O Conceito De Negociação Gerencial

Gestão da informação e o processo de negociação bancária Administration of the information and the process of bank negotiation Clea Beatriz Macagnan; Almir Lindemann Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS Endereço para correspondência RESUMO Este artigo analisa a qualidade da gestão da informação, identificando deficiências nos sistemas de informação utilizados no processo de negociação para concessão de crédito bancário, para empresas de pequeno e médio porte, pela…

E STRESS GERENCIAL NO AMBIENTE DE TRABALHO 05 2.1. Motivação - Entender as diferentes formas em que o termo “motivação” é usado, segundo a Prof.ª Elaine C. A. Vaz Garcia 05 2.2. Como a motivação é interpretada pela organização? 05 2.3. A motivação é sempre proveniente de fatores positivos? 06 2.4. De modo geral, o que a organização pode fazer para gerar a motivação? 06 2.5. Como funciona o ambiente na organização, tendo a motivação como um elemento presente? 06 2.6. Stress…

NEGOCIAÇÃO: CONCEITOS BÁSICOS Os conceitos básicos de negociação, ou melhor, dizendo, a habilidade que é competência fundamental as pessoas que ocupam cargos administrativos, sejam elas diretoras ou supervisoras, trabalhem da área comercial a área de marketing. Várias são as necessidades, os problemas, as expectativas e as oportunidades que envolvem negociar. Comprar e vender, negociar serviços, contratar, despedir. Resolver uma pendência, negociar ou renegociar contratos, conduzir e…

CONCEITOS DE NEGOCIAÇÃO Negociação é um conceito em continua formação que esta amplamente relacionado à satisfação de ambos os lados.Diferente do passado quando o objetivo do negociador era alcançar o melhor resultado momentâneo,hoje busca-se um enfoque duradouro,de continuidade do relacionamento para que a médio e longo prazo,atinja-se benefícios para todos os envolvidos. Este relacionamento duradouro esta vinculado ao atendimento do processo de negociação e ao entendimento das…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Técnicas de Negociação Taguatinga-DF Abril/2013 Andréia Cristina da Silva – RA 6506290249 Duani Pereira de Oliveira – RA 6942017183 Gleisson Pinheiro de Sousa Santos – RA 6377226453 João Carlos Pinheiro Gonçalves – RA 694456945 Sandro Odelício Soares – RA 6945446135 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Técnicas de Negociação Trabalho de graduação apresentado à disciplina Técnicas de Negociação do 1º semestre do curso de tecnólogo em Gestão de

uma visão integrada e abrangente da gestão da área de recursos humanos. OBJETIVO Criar oportunidades para reflexões teóricas, conceituais e metodológicas sobre os processos de recursos humanos, visando à formação de competências para a atuação gerencial e técnica na área da gestão de pessoas considerado o contexto contemporâneo das organizações. PÚBLICO-ALVO Portadores de diplomas de curso de graduação que atuem ou se interessem pela área CARGA-HORÁRIA A carga-horária total do…

A importância do desenvolvimento das habilidades gerenciais traz muitos benefícios para a empresa. Faz a troca de informações ficar mais ágil, organiza e evidencia o trabalho em equipe com o bom relacionamento, desenvolvendo as melhores soluções e contribuindo efetivamente para o aumento da competitividade da empresa. Além disso, traz várias melhorias, como: Redução de custos das operações; Melhoria no acesso ás informações, trazendo relatórios mais precisos e rápidos; Melhoria…

mais complexa do que imaginamos, pois nem todos sabem administra-los. Para isso existe a negociação que conforme Hodgson (1999.p.206) negociação, deve-se levar em conta que praticamente todas as negociações se iniciam a partir de algum conflito, pode ser de diferentes naturezas: conflitos de interesses, necessidade e opinião, entretanto, se não houvesse nenhum tipo de conflito, não haveria necessidade de negociação. Nierenberg complemente dizendo (1981.p.3) o ato de negociar pode afetar…

que evidenciam a competência 1 Autodesenvolvimento  OPERACIONAL  GERENCIAL · Desenvolve-se e aprimora-se profissionalmente. Adquirenovos conhecimentos e se atualiza sobre assuntosrelevantes. · Questiona os paradigmas dominantes. · É receptivo a críticas construtivas,orientações e ações, visando a superação desuas dificuldades e carências. 2 Compartilhamento de Conhecimentos  OPERACIONAL  GERENCIAL · Compartilha e dissemina conhecimentos,…

XV SEMEAD Seminários em Administração outubro de 2012 ISSN 2177-3866 Área Temática: Gestão de Pessoas Título: COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: Um estudo com os gestores do Campus VII da Universidade Estadual da Paraíba – Patos/PB. AUTORAS ANA CALINE BORGES Universidade Estadual da Paraíba calineadm@hotmail.com SIMONE COSTA SILVA UNIVERSIDADE ESTADUAL DA PARAÍBA - UEPB monyadm@yahoo.com.br ÉRIKA CAMPOS MARINHO DE GÓES PIRES UNIVERSIDADE ESTADUAL DA PARAÍBA…