Pessoas compreende, na visão de Chiavenato um “conjunto de políticas e…

uma visão rudimentar se desenvolveu lentamente. As noções de Administração, já eram percebidas a 4.000 a.C. pelos egípcios devido à necessidade de planejar, organizar e controlar, nas construções das pirâmides do Egito e da muralha da China. Segundo Chiavenato (2003, p. 26), a administração tem pouco mais de cem anos e constitui o resultado histórico e integrado da contribuição cumulativa de vários precursores, filósofos, físicos, economistas, estadistas e empresários que, no decorrer…

ADMINISTRAÇÃO 1.5 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 3 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR 3.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 3.2 TIPOS DE HABILIDADES 3.3 COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR 3.4 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 4 ORGANIZAÇÕES 4.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 4.2 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 4.3 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DAS ORGANIZAÇÕES 4.4TIPOS E FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES 4.5 EFICIÊNCIA E EFICÁCIA ORGANIZACIONAL 4.6 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 4.7 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 4.8 DEFINIÇÃO E HISTÓRICO DAS TEORIAS…

ou seja, quem realiza uma função sob o comando de outra ou presta serviço a outro (Chiavenato 2003). Após a observação por partes de diversos estudiosos, principalmente da prática administrativa, chegou-se a conclusão – baseada nos estudos de Fayol – que a administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos com a finalidade de alcançar os objetivos das organizações. Segundo Maximiniano (2007) administrar é um trabalho em que as pessoas buscam realizar seus

1 REMUNERAÇÃO A remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais (CHIAVENATO, 2004). De acordo com Chiavenato (2004), a remuneração total é composta por três componentes, remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. Por incentivos que são concedidos sob diversas formas, através de bônus e participações…

análise SWOT e a análise ambiental são o foco desta para que a segunda parte seja entendida de forma correta. Independentemente do porte e complexidade da organização, o planejamento estratégico oferece uma visão de futuro fazendo com que a empresa esteja no lugar certo na hora certa, e através de estudos baseados nos objetivos e metas da organização. O planejamento estratégico tem efeito ao longo prazo, no mínimo de 05 anos. Há uma tendência erronia das empresas em definir o…

RA: B251131 Ketlen Raquel Simão dos Santos RA: B54440 Evelyn Nunes dos Santos RA: B3694I2 Thainá Corrêa Ribeiro RA: B370718 Keith Duarte RA: B26GAA5 Fabiana Fonseca de Oliveira RA: B5602D9 Curso: Gestão de Recursos Humanos Semestre: 2º Segundo Manaus 2012 UNIP- Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos ANÁLISE ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Empresa Logos Administradora de Serviços LTDA…