Oficina Empreendedorismo Pode Mostrar A Inviabilidade De

Oficina de Empreendedorismo Atividade Avaliativa Atividade Avaliativa Revisão da tentativa 1 Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Iniciado em quinta, 13 novembro 2014, 22:47 Completado em quinta, 13 novembro 2014, 23:28 Tempo empregado 40 minutos 22 segundos Nota 10 de um máximo de 10(100%) Question1 Notas: 1 Existem muitos tipos de empreendedores, dentre eles o intraempreendedor e o empreendedor social. Qual alternativa apresenta a diferença entre…

Oficina de emprededorismo! (AEDECCA/FACHUCA, 2010) Sobre a atuação das Micro e Pequenas empresas, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s): ( ) Possui altas taxas de natalidades e de mortalidades. ( ) Centraliza o poder decisório. ( ) Representa um baixo volume de capital empregado. ( ) Contrata diretamente a mão de obra. ( ) Possui baixo nível de terceirização. A sequência correta é: Escolher uma resposta. a. F, F, V, V, F. b. V, F, V, F, V. c. F, V, F, V

Oficina de Empreendedorismo Atividade Avaliativa Atividade Avaliativa Revisão da tentativa 1 Iniciado em quinta, 2 outubro 2014, 23:41 Completado em sexta, 3 outubro 2014, 00:35 Tempo empregado 53 minutos 58 segundos Nota 9 de um máximo de 10(90%) Question 1 Notas: 1 Analise as afirmativas a seguir acerca da utilidade do plano de negócios. I. Pode ser utilizado para captação de recursos. II. É requisito para abertura de empresas na Junta Comercial. III. Pode ser…

Oficina de Empreendedorismo Atividade Avaliativa Nota 7 de um máximo de 10(70%) Question 1 Notas: 1 (FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como missão institucional: Escolher uma resposta. a. promover a competição entre as micro e pequenas empresas. b. promover a competitividade e o desenvolvimento sustentável das micro e pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo. c. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional. d. estimular as…

rios / Revisão da tentativa 1 Aulas: Aula 1 Conteúdo Conteúdo (PDF) Atividade Avaliativa Certificado Oficina de Empreendedorismo Atividade Avaliativa Atividade Avaliativa Revisão da tentativa 1 Iniciado em domingo, 20 abril 2014, 08:12 Completado em domingo, 20 abril 2014, 09:09 Tempo empregado 57 minutos 55 segundos Nota 10 de um máximo de 10(100%) Question 1 Notas: 1 Chiavenato (2008) cita três características principais que demonstram o…

Você acessou como FELIPE DA SILVA LOPES DA CONCEIC?O SAIR Você está aqui Extensão / OF_EMPRE_20141 / Questionários / Tentativa 2 Aulas: Aula 1 Conteúdo Conteúdo (PDF) Atividade Avaliativa Certificado Oficina de Empreendedorismo Atividade Avaliativa Atividade Avaliativa - Tentativa 2 Question 1 Notas: 1 (AEDECCA/FACHUCA, 2010) Sobre a atuação das Micro e Pequenas empresas, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para falsa(s): ( )…

LUCIANA DA SILVA MORAIS “produção textual” Trabalho apresentado ao Curso de graduação em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Gestão de Projetos, Administração e produção Logistica, Empreendedorismo e Plano de negócios e Seminário VII. RIO BRANCO/AC Maio/2015 RESENHA Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK), 4º edição. Pensylvania, PMI, 2008.: Áreas de Conhecimento segundo o PMBoK…

Econômica. 1 - RAMO DE ATIVIDADE: É importante você conhecer como funciona o ramo de atividade em que pretende investir, e dentro deste ramo de atividade em qual segmento você pretende atuar. (Ex. indústria química é o ramo, você pode atuar no segmento, de tintas, fertilizantes, materiais de limpeza, etc.). Você deve descrever o ramo em que pretende atuar e os motivos que o levaram a tomar esta decisão. É interessante oferecer detalhes sobre o…

gerenciamento de uma empresa. Do ponto de vista interno o SWOT possui o intuito de realçar os aspectos que diferenciam uma empresa de suas concorrentes em proporcionando uma visão ampla da sua inserção no cenário atual; externamente o mecanismo visa mostrar aspectos que facilitem a evolução da organização no mercado. Internamente o SWOT utiliza-se dos conceitos de FORÇAS e FRAQUEZAS. Entende forças como sendo as fontes e as capacidades que podem ser usadas no desenvolvimento de…

70 2.4 Técnicas de negociação 78 2.4.1 Conceito 78 2.4.2 Práticas existentes na empresa 84 2.4.3 Implementação 87 2.5 Desenvolvimento Sustentável 87 2.5.1 Conceito 87 2.5.2 Práticas existentes na empresa 89 2.5.3 Implementação 94 2.6 Empreendedorismo e estratégia de negócios 96 2.6.1 Conceito 96 2.6.2 Práticas existentes na empresa 98 2.6.3 Implementação 101 3.Conclusão 105 4.Referências Bibliográficas 107 Introdução O objetivo desta proposta é relacionar um plano…