O Que Significam Os Componentes De Competências Centrais E Sinergia Da Estratégia

do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização expressa do Unis-MG. 1 GESTÃO ESTRATÉGICA 658.401 O482g. OLIVEIRA, Luciel Henrique de. Guia de Estudo - Gestão Estratégica - Luciel Henrique de Oliveira. Varginha: GEaD-UNIS/MG, 2007. 142p. 1. Estratégia Empresarial. 2. Gestão Estratégica. 3. Administração Estratégica. I. Título. Atualizado e Revisado por REZENDE, Juarez Monteiro de., em junho de 2008. 2 GESTÃO ESTRATÉGICA Reitor Prof. Ms. Stefano Barra Gazzola Ace sso aos da dos

ARTIGOS Uma visão sobre formação das competências individuais, profissionais e organizacionais Luiz Carlos Flôres de Assumpção1 lcfasms@bol.com.br Resumo: Ao escrever sobre habilidades e competências é possível se perceber que é uma problemática enfrentada pelas organizações no mundo globalizado. Este estudo busca por meio de uma revisão da literatura situar a visão sobre a formação das competências individuais, profissionais e organizacionais no contexto das organizações. Isso…

76 Mudar | 76 Inovação | 79 Atividades | 83 Mitos, realidades e verdades | 84 Análise ambiental e interna – SWOT | 88 Análise ambiental | 88 Análise interna | 88 Atividades | 92 Mitos, realidades e verdades | 93 Estratégia e planejamento estratégico | 96 Estratégia empresarial | 96 Atividades | 103 Mitos, realidades e verdades | 103 Análise de desempenho – BSC | 106 Análise de desempenho | 106 Atividades | 112 Mitos, realidades e verdades | 113 Marketing | 116…

apoio e que não agregavam valor ao produto e era vista, apenas, como geradora de custos e sem nenhuma influência no planejamento estratégico organizacional. Os conceitos de Henry Ford, a produção em massa e a abundância da década de 1950 criaram componentes administrativos que ainda hoje estão enraizados no ambiente industrial das empresas em todo o mundo ocidental. Fazer um empresário compreender que, para o bem geral da sua organização, pode haver um momento em que o departamento de…

das vinculações e da diferenciação de produtos/ insumos e funções econômicas .......................................................................................................................................... 23 2.1. Identificação das estratégias típicas das grandes empresas internacionais .................................... 23 2.1.1. As Grandes Petrolíferas ....................................................................................................... 24 2.1.2.…

revés de a organização adotar grupos de produtos (estrutura divisional) ou de projetos (estrutura de projetos) independentes, cada um com suas próprias subestruturas funcionais (produção, engenharia, marketing e finanças etc.), os órgãos funcionais centrais continuam com suas estruturas características, apoiando, contudo, as gerências tanto de projetos quanto de produtos”. Cury Neste caso, o gerenciamento fica dividido entre gerências funcionais e gerências de projetos, buscando a ação…

atingirem seus objetivos e cumprir sua missão. Ao ver das pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar seus objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. As organizações surgem então para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Sem organizações e pessoas inexistiria a Gestão de Pessoas. (CHIAVENATO, 1999) Visando ações que dinamizam seus processos, as organizações dependem cada vez mais das pessoas para…

de qualidades, mas não as pode ter todas.O importante é que ele tome consciência dos seus pontos fortes e fracos (e dos seus associados) e adopte as atitudes necessárias para que, através de formação, complementaridade, etc., obtenha um nível de competência adequado às exigências da iniciativa empresarial que vai desenvolver. MotivaçãoA motivação pode decorrer de situações relacionadas com a formação e com a experiência profissional acumuladas ao longo dos anos, que lhe permitiram…

buscando aliar e aproximar todas as áreas, de forma a permitir uma sinergia propulsora da satisfação e de um ambiente favorável à motivação. A escolha do tema “A Comunicação Interna como fator Fundamental para o sucesso nas Organizações”, se constitui de vital importância, por fornecer subsídios para a melhoria dos processos de comunicação dentro das empresas. Este tema propicia aportes para o desenvolvimento de habilidades e competências necessárias para o desempenho profissional de…

geral; diagnosticar o perfil do líder logístico da Avon Cosméticos levantamos como problemática, quais estratégias de negócios, e gestão de pessoas, o líder vem implementando para ter uma equipe preparada e motivada emocional e profissionalmente. Também buscamos informações sobre programas realizados pela empresa com o propósito de integrar a equipe para desenvolver as habilidades e competências. O presente relatório de pesquisa é uma produção interdisciplinar, que tem como objetivo…