O Que é Planejar Osni Moura

Diário, para controlar o seu patrimônio e gerenciar adequadamente os seus negócios”. O autor supracitado salienta ainda que: Uma empresa sem Contabilidade é uma entidade sem memória, sem identidade e sem as mínimas condições de sobreviver ou de planejar seu crescimento. Impossibilitada de elaborar demonstrativos contábeis por falta de lastro na escrituração, por certo encontrará grandes dificuldades em obter fomento creditício em instituições financeiras ou de preencher uma simples…

1993, p.23). 4.2.2 Conceito de Administração Ambiente Interno Ambiente Externo Insumos Produtos e Serviços Nível Tático Nível Estratégico Nível Operacional 6 Chiavenato (2002) conceitua Administração como “o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação organizacional a fim de alcançar objetivos globais”. Koonts, citado por Silva (2006) defende que a Administração também é “a arte de realizar coisas com e por meio de pessoas e grupos…

das demais demonstrações contábeis que são elaboradas com base no Princípio da Competência auxiliando na tomada de decisões. Para Sá (2008) o fluxo de caixa é uma ferramenta capaz de planejar, controlar e analisar as entradas e saídas auxiliando na tomada de decisão e fazendo com que a empresa sobreviva no mercado. Ao utilizar o fluxo de caixa as empresas podem…

as empresas têm de obter informações reais do caixa, diferente das demais demonstrações contábeis que são elaboradas com base no Princípio da Competência auxiliando na tomada de decisões. Para Sá (2008) o fluxo de caixa é uma ferramenta capaz de planejar, controlar e analisar as entradas e saídas auxiliando na tomada de decisão e fazendo com que a empresa sobreviva no mercado. Ao utilizar o fluxo de caixa as empresas podem identificar a capacidade de gerar fluxos positivos e a partir disso obter

Estratégico Nível Operacional Produtos e Serviços Figura 1. A empresa como um sistema aberto.(Adaptado de Nakagawa, 1993, p.23). 4.2.2 Conceito de Administração 5 Chiavenato (2002) conceitua Administração como “o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação organizacional a fim de alcançar objetivos globais”. Koonts, citado por Silva (2006) defende que a Administração também é “a arte de realizar coisas com e por meio de pessoas e grupos…

necessidade, o homem associou-se a seu semelhante, formando patrimônios coletivos, que melhor atendem as necessidades humanas, pois dessa forma a riqueza pode ser mais bem aplicada e tornar-se mais produtiva. (FRANCO, HILÁRIO 1997, p.24) Segundo Osni Moura Ribeiro (2005), “contabilidade e uma ciência que possibilita, por meio de suas técnicas, o controle permanente do patrimônio das empresas”. Para Franco (1997) contabilidade é a ciência que se destina a registrar, estudar,…

diferentes entidades porque reduz os efeitos decorrentes do uso de diferentes tratamentos contábeis para as mesmas transações e eventos.” Para Edson Cordeiro da Silva (2006, p. 11), “é possível a partir da elaboração do fluxo de caixa, verificar e planejar eventuais excedentes e escassez de caixa, o que provocará medidas que venham sanar tais situações”. É importante ressaltar que o DCF é o centro dos resultados, para a tomada de decisão financeira e representa a disponibilidade…

propõe-se a implantação de uma Usina de Asfalto na região das Missões através de consórcio publico o qual beneficiará as Prefeituras da região com acesso simplificado e barato, sendo este um gargalo hoje na Administração Municipal. Segundo Lacombe “ planejar é, decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer”(LACOMBE, 2009, p.70). Portanto, aplicando as ferramentas da teoria geral da administração pode-se identificar os custos, os benefícios e os…

Considerando a dificuldade e necessidade que as empresas têm para sobreviver nos dias de hoje, objetiva-se mostrar aos tomadores de decisões que é necessário a Contabilidade dentro das organizações para que eles possam buscar a melhor estratégia para planejar, controlar, economizar, investir dentro da empresa. Por determinado momento a empresa vai precisar de um consultor ou passar por uma auditória para ver se está no caminho certo. 2 desenvolvimento 2.1 Estrutura do Capital…

............................22 7. A visão empresarial................................................................................25 8. Processo administrativo........................................................................26 8.8.1 Planejar..............................................................................................26 8.8.2 organizar............................................................................................27 8.8.3 Dirigir........................