O Que é Plano De Ação Corporativo Para Uma Empresa

prioridades para investimentos de capital e programas de ação que possibilitem fechar essa lacuna. 3 identificar iniciativas criticas que envolvam mais de uma unidade de negócios. Os executivos identificam as iniciativas que ofereceram benefícios (sinergias) para as metas estratégica de outras unidades de negócios ou da empresa controlada. 4 vincular a estratégia a alocação de recursos e aos orçamentos anuais. Os executivos vinculam o plano estratégicos de três a cinco anos as despesas…

interpessoais e a comunicação assertiva para um ambiente harmonioso e criativo. CAPÍTULO 1 ETAPA I - CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PASSO I O Comportamento Organizacional tem como princípio o estudo do ser humano dentro do ambiente corporativo, buscando o aumento da produtividade, melhora na qualidade de vida dos colaboradores, menor ausência ao trabalho e menor índice turnover. É fato que alguns anos o administrador tem se mostrado mais atento a identificar as razões…

de explosão de bombas em Londres e ataques terroristas como o do World Trade Center ilustram o fato de que organizações podem ser seriamente comprometidas se não apresentarem um plano de continuidade do serviço exeqüível e pronto para o uso. Este artigo tem por objetivo apresentar um modelo de elaboração de um plano de continuidade de negócios, detalhando a sua estrutura, conceitos, fluxo operacional, atores e aplicabilidade. Palavras-Chave. Ameaças, aplicações, backup, desastre,…

Pós-Graduação em Formação para o Magistério Superior da Universidade Comunitária Regional de Chapecó, Chapecó, 2009. Este estudo tem como objetivo apresentar todo o processo de planejamento estratégico do SICREDI para o período 2006-2010, desde seu plano de projeto até sua implementação, e estabelecer um paralelo com o modelo genérico de planejamento obtido na literatura. Através da percepção dos gerentes de negócios da Cooperativa de Livre Admissão Sudoeste – SICREDI Iguaçú,…

forma sistemática e constante; (Pesquisa de Marketing e Inteligência de Marketing) Macro Ambiente da empresa • A empresa e todos os participantes operam em um macroambiente mais amplo de forças que oferecem oportunidades e impõem ameaças a ela; • Estas forças geralmente não temos controle. (Ambiente : Demografia, Econômico, Natural, Tecnológico, Político, Cultural/Social) Micro Ambiente da empresa • A tarefa da administração de marketing é construir relacionamentos com os clientes…

Estratégia – É a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos definidos previamente. É uma metodologia gerencial que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de interações com o ambiente interno e externo. O Planejamento Estratégico procura responder a questões básicas, como: Por que a organização existe? O que e como ela faz? Aonde ela quer chegar? Dele resulta um plano estratégico, ou seja, conjunto…

Dimensões Planejamento: TIPO DE PLANO ESCOPO DURAÇÃO RESPETITIVIDADE Superior e intermediário ESTRATEGICO GERAL LONGO PRAZO PLANO PARA UM SÓ FIM Intermediário OPERACIONAL ESPECIFICO CURTO PRAZO PLANO CONTINUO Porque o planejamento é importante? O planejamento se faz necessário para dar a organização um senso de direção e propósito. Níveis de planejamento Nível Corporativo Nível de negócios ou divisão Nível Funcional Plano corporativo: Decisão do alto…

ATIVIDADE DE AVALIAÇÃO Disciplina: Estágio Supervisionado II – Plano de Negócios Curso: ____________________________________________________________ ____ Professor(a): ___________________________________________________________ Nome do aluno/grupo: ___________________________________________________ Data: ____________________ Bibliografia http://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_de_neg%C3%B3cios Deutscher, Prof. José Arnaldo. Plano de Negócios, 2002. Fernandez, Henrique…

CICLO PDCA O Ciclo PDCA, tem como foco principal a melhoria contínua, seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão melhor a cada dia, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio. P = Plan (planejamento) : Nesta etapa, o gestor deve estabelecer metas e/ou identificar os elementos causadores do problema que impede o…

estabelecendo relacionamentos produtivos com seus clientes, assim como, aprimorando as competências necessárias para alcançar metas e alavancar resultados e fornecendo ferramentas que permitam o posicionamento na situação atual e o estabelecimento de planos para o atendimento produtivo e eficaz. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 - Excelência no atendimento Evolução da qualidade no atendimento. Motivação para o atendimento. Trabalho em equipe inter e intra-relacionada. Processo de…