O Sistema De Remuneração

PENTEADO FAAP – PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO-SENSU EM GESTÃO DE PESSOAS RONALDO EURIPEDES DE OLIVEIRA JUNIOR SISTEMAS DE RECOMPENSA NAS INDUSTRIAS DE BASE DO SETOR SUCROENERGÉTICO DA CIDADE DE SERTÃOZINHO/SP. RIBEIRÃO PRETO 2013 Ronaldo Eurípedes de Oliveira Junior SISTEMAS DE RECOMPENSA NAS INDÚSTRIAS DE BASE DO SETOR SUCROENERGÉTICO DA CIDADE DE SERTÃOZINHO/SP Monografia apresentada à FAAP…

Atividade desenvolvido para a disciplina de Remuneração estratégica e Desenvolvimento de Carreiras no curso de Pós-Graduação MBA em Gestão de Pessoas Elaborado pelo Prof.: Renato César Lena E-mail: renato.lena@yahoo.com.br [pic] Introdução / Tarefa / Processo e Recursos / Avaliação / Conclusão / Créditos / Página do Professor Introdução: A partir da época da industrialização clássica, o conceito de “pagamento” ganhou novo formato. Taylor, Fayol e Ford através dos…

cargos, salários e benefícios 1- Mudanças, remuneração e recursos humanos Entender o contexto de mudanças é fundamental para compreender a emergência dos novos sistemas de remuneração. No início da industrialização, quando as pessoas eram vistas mais como peças substituíveis de uma máquina, as soluções combinavam rígida supervisão com sistemas de remuneração por peça. Quando as empresas evoluíram, departamentos surgiam na empresa para cuidar da remuneração. Contudo, se a…

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS Micheli Almeida Lima Resumo Este artigo foi realizado como parte das atividades desenvolvidas na disciplina de Gestão de Remuneração e Benefícios e de Segurança e Qualidade, com o intuito de apresentar o conceito de Remuneração por Competências e sua aplicação nas organizações em meio às mudanças, evolução e necessidade do mercado de trabalho. Palavras-chave: Remuneração; Competências; Organizações. 1. Introdução O conceito de Remuneração por…

Remuneração Estratégica Sumário 1. Introdução 3 2. Remuneração Estratégica 4 2.1 Conceitos de Remuneração Estratégica 4 2.2 Os Pilares da Remuneração Estratégica 4 2.3 A Remuneração Estratégica e o Ambiente Empresarial 5 2.4 A Variável Volitiva 6 2.5 Modelos de Remuneração Estratégica 7 2.6 Remuneração por Habilidade 7 2.7 Remuneração por Competência 9 2.8 Participação Acionária 10 2.9 Participação nos Ganhos 11 2.10 Participação nos Lucros 12 2.11 Remuneração por

09 - Remuneração por competências: uma alavanca para o capital intelectual Objetivos da aula: • • Estudar a remuneração por habilidades; Sistematizar habilidades e contrato de desenvolvimento contínuo. Nos Estados Unidos, a remuneração por habilidades é uma das inovações gerenciais que mais crescem em popularidade. Esse crescimento é conseqüência das pressões internas e externas sofridas pelas empresas, o que as têm levado a repensar seus modelos de gestão e suas filosofias de…

Trabalho Final da Disciplina Remuneração Estratégica Local Rio de Janeiro Ano 2013 Nome do aluno (a) Título do Trabalho Programa de Remuneração Variável para área de vendas (Comissão ou Bônus de Vendas) Local Rio de Janeiro Data 07/07/2013 1 SUMÁRIO 1.0 Introdução ................................................................................................1 2.0 Remuneração na área de…

Limitações dos sistemas tradicionais de remuneração (o que podem causar problemas para as empresa): Inflexibilidade: Tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea e não consideram as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. A burocracia torna a flexibilidade restrita. Falsa Objetividade: A aparente racionalidade desse sistema esconde uma visão reducionista da realidade organizacional. Metodologia desatualizada: Os sistemas tradicionais são trabalhosos, inflexíveis e poucos ágeis.

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: TRANSFORMANDO CUSTOS FIXOS EM VARIÁVEIS Grupo: Josué, Gabriel, Eduardo, Romário, Ademir e Romeu A adoção de formas de remuneração vinculadas ao desempenho está crescendo em todo o mundo. A origem dessas práticas está nos prêmios por produtividade ou pagamento por peça utilizados desde o começo do século XX. Como praticadas hoje, as diversas formas de remuneração variável podem ser classificadas em dois grandes grupos: remuneração variável de curto prazo e…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANDERSON DUARTE CORREIA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E MOTIVAÇÃO COMO FATORES PARA ALAVANCAGEM DE RESULTADOS RESENDE/RJ 2014 ANDERSON DUARTE CORREIA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E MOTIVAÇÃO COMO FATORES PARA ALAVANCAGEM DE RESULTADOS Trabalho apresentado à Disciplina Práticas de RH II do Curso Superior Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos da…