Oliveira 2009

............................................................................................................................................................................................................................................. (ROBBINS, 2009). ....................................................................................................................................................................................................................................................

_______________ ¹ OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2009, p. 16. 2 Idem. Manual de consultoria empresarial: conceitos, metodologia, práticas. São Paulo: Atlas, 2009, p. 45. Se a próxima nota for do mesmo autor e da mesma obra, utilizar a expressão latina Ibidem ou Ibid. que significa "na mesma obra". Exemplo: _______________ ¹ OLIVEIRA,…

Bruno Alcantara da Costa Penna 209104527 - Diogenes de Souza Silva 209104563 - Luciana Santos Ferreira 209104578 - Fabio Oliveira Figueiroa 209104542 - Rute Leia Silva Santos 200821073 - Ricardo Luiz Naves Rabelo Filho 200821061 - Ricardo Pessoa Domenech Carvalho 209104571 - Juliana Lima de Andrade 200812169 - Rafael dos Santos Silva Oliveira 209104574 - Julia Andrade Oliveira 209104579 - Thiago Ribeiro Medeiros 209104595 - Sergio Alexandre Tosta Guimaraes Rego 209201372 - Ana Carolina…

mental que é executado pela empresa, independentemente de vontade especifica de seus executivos, sendo essa a razão de algumas empresas não terem um processo de planejamento estruturado, mas mesmo assim apresentam algumas ações planejadas” Referência; OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças, Planejamento estratégico: Conceitos, Metodologias e práticas, 31ª Edição, editora Atlas S.A. 2003, p 04. “O próprio planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes…

complexidades que necessitam ser estudadas a fim de diagnosticar os problemas e encontrar possíveis soluções. Para Oliveira (2009), o conjunto de partes que forma um todo em prol de um objetivo comum e que efetuam uma função especifica denomina-se sistema. De acordo com o referenciado, pode-se definir qualquer organização como um sistema, pois o todo unitário tem o mesmo objetivo. Segundo Oliveira (2009), o enfoque moderno dos sistemas empresariais procura desenvolver: • Técnicas…

constitui entre 1959, quando chegaram às primeiras famílias; até 1964, quando foi criada a primeira escola. Tem como base teórica discussões de autores relacionados no campo da História Cultural. Entre os autores encontra-se Chartier (representação); Oliveira (migração). O estudo é de caráter histórico-analítico-documental. Utiliza-se como fonte os estudos bibliográficos, obras memorialísticas, acervos familiares, entre outros. Histórico do período de colonização A Política…

informações aqui usadas, fazem referencias a autores importantes na área da Contabilidade. Onde, cada um conceitua dignamente as informações contidas na folha de pagamento de uma empresa. 2 FOLHA DE PAGAMENTO Segundo Oliveira (2009) o uso da folha de pagamento é obrigatório para o empregador, conforme preceitua Lei nº 8.212/91, art. 32, inciso I, da consolidação da legislação previdenciária – CLP. Ela pode ser feita a mão (manuscrita), ou por meio de processos…

CURSO ONLINE - DIREITO COMERCIAL P/ AFRFB 2009 PROFESSOR: LUCIANO OLIVEIRA AULA 01 Olá, caro(a) concurseiro(a)! Aqui estou eu novamente com a Aula 01 de Direito Comercial para o concurso de AFRFB 2009. Hoje falaremos do item 4 do edital: 4. Conceito de sociedades. Sociedades não personificadas e personificadas. Sociedade simples. Pronto(a) para a aula? Então vamos lá. 1 – CONCEITO DE SOCIEDADES As sociedades (arts. 981 e seg. do CC/2002) são pessoas jurídicas de…

MENDES, Osmar; RAISER, Gilberto. Planejamento estratégico. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.3, n.4, p.230-240, Sem II 2009. Temática TCC. ISSN 1980-7031 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Osmar Mendes1 Gilberto Raiser2 RESUMO Elaborar uma proposta de planejamento estratégico é uma forma de criar um bom diferencial competitivo, pois apresenta para a organização todos os seus pontos fortes e fracos como também as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Para muitas…

tais como crenças, comportamentos, valores e atitudes. A autora cita ainda que as transformações e eventos sociais pelos quais cada geração vivenciou colaboraram e afetaram na forma de viver, de pensar e de agir de cada geração. Oliveira (2009) compartilha reforça esta visão, ao defender que semelhanças existentes “são reflexo de uma vivência dos mesmos acontecimentos mundiais, os quais acabaram de certa forma, influenciando a vida e…