Onde Foram Colocados Os Objetivos Organizacionais

INTRODUÇÃO O cenário que se desenha no início do século XXI aponta para uma completa revolução organizacional, no sentido de que as organizações estão operando cada vez mais sob a forma de redes dinâmicas e abertas. As redes são viabilizadas pela complementaridade de múltiplas atividades e pela comunhão de valores e princípios. Em seu conjunto constituem verdadeiros ecossistemas, onde seus integrantes, conscientes de sua interdependência, investem também significativamente na…

Abordagem estruturalista da administração Estrutura organizacional é basicamente a divisão de responsabilidades, recursos, autoridade e principalmente de unidades especializadas em algum processo vital de uma empresa, como células de finanças, marketing, e vendas. De acordo com Idalberto Chiavenato na ‘abordagem estruturalista’, uma estrutura organizacional tem suas bases nas teorias da burocracia e nas teorias estruturalistas onde a teoria da burocracia da uma maior ênfase na…

Abordagem estruturalista da administração Estrutura organizacional são basicamente a divisão de responsabilidades, recursos, autoridade e principalmente de unidades especializadas em algum processo vital de uma empresa, como células de finanças, marketing, e vendas. De acordo com Idalberto Chiavenato na ‘abordagem estruturalista’, uma estrutura organizacional tem suas bases nas teorias da burocracia e nas teorias estruturalistas onde a teoria da burocracia da uma maior ênfase na…

1. INTRODUÇÃO Os Modelos de Gestão fazem parte da definição dos objetivos da empresa, e é importante que haja organização dentro de qualquer empreendimento por menor que seja, pois, é através da organização que são traçados os valores, missão e visão que direcionam a forma de administrar a organização. A estrutura e estratégia organizacional são pontos importantes que não podem ser esquecidos e sim, trabalhados como forma de propiciar melhor desempenho

que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2)Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas. Como exemplo de projetos, temos: I) Efetuar uma…

BARRETOS/SP 2012/ 2º SEMESTRE Sumario: 1. Introdução 2. O contexto das empresas: ambiente, tecnologia e estratégia Ambiente 3. Teorias 4. Quais as origens da Escola de Desenvolvimento Organizacional 5. Referencias Teoria Geral da Administração A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO NA ORGANIZAÇÃO RESUMO Nos dias atuais é fundamental para uma organização ter uma boa…

INTRODUÇÃO Comunicação ato colocado a mostra de um determinado contexto admite a reação do receptor podendo ou não ter a mensagem transmitida. A comunicação organizacional funciona como um código, forma de ondas sonoras letras impressas, símbolos ou por meio de canal. A cultura organizacional significa o conjunto de valores, crenças rituais e normas apontadas por uma a organização. A comunicação evoluiu juntamente com a evolução do homem, com isso a forma de comunicar. 1

pessoas administrar, pois o objetivo era poder solucionar e resolver os problemas práticos que já existiam, então surgiu a técnica e a arte de administrar. Arte em lidar com situações concretas e abstratas, sabendo resolver qualquer obstáculo nela colocado. Técnica um conjunto de princípios bem definidos, com a tecnologia de ferramentas para modificar algo. O que e administrar e o processo de planejar, organizar ,liderar e controlar o usa de recursos para alcançar objetivos com…

ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2)Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas. Como exemplo de projetos, temos: I) Efetuar…

isso para seus clientes e fornecedores., o retorno acaba sendo até mesmo imediato com os clientes mais felizes e satisfeito aumentando consequentemente as vendas e obtendo uma maior lucratividade. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Trata-se de um projeto de racionalização planejada em todas as suas etapas, que desse estar baseado em meios consistentes como o planejamento estratégico do negócio e cuja meta global será a construção e o fortalecimento…