O T D Na Gestão Por Competências

GESTÃO DO CONHECIMENTO “ O homem não tem ouvidos para aquilo que a experiência não lhe deu acesso” F. Nietzsche Apresentação do Professor  tuação na área comercial no setor financeiro desde 1996, A (Rede de Agências, Diretoria de Poder Público)  raduação em Direito pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais G  raduação em Ciências Contábeis pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais G (interrompido) Especialização em Bioética pela Universidade…

A gestão flexibilizada de pessoas Mudanças no mundo e relações de trabalho Gestão de competências O que é Competência? Gerenciamento de talentos Captação e seleção de talentos Gestão e desafios para a área de gestão de pessoas Competências organizacionais e funcionais Sistemas de remuneração Avaliação de Desempenho Aprendizagem Gestão do conhecimento e cultura Treinamento e desenvolvimento Educação corporativa Cultura organizacional Objetivo geral Apontar

APRENDIZAGEM • A Contabilidade Societária, o Controle Patrimonial e a Contabilidade Tributária. • O processo de aderência às regras e também cumprimento das normas legais. • As relações com investidores e os relatórios da Administração. GESTÃO COMPLEMENTARES Gestão de Impostos e Controle Patrimonial Entre as principais atividades complementares da Controladoria está a capacidade de conduzir de forma sistemática todos os impostos da empresa e seus estabelecimentos, sendo…

constante renovação e competitividade em um mundo pleno de mudanças e desafios”. Dentro dessa perspectiva, verifica-se que empresas no mundo todo já voltaram seus olhares aos funcionários e iniciaram investimentos em Treinamento e Desenvolvimento (T&D) e, atualmente, o grande desafio consiste em sustentar a vantagem competitiva inspirando um aprendizado permanente e um desempenho excepcional (MEISTER, 1999). Diante do que foi dito até o momento, o treinamento, o conhecimento e a…

Efetividade do RH e as Ferramentas Estratégicas de Gestão de Pessoas Foco nas Competências e nos Resultados Metodologia A metodologia foi desenvolvida por Rogerio Leme e está registrada nos livros: Objetivo da Ferramenta Gestão de Pessoas Gestão Organizacional Estratégia Organizacional Estratégia Gestão do Desempenho Conduzir as pessoas para que possam atingir a Visão da Empresa através de suas Competências. Técnica 70,8% Comportamental…

Empresarial: U m N ovo M odelo d e G estão para a N ova E conomia M arcos Cavalcanti C OPPE/UFRj Professor A djlmto da C OPPE/UFRj D outor em Informática pela Université de Paris X I C RIE - Centro de Referência em Inteligência E mpresarial A 'rea de Inovação Tecllológica e Organização I n dustn'al Programa de E ngenharia de Produção lJIarcos@crie.coppe.ufrj. b r Elisabeth Gomes C NEN/DPD Assessora da Diretoria de P &D M Sc em Engenharia Nuclear pela C OPPE/UFRj D…

.............64 Avaliação sistemática dos resultados do treinamento e desenvolvimento.........................68 O gestor de treinamento como facilitador no desenvolvimento de pessoas ...............................................77 Função e competências para atuações bem-sucedidas.............................................................77 A evolução de Treinamento e Desenvolvimento nas organizações.......................................80 Planejamento e organização dos conteúdos e eventos

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO: O IMPACTO NOS RESULTADOS DO SETOR EM QUE É APLICADO RESUMO Este artigo aborda conceitos de treinamento e desenvolvimento, e visa investigar os impactos da utilização desses como ferramenta de gestão no setor em que é aplicado, bem como sua relação com a motivação do colaborador. Para apuração dos resultados num primeiro momento ocorrerá uma exposição das etapas do treinamento respectivamente às suas características, e…

Trilhas de aprendizagem e o desenvolvimento de competências Em nenhuma outra época da história das organizações, competências e talentos foram tão valorizados. Assim, até que ponto a demanda por profissionais dotados de competências cada vez mais complexas e sofisticadas tem sido acompanhada por uma modernidade organizacional que favoreça o desenvolvimento e a aplicação de novas competências requeridas? A gestão por competências tem sido apontada como um modelo gerencial alternativo…

GESTÃO EMPRESARIAL GE-36 GESTÃO DA QUALIDADE SISTEMA DE GESTÃO CÉLULAS OPERACIONAIS AUTO-GERIDAS A EMPRESA: XXXXXXXXXXXXX Ramo: Siderurgia Localização:xxxxxxxxxxxxx Produtos: Blocos, placas, tarugos, vergalhões, fio máquina e perfis de aço. Produção: 3.000.000 ton/ano Número de empregados: • Próprios - 4300 • Terceiros - 2500 ALUNO: Sérgio Soares Melo Gerência de Manutenção Central Células Operacionais Auto-geridas • Organização do Gerenciamento PROGRAMAS CORPORATIVOS