O Boticario Microambiente

Sem Foco no relacionamento. Estimular. (ITAU/HSBC Seguros, Previdência Privada) 4 – A orientação de marketing Sustenta que a chave para alcançar as metas organizacionais está em entender e atender as necessidades e desejos dos clientes. (O Boticário) Prof. Dr. Claudio Shimoyama MBA GESTÃO EMPRESARIAL Fundamentos de Marketing NECESSIDADES, DESEJOS E DEMANDAS II – Conceito de Marketing NECESSIDADES Necessidade humana é um estado de privação de alguma satisfação básica.…

ou menos desfavoráveis à empresa.. Toda empresa existe dentro de uma complexa rede de forças ambientais. Todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas político-legal, econômico, tecnológico e social. Juntos, esses elementos formam o microambiente das empresas. (WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2000, p.47) Maximiano (2006) diz que a análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de…

ser por substituição ou direta. - No caso de um namoro, o futebol é concorrência por substituição. - A concorrente direta é a ex. Macroambiente: Oportunidades e ameaças Microambiente: Fornecedor, distribuidor (grupo de interesse) StakeHolders: Qualquer grupo de interesse que afeta o seu negócio. Analisar o microambiente é analisar a relação da sua empresa com os stakeholders. Stakeholders importantes são os melhores amigos dele, a melhor amiga dele e a sua sogra. Aula…

I.1. Fundamentos Estratégicos 16 1. Definição do negócio 16 2. Competência distinta 16 3. Indicações para a direção futura 17 I.2. Resumo de Desempenho 19 I.3. Análise cadeia de valor e das competências centrais 22 II. ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 23 1. Análise das Forças Competitivas 23 2. Detalhamento das Competências e Recursos Essenciais 24 III. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 39 IV. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 40 1. Ambiente Econômico 40 2. Ambiente Político /…

negócios. 2. Conceitue microambiente e macroambiente. R. O microambiente consiste no conjunto de agentes que afeta diretamente a empresa, e que pode de alguma maneira ser controlado por suas ações de marketing. Enquanto o macroambiente consiste no conjunto de agentes que afeta diretamente a empresa, porém não podem ser controlados por suas ações de marketing, contudo, interagem com ela de modo dinâmico. 3. Cite e descreva resumidamente os agentes do microambiente e do…

geográfico e natural 5 2.1.2 Ambiente Demográfico 10 2.1.3 Ambiente Político 14 2.1.4 Ambiente Econômico 16 2.1.5 Ambiente Legislativo 18 2.1.6 Ambiente Tecnológico 21 2.1.7 Ambiente Cultural 26 2.1.8 Ambiente Social 27 2.2 Mercado-Alvo 27 2.3 Microambiente 27 2.3.1 Fornecedores 27 2.3.2 Distribuidores 27 2.3.3 Congêneres ou Concorrentes 27 2.3.3.1 Congêneres ou Concorrentes Diretos 30 2.3.1.2 Congêneres ou Concorrentes Indiretos 30 2.3.4 Demais Públicos 30 3. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO…

ferramenta destina-se à análise da competição entre empresas, considerando cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para re-avaliar o mercado. (PORTER, 1986) Figura 4: [pic] - Rivalidade…

Componente Ambiente operacional demográfico O setor (externo) Concorrentes Novos entrantes Componente sociocultural Microambiente Interno) •Aspectos organizacionais •Aspectos de marketing •Aspectos financeiros •Aspectos de pessoal Clientes Produtos •Aspectos de produção Componente econômico Substitutos Componente tecnológico Sistemas de registros Internos (Microambiente) Fornecedores Componente político Componente legal Kotler e Keller (2006 – pág. 76) Samuel C. Certo & J. P.…

............................ 1 APRESENTAÇÃO Este trabalho tem como objetivo avaliar como funciona atualmente as Lojas Quero-Quero e estudar o ambiente em que elas se encontram, mapeando seu macro e microambiente. Será analisado também o próprio consumidor da Quero-Quero através de pesquisas quantitativas, tendo um embasamento para propor um projeto de marketing que melhore a imagem da Loja Quero-Quero junto ao seu público, otimizando o negócio.

...........79 Quadro 14 – Avaliação feita pelos clientes Lojas Renner. ..............................................................79 Quadro 15 – Forças, fraquezas e posição competitiva: O Boticário. .............................................79 Quadro 16 – Avaliação feita pelos clientes O Boticário. ..................................................................79 Quadro 17 – Forças, fraquezas e posição competitiva: Sack’s.…