O Taylor é O Pai De Processos De Automação

Taylor superstar  Por Clemente Nobrega* A Viking Press lançou em maio passado, nos Estados Unidos, um livro que está sendo cotado para o Prêmio Pulitzer, a maior distinção literária americana: The One Best Way: Frederick Winslow Taylor and the Enigma of Efficiency, de Robert Kanigel, 656 páginas. Trata-se de uma biografia de Frederick Taylor, o primeiro expert americano em racionalização e eficiência no trabalho. O que haveria de tão especial com um ideário de administração do início…

teoricamente caracterizado por seis aspectos: 1. Mecanização flexível, uma dinâmica oposta à rígida automação fordista decorrente da inexistência de escalas que viabilizassem a rigidez. A mecanização flexível consiste em produzir somente o necessário, contrariando o fordismo, que produzia o máximo possível e estocava o excedente. A produção toyotista é flexível à demanda do mercado. 2. Processo de multifuncionalização de sua mão-de-obra, uma vez que por se basear na mecanização…

passado ou não tem atualizado seus conhecimentos. Melhor, é um antiquado, um matusalênico que pensa que o sistema ainda é de base mecânica quando a eficiência era contabilizada através do cronômetro, de movimentos previamente estabelecidos sobre um processo que corria por meio de roldanas e outros mecânicos meios. No entanto, não é esta impressão que propomos no presente artigo. Aqui o que objetivamos é resgatar conceitos que o modismo da contemporaneidade flexível não permite que…

trabalhadores foram criados para a maximização da produção e do lucro impulsionado pelo advento da sociedade de massas. O que começou a se difundir foi a teoria de Frederic Taylor, engenheiro norte-americano, conhecido como o pai da administração científica, que procurou racionalizar o controle do tempo e do espaço dentro da fábrica. Taylor a partir da observação direta percebeu, no final do século XIX, que os trabalhadores eram indolentes e faziam corpo mole, e que poderiam produzir…

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) – EUA [pic] Ênfase nas tarefas Americano de família rica interrompeu bruscamente seus estudos em Harvard e começou a trabalhar como aprendiz em uma fábrica. Quatro anos depois ingressou na Midvale Steel Co. Torna-se o primeiro engenheiro a ser consultor empresarial, atendendo ao industrial Henry Ford. Obcecado por regras, tanto que quando participava de um baile fazia uma lista das moças atraentes e das não atraentes, para repartir seu tempo…

............................................ 3.2 Sistemas de Informacao Gerencial (SIG).................................................. 3.3 Sistemas de Informacao Estrategica (SIE)........................................ 3.4 Sistemas de Automacao de Escritorio (SAE)........................................... 3.5 Sistemas de Suporte `a decisao (SSD)................................................... 3.6 Sistemas de Suporte Executivo (SSE).................................................

com as condições de trabalho, estrutura física e/ou organizacional e, ainda, com os métodos utilizados (PASSOS, 2005). Em 1911, o engenheiro norte-americano Frederick W. Taylor publicou “Os princípios da administração científica”, ele propunha uma intensificação da divisão do trabalho, ou seja, fracionar as etapas do processo produtivo de modo que o trabalhador desenvolvesse tarefas ultra – especializadas e repetitivas. Diferenciando o trabalho intelectual do trabalho manual. Fazendo…

no auge da segunda fase da Revolução Industrial, começaram a surgir as primeiras idéias de cientificidades da administração. Frederick Winslow Taylor foi o precursor da teoria clássica da administração ao introduzir nas organizações um método científico para o trabalho dos operários, baseado na divisão, especialização e no controle da produção. Taylor e seus seguidores enxergavam a fábrica como uma máquina e estabeleceram métodos científicos de produção. Esse período ficou…

pode fazer com que 70% dos produtos novos tenham aplicabilidade e construção de marca global e 30% deles sejam destinadas à personalização para consumo local. Acordos desse tipo trazkem muitas vantagens. Além de "pôr um freio" nos processos gerenciais que vão além do recomendável no apoio a um dos lados, permitem que as partes aprendam mais sobre as necessidades uma da outra. Mais um benefício: os executivos também começam a perceber sua responsabilidade pela conquista de…

.............................8 5.2 Sistemas de Informacao Gerencial (SIG)....................................................8 5.3 Sistemas de Informacao Estrategica (SIE)..................................................9 5.4 Sistemas de Automacao de Escritorio (SAE)..............................................9 5.5 Sistemas de Suporte `a decisao (SSD)........................................................9 5.6 Sistemas de Suporte Executivo (SSE).......................................